مـفهـوم وتعـريـف الاستـراتيـجيـة The Concept of Strategy
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص17 - 18
2025-11-10
19
الفصل الاول
مفهوم الاستراتيجية واستراتيجية المحيط الازرق
مفهوم الاستراتيجية The Concept of Strategy
أ. تعريف الاستراتيجية
قبل الخوض في مفهوم استراتيجية المحيط الأزرق، ينبغي التعريج على بعض ماطرح في الفكر الستراتيجي عن مفهوم الاستراتيجية العامة التي اوردها العديد من الكتاب والباحثين. اذ يعد مفهوم الاستراتيجية اطاراً ذا ابعاد شمولية يرتبط بنجاح منظمة الأعمال ومستقبلها. وهو مفهـوم قديم وعريق أشتقت تسميته من الكلمة الأغريقية (strategos) التي تبلورت في اثناء الاصلاحات الديمقراطية بالاشارة الى الوحدات العسكرية والسياسية التي كونت مجلس الحرب.
لذلك وردت تعاريف عديدة لهذا المفهوم لم يتفق الكتاب والباحثون على تحديدها بسبب تباين اتجاهاتهم وخلفياتهم الفكرية، فقد عرفت الاستراتيجية في قاموس (Websters2003) بأنها ((علم وفن ممارسة الاعمال العسكرية لملاقاة العدو تحت ظروف ملائمة )) في حين عُرفت في قاموس اوکسفورد بأنها خطة يقصد بها انجاز غرض (خاص))(2004 ,Hornby).
أما في مجال الادارة فقد عرف الاستراتيجية (2001 ,Schemerhorn) بأنها خطة شاملة لوضع التوجيهات والارشادات بالموارد المتاحة لانجاز الأهداف طويلة الأمد.
في حين اشار اليها (الخفاجي، 2004) بأنها توجه المنظمة ونطاقهـا الكـلي بعيد الامـد بمـا يضمن توافق مواردها مع تغيرات البيئة، ونجاحها في اسواقها وزبائنها اضافة الى مقابلة توقعات المساهمين.
في حين نظر اليها ( Glueck ) على أنها خطة موحدة شاملة ومتكاملة تربط بين المزايا الاستراتيجية للمنظمة وتحديات البيئة، وهي مصممة لضمان تحقيق أهداف المنظمة. وهنالك من عرفها بأنها تحديد الاهداف الرئيسة طويلة الأجل للمنظمة وتبني طريقة العمل وتوزيع الموارد الضرورية لتنفيذ هذه الاهداف (الصيرفي، 2008).
أما (الزغبي، 2009) فقد عرف الاستراتيجية بانها الوسيلة المستخدمة لتحقيق الغايات والاهداف وليس مجرد خطة أو خطط منفصلة بل هي خطة موحدة تربط جميع أجزاء المنظمة معا" وتكون شاملة اي تغطي جميع انشطة المنظمة ومتكاملة ومتجانسة وصولا" لتحقيق اهدافها.
واخيراً اشار (بني حمدان والادريسي 2009) الى مجموعة من التعريفات لمفهـوم الاستراتيجية منها:
- الاستراتيجية ما تقوم به الادارة العليا من أعمال ذات أهمية كبيرة للمنظمة.
- الاستراتيجية تشير الى القرارات التوجيهية الاساسية بمعنى الاغراض والرسالة والمقاصد الاساسية.
- الاستراتيجية تتألف من مجمل الافعال والاجراءات المهمة الضرورية لتحقيق هذه التوجيهات.
والاستراتيجية الفعالة تضمن تحقيق فوائد عديدة في مجالات عديدة منها على سبيل المثال:
1- الربحية.
2 - الحصة السوقية.
3- القدرة البشرية.
4- الاداء المالي.
5- تقليل الكلف.
6 نوعية المنتجات.
7- الابداع.
8 - المسؤولية الاجتماعية.
مما تقدم نلاحظ من التعريفات التي قيلت عن الاستراتيجية ان بعضها يركز على دور المنظمة في المدى البعيد وبعضها يهتم بأهمية تحديد المنظمة لرسالتها وغاياتها، بينما يركز بعضها الآخر على عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتخصيص الموارد، وعلى أنها علم وفن. وفي هذا الصدد يمكن القول ان الاستراتيجية خطة طويلة الأجل موجهة نحو تحقيق أهداف المنظمة المتعلقة ببيئتها الداخلية وربطها وتكيفها مع الفرص والتهديدات ضمن البيئة الخارجية المحيطة مما يعزز موقفها التنافسي في مجال عملها.
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
