استمراريـة استراتيجيـة المحيـط الازرق وتجـديدهـا وحواجـز تـقليـدهـا
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص63 - 65
2025-11-13
48
* استمرارية استراتيجية المحيط الازرق وتجديدها
إن ايجاد المحيط الازرق ليس انجازاً ثابتاً بل هو عملية حركية. عندما توجد الشركة محيطاً ازرق وتظهر نتائج ادائها القوي سيظهر عاجلاً ام اجلاً من يقلدها.
والسؤال هو: كم سيمضي من الوقت قبل ظهور المقلدين؟ او بتعبير آخر ما مدى سهولة تقليد استراتيجية المحيط الازرق او صعوبته؟ مع ظهور مقلدي الشركة الاوائل ونجاحهم وتوسيعهم للمحيط الازرق يزداد عدد الشركات التي تتبع هذا المسار... وما الذي يجب إن تبحث عنه الشركة لايجاد محيط ازرق اخر؟
ويمكن إن تنسب هذه الاستمرارية الى حواجز التقليد المتجذرة في استراتيجية المحيط الازرق.
* حواجز التقليد
تحمل استراتيجية المحيط الازرق حواجز للتقليد وبعض هذه الحواجز عملياتية وبعضها معنوية وهي:
1- عدم اعتماد تحرك ابتكار القيمة للمنطق الاستراتيجي التقليدي. أي (الاستخفاف بالشيء) والاستخفاف لا يشجع على التقليد السريع.
2- التعارض مع صورة الماركة يمنع الشركات من تقليد استراتيجية المحيط الازرق. لان التقليد سيكون مؤشراً على عدم فعالية عملهم الحالي.
3- يعيق الاحتكار الطبيعي عملية التقليد عندما يكون حجم السوق غير كاف للاعبين آخرين.
4- حقوق الملكية والموانع القانونية التي تحد من التقليد المطابق للأصل.
5- يقود الحجم الكبير الذي يولده ابتكار القيمة الى تحقيق ميزات سريعة في التكاليف مما يضع المقلدين الرئيسيين في معضلة مستمرة من حيث التكاليف. حيث استمتعت شرائح اقتصادية واسعة بالشراء من Walmart مما احبط الشركات الاخرى وجعلها تتردد في تقليد استراتيجية المحيط الازرق التي اتبعها (Wal-Mart).
6- تعيق طرفيات شبكة الانترنت الشركات كذلك عن تقليد استراتيجية المحيط الازرق بسهولة وبشكل موثوق.
7- بما إن التقليد يتطلب من الشركات إن تقوم بتغييرات كبيرة في ممارساتها العملية فان سياساتها غالباً ما تتدخل في العملية، وتؤجل التزام هذه الشركة بتقليد استراتيجية المحيط الازرق لسنوات. (التغيير في سياسة الشركة لفترة قصيرة) وهذا امر يصعب على كثير من الشركات تحمله في فترة قصيرة.
8- عندما تقدم شركة ما قفزة في القيمة فانها تكسب سمعة سريعة لاسمها، كما تكسب ولاء لزبائنها في السوق وحتى الحملات الاعلانية ذات الميزانيات الكبيرة التي يمكن إن يقوم بها احد المقلدين نادراً ماتصل الى قوة كافية للتغلب على السمعة التي اكتسبتها الشركة الاولى من خلال خلقها للقيمة.
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
