* جاء مفهوم استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy هذه المرة من الغرب وهو تطوير لمفهوم الإدارة الاستراتيجية في عالم الأعمال المتطور والمتغير. لذلك تم استراتيجية حديثة تسعى الى اكتشاف اسواق جديدة والبحث عن محيطات زرقاء جديدة بعيداW عن المنافسة والحروب كما هو السائد في أعمال اليوم. وان البحث عن استراتيجية المحيطات الزرقاء والتي تعني الإبداع والابتكار في المنتجات والخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم. الاستراتيجية الجديدة تتمثل بمجموعة من الاسئلة مثل: كيف تكتسح السوق وتطرح منافسيك خارج الحلبة.. ؟ وهل تعرف الفارق بين الأسواق الحمراء والأسواق الزرقاء.. ؟ والمحيطات الحمراء والمحيطات الزرقاء فالمحيطات الحمراء يقصد بها الأسواق المألوفة حيث يكون الصراع محتد والمنافسة دموية أما المحيطات الزرقاء فيقصد بها الأسواق البكر والمناطق غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر لون المنافسة الدموية.. دراسات طويلة المدى لفهم الاستراتيجية الناجحة عن طريق بحوث أجريت على 150 حركة استراتيجية ممتدة لأكثر من 100 عام شاملة 30 صناعة، حيث أنّ الشركات الرائدة المستقبلية لا تتفوق من خلال المعارك بصراعها مع المنافسين، وإنما عبر إيجاد محيطات "زرقاء" في مجالات أسواق خالية من التصارع حولها، إضافة إلى جاهزيتها للنمو. وتعرف مثل هذه الحركات الاستراتيجية " بالابتكار القيمي"، وتخلق قفزات قوية في القيم لكل من الشركة والمشترين تاركة المنافسين دون فعالية ومطلقة طلباً جديداً. وقدمت استراتيجية المحيط الأزرق عن طريق التجربة والاختبار منهجيات عملية في السعي إلى المحيطات الزرقاء وطبقت الأدوات وهياكل العمل فعلياً بالعمل مع الشركات في اتباعها استراتيجية المحيطات الزرقاء، حيث أثرت تجربتها وصقلتها من خلال ذلك. 

* كيفية إيجاد المحيطات الزرقاء هل كانت هناك نماذج منهجية لإعادة بناء حدود السوق وإيجاد المحيطات الزرقاء. وهل كانت هذه النماذج تنطبق على كل أنواع الصناعة وقطاعاتها من البضائع الاستهلاكية، مروراً بالمنتجات الصناعية إلى التمويل والخدمات والاتصالات وعلوم الصيدلة. أم أن هذه النماذج محددة بصناعة معينة. هناك نماذج واضحة لإيجاد المحيطات الزرقاء. وهي ستة مناهج أساسية لإعادة وضع حدود السوق: نسمي هذه المناهج الستة إطار العمل ذا المسارات الستة. ويمكن تعميم هذه المسارات على قطاعات الصناعة المختلفة وهي تقود الشركات ضمن معبر أفكار المحيط الأزرق القابلة للتطبيق تجارياً. ليس بين هذه المسارات ما يتطلب رؤية خاصة أو تنبؤاً بالمستقبل، وتركز كلها على إمعان النظر في البيانات المتعارف عليها لكن من منظور جديد. تتحدى هذه المسارات الافتراضات الأساسية الستة التي تشكل أساس استراتيجيات عديد من الشركات استراتيجية المحيطات الحمراء إن أغلب الصناعات اليوم ينطوي تحت استراتيجية المحيط الأحمر التي تمثل أغلب الصناعات القائمة اليوم، فهي صناعات متكررة وموجودة بكثرة في عالم الأعمال ويكون أساس نجاحها قوة المنافسة القوية والدموية والتي تعتمد على مهارات معينة من خلال تمييز المنتج وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة، ولكن إذا نظرنا من ناحية أخرى فإن هناك منتجات غير معروفة إلى الآن وليست موجودة في قطاع الأعمال.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشعائر يكرّم أصحاب المواكب المشاركة في إحياء ذكرى شهادة السيدة الزهراء (عليها السلام)

المجمع العلمي للقرآن الكريم يصدر الكتاب الثاني من سلسلة يخشى

قسم الشعائر يكرّم أصحاب المواكب المشاركة في إحياء ذكرى شهادة السيدة الزهراء (عليها السلام)

جامعة العميد تستقبل طلبة المراحل الأولى المقبولين ضمن كلياتها للعام الدراسي الجديد

المزيد

الآخبار الصحية

طبيب يكشف تأثير برودة الشتاء على النوم

دون أن تعلم.. 10 عادات يومية تسرع شيخوخة جسمك

تقرير: النيكوتين خطر على القلب مهما كانت الطريقة

أيهما أفضل لصحتك.. زبدة الفول السوداني أم النوتيلا؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

السعودية تدشن أكبر نظام لتخزين الكهرباء بالبطاريات في العالم !

بأمر تنفيذي.. ترامب يؤكد هدف عودة الأميركيين إلى القمر في عام 2028

بعيدا عن البشر.. "قتال جوي في الفضاء" بين أميركا والصين

كشف مذهل في قاع "برمودا" !

المزيد

مواضيع ذات صلة

كيفية التغلب على العقبات التنظيمية لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق

مـبادئ إستـراتيجيـة المحيـط الأزرق وأمثلـة على نجاحـها

كيفية زيادة حجم استراتيجية المحيط الأزرق ووالجمـع بيـن الابتـكار والقـيمـة

مـؤشـرات استـراتيجيـة المحيـط الازرق 2

مـؤشـرات استـراتيجيـة المحيـط الازرق 1

بـناء التنفيـذ ضمـن الاستراتيجيـة Build Execution into Strategy

العقبات التي تحد من تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق (التغلـب على العقبـات المنـظماتـيـة 2)

العقبات التي تحد من تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق (التغلـب على العقبـات المنـظماتـيـة 1)

مـستلزمـات التنفيـذ الاستـراتيـجي فـي المنظمـة

تنفيـذ استراتيجيـة المحيـط الازرق Executing Blue Ocean Strategy

تبني نموذج العمل وتخطي الحواجز الرئيسية للشركات واستراتيجيـة المحيـط الازرق

الكلفة المستهدفة (نموذج العمل) The Target Cost واستراتيجيـة المحيـط الازرق