5- تحديات الادارة الاستراتيجية 

من فترة ليست طويلة كانت منظمات الاعمال ناجحة بمجرد التركيز على صنع وبيع السلع والخدمات داخل حدود البلد. وكانت الاعتبارات الدولية قليلة. ولم يكن التصدير الى الدول الاجنبية جزء اساسي من تفكير المنظمات.

أ. العولمة 

كل شيء تغير اليوم. فعولمة الاسواق والشركات غيّر طريقة عمل الشركات الحديثة والوصول الى اقتصاديات الحجم أصبح من الضروري خفض الكلف، وبالتالي خفّض الاسعار لتكوّن منافس قوي فالشركات اليوم اصبحت تفكر بالسوق العالمية بدلاً من السوق المحلية. وهناك العديد من الدول في امريكا الشمالية وغرب اوربا استخدمت التوريد الخارجي في التصنيع وتطوير البرامجيات والخدمات الى الصين والهند واوربا الشرقية. وكما اصبحت الصناعات عالمية فان الادارة الاستراتيجية اصبحت طريقة مهمة للحفاظ على التطورات العالمية وموقع الشركة للحصول على الميزة التنافسية لفترة طويلة. 

ب. التجارة الالكترونية

وتشير التجارة الالكترونية الى استخدام الانترنت لاجراء عقود صفقات الاعمال وقد اعاد الانترنت شكل الاسواق الدولية. والانترنت لم يغير فقط طريقة تفاعل الشركات مع الزبائن والمجهزين ولكنه غيّر ايضاً طريقة عمل الشركات داخلياً. وبدل التركيز على خصائص المنتج والكلف فأن الانترنت غيّر اساس المنافسة الى مستوى استراتيجي اكبر حيث تبدلت سلسلة القيمة التقليدية بشكل كبير.

ان الانترنت تسبب او سارع في سبعة اتجاهات عالمية وهي:

1- الانترنت اجبر الشركات على نقل نفسها ومفهوم الشبكة الالكترونية للمجهزين والشركاء والزبائن اصبح اليوم واقع.

2- قنوات جديدة غيرت من العلامات التجارية والوصول الى السوق مسببة الغاء قنوات التوزيع التقليدية. ومن خلال الاتصال المباشر بالزبائن أصبحت الشركات قادرة على تجنب الموزعين لذلك قامت بضع علاقات قوية مع المستخدم الاخير وتحسين الخدمة وتقليل الكلف. 

3- ميزان القوى تغير لصالح المستهلك فهو اصبح يمتلك منافذ كثيرة للحصول على المعلومات من الانترنت.

4- المنافسة تغيرت فالمنظمات المعتمدة على التكنولوجيا الجديدة اضافة الى المنافسين التقليديين قاموا باستغلال الانترنت ليصبحوا اكثر فاعلية وكفاءة.

5- سرعة تقدم الاعمال اصبحت متطرفة جداً فآفاق التخطيط والمعلومات المطلوبة وتوقعات الزبون / المجهز جميعها تعكس سرعة الانترنت.

6- الانترنت دفع الشركات للخروج عن حدودها التقليدية، حيث جميع المنظمات المتعاونة اصبح لها قدرة على الوصول الى العمليات والخطط التشغيلية للمنظمات الاخرى.

7- المعرفة اصبحت موجود اساسي ومصدر للميزة التنافسية: مثلاً كانت الموجودات المحاسبية التقليدية تتكون من النقد والمعدات والتي تمثل حوالي 80% من القيمة السوقية الكلية للمنظمات المرتبطة بمؤشر S8p500 عام 1982، ولكنها تمثل 25% في عام 2002. والنسبة الباقية تمثل الموجودات غير الملموسة مثل العلامة التجارية القوية ورأس المال الفكري مثل العلاقات الاساسية والعاملين اصحاب المهارات.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم صناعة الشبابيك يشرع بإدامة شباكين قديمين لمرقد الإمامين العسكريين (عليهما السلام)

فرقة العباس (عليه السلام) تختتم خدماتها المقدمة للزائرين في سامراء

موكب العتبتين المقدستين يحيي ذكرى استشهاد الإمام الهادي (عليه السلام) في سامراء

العتبة العسكرية المقدسة تكرّم وفد العتبة العباسية المقدسة لمشاركته في تقديم الخدمات للزائرين

المزيد

الآخبار الصحية

كنز غذائي على طبقك.. ماذا تفعل السبانخ بجسمك؟

ما لا يتوقعه أحد.. "سر غذائي" في الجبن الدسم

لتحسين الهضم والنوم.. هذا أفضل وقت لتناول العشاء

10 طرق بسيطة وغير مألوفة لحرق المزيد من السعرات يوميا

المزيد

الآخبار التكنلوجية

سابقة بعالم الطيران.. طائرة تقرر الهبوط بنفسها بعد ظرف طارئ

"الإنفلونزا الخارقة" تكتسح دول العالم.. وتثير قلقا كبيرا

مرحلة ما قبل الأعراض.. دواء جديد يستهدف "شرارة" الزهايمر

إزالة ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي.. ما دور المحيطات والبحار؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

مـراحـل وخـصائـص الادارة الاستـراتيـجيـة

الادارة الاسـتـراتيجيـة ومـستـوياتـها

مـفهـوم وتعـريـف الاستـراتيـجيـة The Concept of Strategy

الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعـوامـل نـجاح تـطبيـقـها فـي المـؤسـسات العـامـة

أهمـية الإدارة الاستـراتيجيـة فـي المـؤسسـات العـامـة

مـرحلـة تـنفـيذ الاسـتراتيـجيـة ومـرحلـة تـقويـم الاستـراتـيجيـة

مـراحـل الإدارة الاسـتراتيـجيـة (مرحـلة صـياغـة الاسـتراتيـجية)

مفهوم الادارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة وأبعاد قراراتـها ومستويـات المـنظمـة الإستـراتـيجيـة

خصائـص الاهـداف السـتراتيجـية

الاهداف الستراتيجية للمنظمات وأهم المجالات التي تغطيها

صياغـة الأهـداف للمنظـمات

فوائد الاهداف للمنظمات