المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
النشاطات عبرالحدود للمحاسب المهني وقبول العملاء وتغيير المدقق وتضارب المصالح
المؤلف:
أ . د . علي عبد القادر الذنيبات
المصدر:
تدقيق الحسابات في ضوء المعايير الدولية: النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص122 - 123
2025-04-03
25
5.6 النشاطات عبر الحدود
إذا قام المحاسب المهني بأداء خدمات في منطقة أخرى بعيداً عن بلده فعليه أن يراعـي ما يلي:
1. عندما تكون قواعد السلوك المهني الدولية أشد صرامة من البلد الذي يقدم فيـــه الخدمات تقدم القواعد الدولية على غيرها.
2 عندما تكون قواعد السلوك المهني الدولية أقل صرامة من البلد الذي يقدم فيه الخدمات تقدم تلك الخاصة بذلك البلد.
3. عندما تكون قواعد السلوك المهني الخاصة ببلده الأصلي أشد صرامة من الدولية ومن تلك الخاصة بالبلد الذي تقدم فيه الخدمة فإنه يقدم تلك الخاصة ببلده على غيرها.
5.7 قبول العملاء وقبول مهمة معينة:
قبل قبول التعامل مع عميل ما، على المحاسب المهني أن يقيّم مدى إمكانية حصول تهديد للمبادئ الأساسية للسلوك المهني، وإذا كان هناك تهديد، يدرس إمكانية توفر حمايـة مــن ذلك التهديد، وإذا لم يكن هناك إمكانية لمقاومة هذا التهديد، فإنه لا يقبل التعامل مع هذا العميل. وعلى المحاسب المهني أن يقيّم إمكانية القيام بمهمة معينة لعميل ما ومدى توافر الكفاءة للقيام بذلك، وإذا لم تتوافر في فريق المهمة الكفاءات التي تمكنهم من ذلك أو ليس بإمكانهم الحصول على هذه الكفاءة فإنه لا يتم قبول المهمة.
طرق الحماية ضد التهديدات التي قد تحول دون قبول العميل تشمل ما يلي:
1. الحصول على فهم لطبيعة عمل العميل ومدى تعقيد عملياته ومدى الحاجة لمتطلبات خاصة للقيام بهذه المهمة وطبيعة ومدى هذا العمل الذي سيتم إنجازه.
2. الحصول على معرفة بالصناعة والقضايا ذات العلاقة.
3. الحصول على خبرة تتعلق بالمتطلبات التشريعية ومتطلبات الابلاغ ذات الصلة.
4. تعيين فريق عمل يتمتع بالكفاءة المطلوبة.
5. الاستعانة بالخبراء حيثما كان ضرورياً.
6. الاتفاق على برنامج عمل ضمن وقت مناسب لأداء المهمة.
7. الالتزام بمتطلبات الرقابة على الجودة.
5.8 تغيير المدقق:
في حالة تعيين مدقق جديد عليه أن يأخذ بعين الاعتبار فيما إذا كان هناك أسباب قد تحول دون قبول المهمة، سواءً كانت أسباب مهنية أو قانونية، وفيما إذا كان هناك بعض الأسباب التي تؤثر على قرارات المدقق، وحسب متطلبات المهنة ينظر المدقق في مدى الحاجة للاتصال بالمدقق السابق، وفي حال اتصال المدقق الجديد بالسابق فإنه لا بد من الأخذ بعين الاعتبار الأمور التالية:
1. موافقة العميل على عملية الاتصال.
2. المتطلبات الأخلاقية والقانونية فيما يتعلق بعملية الاتصال.
في حالة عدم وجود تعليمات من العميل بخصوص عملية الاتصال فإن المدقق السابق لا يتطوع بتوصيل هذه المعلومات. يجب على كل من المدقق السابق والمدقق الجديد أن يأخذ الموافقة والتي يفضل أن تكون مكتوبة من العميل بشأن عملية الاتصال. وعلى المدقق السابق أن يزود المعلومات بكل أمانة ووضوح دون أن يكون هناك غموض في هـذه المعلومات.
إذا طلب من مدقق ما القيام بعمل مكمل لعمل المدقق الحالي أو إضافة له، فإنه لا بد أن يقوم هذا المدقق بدراسة مدى وجود تهديد للمبادئ الأساسية، ومن الحمايات التي يتخذها هذا المدقق أن يقوم بالاتصال بالمدقق الحالي وإبلاغه بالأعمال التي سيقوم بها.
5.9 تضارب المصالح
على المحاسب القانوني أن يقيم مدى وجود تهديد بسبب تضارب المصالح، وإذا تبين وجود ذلك فإن المحاسب القانوني يمكن أن يقوم بما يلي:
1. إشعار العميل بوجود مصالح قد تتضارب مع مصالح العميل وأخذ موافقتـه مـن أجـل العمل في مثل هذه الظروف.
2 . إشعار كل الفئات ذات العلاقة بأن المحاسب القانوني يعمل لعدة جهات ذات مصالح متعارضة وأخذ موافقتهم على العمل في مثل هذه الظروف.
3. إشعار العميل بأن المحاسب القانوني لا يعمل كلياً لعميل واحد وأخذ الموافقة على ذلك.