x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـأثـيـر الإنـتاجيـة وعـوامـل الإنـتاجيـة
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص40 - 43
2023-12-10
1013
2.5.4. تأثير الإنتاجية
تمتد تأثيرات انخفاض الإنتاجية إلى المستوى القومي والمؤسسي والفردي، وعلى صعيد المنظمة فإن هذه التأثيرات تشمل جوانب عديدة منها ما يلي:
1 - ضعف القدرة التنافسية للمؤسسة.
2- ارتفاع تكاليف الإنتاج.
3- زيادة الاستهلاك من المدخلات (الطاقة ، المواد ، الماكينات).
4- زيادة عدد العاملين لإنتاج كمية معينة من السلع والخدمات
5- عدم قدرة المؤسسة على تقديم حوافز وأجور مناسبة للعاملين.
6 - زيادة التضخم.
7 - التأثيرات الناجمة عن النتائج المذكورة أعلاه.
وإن انخفاض الإنتاجية في وحدة معينة أو منظمة يعني في النهاية زوالها، لأن القانون الطبيعي يقول " البقاء للأفضل". ولهذا فإن زيادة الإنتاجية يجب أن يكون باستمرار موضع اهتمام الإدارة على مختلف مستوياتها وليس المحافظة على مستوياتها عند حد معين.
3.5.4. عوامل الإنتاجية
يوجد العديد من العوامل التي تؤثر على الإنتاجية بالزيادة أو النقصان وهذه العوامل التالية (1) :
أ- العوامل العامة :
إن اتباع الطرائق السابقة لزيادة الإنتاجية يقوم على التحكم بمجموعة من العوامل التي تؤثر على الإنتاجية وتصنف هذه العوامل بعوامل مباشرة وعوامل غير مباشرة، وهي التالية :
1- العوامل المباشرة للإنتاجية : هي تلك العوامل المرتبطة بالعناصر الداخلية، وتقع ضمن سيطرة المنظمة وتحدد كفاية عناصر الإنتاج، وأهمها :
ـ القوة البشرية ودرجة تأهيلها وانتظامها في العمل وانخفاض معدل دورانها وفعالية برامج تدريبها.
ـ كثافة العمل وتنوع العمل ووسائل العمل، ودرجة تطور التقانة وبرامج الصيانة وحالة الطاقة وكيفية استثمارها وتحميلها ومدى استخدام الآلات والعدد والأدوات الخاصة.
ـ المواد والطاقة ونوعيتها ودرجة استغلالها.
ـ العوامل التي تربط عناصر الإنتاج ( عملية العمل) مع بعضها، وهي التنظيم
والتكنولوجيا والمعلومات والإدارة.
2- العوامل غير المباشرة للإنتاجية : وهي تلك العوامل المرتبطة بالعناصر الخارجية للإنتاجية، وتقع خارج حدود سيطرة المنظمة. وتشكل هذه العوامل شروط تأثير خارجية لتنفيذ وتطوير مستمر لعملية الإنتاج، وهذه العوامل هي الآتية :
ـ العوامل المتعلقة بسوق عناصر الإنتاج كالاحتياطات والإمكانات المتاحة في السوق من القوة العاملة ودرجة تأهيلها، والخامات والمواد الأولية ودرجة النوعية ، والوسائل والتجهيزات الإنتاجية ،ودرجة تطورها ومدى توافرها، كذلك الأموال ،وفرص الاستثمار المتاحة حالياً في المستقبل.
ـ عوامل التخصص والتنسيق والتكامل والقوانين وهيكل ترتيب عناصر الإنتاج، وتراكم المعلومات والدراسات ذات الصلة.
ـ شروط الموقع والمحيط والمناخ الإنتاجي والاستثماري الملائم للنشاط المطلوب.
ـ التطوير التقاني العلمي وإمكانية استخدامه في العملية الإنتاجية على المدى الطويل.
ب ـ العوامل التي تؤدي إلى تخفيض الإنتاجية
يوجد مجموعة من العوامل تقود إلى تخفيض الإنتاجية في المنظمة الصناعية، وتتمثل هذه العوامل بما يلي:
1 - محتوى العمل الإضافي الناتج عن السلعة بسبب طريقة تصميم السلعة الخاطئ، أو زيادة عدد الأنماط المصنعة وأنماط الجودة الخاطئة .وتعالج الإدارة تأثير هذه العوامل باتباع سياسات إنتاجية سليمة تقوم على التخطيط والتحضير الدقيق للتصميم، وتحديد الأنماط ومقاييس الجودة المناسبة.
2- محتوى العمل الإضافي الناتج عن استخدام الوسيلة بشكل خاطئ، أو اتباع الطريقة الأقل كفاية، أو تصميم العملية بشكل مكلف أو تخطيط وتنظيم المصنع أو القسم بشكل خاطئ.
3 ـ الوقت غير المثمر بسبب فشل الإدارة (انخفاض مستوى كفاية الإدارة) المتمثل بما يلي :
أ ـ وضع سياسة تسويقية تتطلب أنواعاً كثيرة غير ضرورية من المنتجات.
ب ـ فشل الإدارة في تنميط الأجزاء بين السلع أو داخل السلعة الواحدة.
ج ـ عجز الإدارة عن ضمان أن الرسومات تهذب بطريقة ملائمة، أو أن الشروط ومتطلبات الزبائن تعالج منذ البداية وقبل أن تصل السلعة للزبون بشكل صحيح.
د ـ فشل الإدارة في تخطيط تدفق العمل والطلب بشكل اقتصادي.
هـ ـ فشل خطط الصيانة الجيدة للآلات والمباني وتأمين ظروف العمل الجيدة.
و ـ عجز الإدارة عن ضمان توريد الخامات والأدوات وغيرها من الأجهزة الضرورية لتنفيذ العمل بالكمية والوقت والجودة المناسبة.
ز ـ إهمال الإدارة دورها في اتخاذ الاحتياطات لضمان سلامة العمل والعاملين داخل صالات الإنتاج.
ي ـ إهمال الإدارة دورها في الاستفادة من نتائج التقدم التقاني العلمي، وتوطين التقانة الحديثة والتكنولوجيا المتطورة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) Mansour, K., Dissertation Zur Promotion (A) KMU. Leipzig 1989, s.24.