* مؤشرات استراتيجية المحيط الازرق

وقد اعتمدت الباحثة في اختيارها المؤشرات استراتيجية المحيط الازرق على ماورد في الادبيات وآراء بعض الكتاب والباحثين الذين اتفقوا على هذه المؤشرات         - 2005 Kim & Mauborgne -2008 ,Geras, 2006 -) Choyt, 2007 - Yang, 2007- Saxtoft الطائي 2008) ,Siegemund ( 2009 والتي اعتمدها Kim & Mauborgne كاطار تحليلي.

وتُصاغ هذه المؤشرات الاستبعاد - التقليص - الزيادة - الابتكار على شكل اسئلة لتضييق المنطق الاستراتيجي المعتاد في الاسواق الحمراء وهي:

(1) ماهي العناصر التي يمكن الاستغناء عنها من بين العناصر التي تعد ضرورية جداً ؟

(2) ماهي العناصر التي يمكن تقليصها لتقل تكاليفها عن المستوى الحالي للصناعة ؟

(3) ماهي العناصر التي يمكن زيادتها لتتجاوز مستوى الجودة الحالي للصناعة ؟

(4) ماهي العناصر التي يمكن ابتكارها ولم تلتفت اليها الصناعة القائمة من قبل ؟

وهذه المؤشرات ستكون الركيزة الأساسية في بناء استراتيجية المحيط الأزرق وكما موضحة في الشكل (9) وهي كالآتي:

وفيما يأتي توضيح موجز لكل من هذه المؤشرات:

(1) الاستبعاد 

تسعى المنظمات الى استبعاد بعض العناصر التي يراها متخذ القرار غير ضرورية في عملها وهذه العناصر من شأنها ان تخفض التكاليف فيما لو استبعدت ولا تأثر على مستويات البيع والجودة، فمثلاً استبعاد بيع منتجات المنظمة في موقع سوقي واحد واستبعاد بعض الافراد العاملين الذين يربكون عمل المنظمة ويتقاضون اجوراً عالية جداً وكذلك استبعاد بعض المصاريف الضخمة التي يمكن تجنبها لأجل تقليل تكاليف عملية الانتاج. 

وهناك العديد من المنظمات التي تمر في مرحلة تتطلب استبعاد بعض العمليات غير الفعالة من اجل ان تزيد فعالية العملية الانتاجية بحيث تحتفظ المنظمة بالحجم نفسه من المبيعات والارباح مع تقليل في التكاليف وحجم الاستثمار.  

حيث ترغب العديد من المنظمات في اخفاء بعض المجالات غير النافعة في الصناعة ولكن من يسعى للمحيط الازرق يسعى لتمييز نفسه من خلال ازالة اي شيء مخفي في التطبيقات غير النافعة في الصناعة ولابد للمنظمة ان تميز نفسها من خلال ان تكون في المقدمة امتلاك كشف تام لكل الموارد والاعمال وتوضيح كل النشاطات المخفية التي يمكن ان لا تخدم العمل او لا تقدم أي منفعة.

(2) التقليص Reduced

في هذا البعد يتم تقليص بعض اجراءات العمل التي تراها المنظمة غير ضرورية وتسهم في تقليل التكاليف، فمثلاً ان المنظمات تبالغ في الخدمات المقدمة للزبائن مما يرفع من نسبة التكاليف دون ربح. 

اذ ان المنظمات تستخدم هذه الاستراتيجية لتقليص الاعمال غير الضرورية مع النفقات والمصروفات التي لامبرر لها.

والافكار ليست جميعها قابلة للتحويل الى منتجات سواء أكانت سلعاً ام خدمات وذلك لاعتبارات اقتصادية ومالية وفنية وتكنولوجية واجتماعية واخلاقية فلذلك يمكن تقليص الافكار من خلال عملية حذف منطقية وعلمية تستبعد فيها الافكار التي لاجدوى منها، فقد تكون بعض الافكار جيدة على الورق لكنها صعبة أو مستحيلة التنفيذ. وقد تكون الفكرة عديمة الجدوى اقتصادياً وهكذا.

لذلك فان استراتيجية التقليص تتطلب قيام الشركة بتخفيض استثماراتها في مجال النشاط او اعتصار العملية الاستثمارية بقدر ما تستطيع، وتعمل الشركة على تخفيض حجم الاصول التي تقوم بتوظيفها في مجال العمل الى الحد الادنى ويمكن تقليل كل التطبيقات المضرة بالبيئة في المنظمة بوضع معايير بيئية قوية وهذه هي الطريقة الاسهل لتمايز المنظمة عن منافسيها ويمكن ايضاً تقليل الغموض في تطبيقات العمل والتطبيقات البيئية في سلسلة التجهيز الخاصة بالمنظمة من خلال التحري عن كل التطبيقات التي نشتريها من المجهزين والهدف هو ابدال المجهزين الذين لا يلتزمون بالمعايير البيئية ومعايير التجارة المشروعة.

3) الزيادة Raised

أي زيادة بعض الاشياء التي ستكون لها القدرة على زيادة وتحسين مستوى الجودة في المنتجات التي تقدمها للمستهلك، فمثلاً زيادة أماكن بيع منتجات المنظمة وطريقة العرض لهذه المنتجات أو زيادة مستويات الجودة في المنتج أو زيادة بحثها عن عوامل نجاح تلبية حاجات ورغبات الزبون (الطائي، 2008).

ويجب على الشركات إن تنفق الكثير من الاموال لمسايرة معدلات النمو في السوق وايجاد موارد اضافية لتطوير مهارات جديدة وكفاءات جديدة. 

ويمكن للمنظمات أن تحقق النمو السريع عند وجود زيادة ملحوظة في بعض أهداف الاداء التي تضعها تلك المنظمات والتي عادةً ما يكون معدل نمو المبيعات أو حصة المنظمة في السوق بمعدل أعلى من الزيادة العادية. وكذلك المنظمة التي تنجح في توسعها تصبح منظمة ذات شهرة عالية مما يمكنها من جذب الاداريين ذوي الكفاءة العالية للعمل لديها.

واذا ما أرادت المنظمة زيادة عوائدها المالية وعلى المدى الطويل لابد من تبني استراتيجية جديدة بالرغم من توقع المخاطر المترتبة على ذلك.

لذلك فان النشاطات التي تؤدي الى التجارة المشروعة والحفاظ على البيئة والمسؤولية الاجتماعية يجب ان يرفع الى مستوى اعلى من المعايير الصناعية والتي يمكن عملها بسهولة في هذه الايام. وهذا يرتكز بالأساس على حقيقة اعادة تعريف هوية المنظمة. والعديد من الكتابات اظهرت كيف ان المسألة تبدأ بالقليل من النفقات وامكانية هائلة من الارباح. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشعائر يكرّم أصحاب المواكب المشاركة في إحياء ذكرى شهادة السيدة الزهراء (عليها السلام)

المجمع العلمي للقرآن الكريم يصدر الكتاب الثاني من سلسلة يخشى

قسم الشعائر يكرّم أصحاب المواكب المشاركة في إحياء ذكرى شهادة السيدة الزهراء (عليها السلام)

جامعة العميد تستقبل طلبة المراحل الأولى المقبولين ضمن كلياتها للعام الدراسي الجديد

المزيد

الآخبار الصحية

طبيب يكشف تأثير برودة الشتاء على النوم

دون أن تعلم.. 10 عادات يومية تسرع شيخوخة جسمك

تقرير: النيكوتين خطر على القلب مهما كانت الطريقة

أيهما أفضل لصحتك.. زبدة الفول السوداني أم النوتيلا؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

السعودية تدشن أكبر نظام لتخزين الكهرباء بالبطاريات في العالم !

بأمر تنفيذي.. ترامب يؤكد هدف عودة الأميركيين إلى القمر في عام 2028

بعيدا عن البشر.. "قتال جوي في الفضاء" بين أميركا والصين

كشف مذهل في قاع "برمودا" !

المزيد

مواضيع ذات صلة

كيفية التغلب على العقبات التنظيمية لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق

مـبادئ إستـراتيجيـة المحيـط الأزرق وأمثلـة على نجاحـها

كيفية زيادة حجم استراتيجية المحيط الأزرق ووالجمـع بيـن الابتـكار والقـيمـة

مفاهيـم استراتيجيـة المحيـط الأزرق Blue Ocean Strategy وكيفيـة إيـجادها لإعادة بناء حدود السوق

مـؤشـرات استـراتيجيـة المحيـط الازرق 2

بـناء التنفيـذ ضمـن الاستراتيجيـة Build Execution into Strategy

العقبات التي تحد من تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق (التغلـب على العقبـات المنـظماتـيـة 2)

العقبات التي تحد من تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق (التغلـب على العقبـات المنـظماتـيـة 1)

مـستلزمـات التنفيـذ الاستـراتيـجي فـي المنظمـة

تنفيـذ استراتيجيـة المحيـط الازرق Executing Blue Ocean Strategy

تبني نموذج العمل وتخطي الحواجز الرئيسية للشركات واستراتيجيـة المحيـط الازرق

الكلفة المستهدفة (نموذج العمل) The Target Cost واستراتيجيـة المحيـط الازرق