إننا نستخدم في هذا الكتاب كلمة المدير ونقصد بها أي فرد مسئول عن مجموعة من المرؤوسين وغيرهم من الموارد التنظيمية resources Organization وعلى هذا فإن هناك عدة أنواع من المديرين في الواقع العملي للمنظمات والذين يتفاوتون من حيث المهام والمسئوليات.

 وبصفة عامة فإننا يمكن أن نصف المديرين بطريقتين. الطريقة الأولى تقوم على أساس  المستوى الإداري الذي يكون فيه المدير، والطريقة الثانية تقوم على أساس مدي الأنشطة التنظيمية Organization activities المسئول عنها المدير.

 وفيما يلى نبذة مختصرة عن أنواع المديرين وفقا لكل طريقة من طرقالتصنيف السابق الإشارة إليها (أنظر الشكل رقم (١/ ٧) أنواع المديرين على أساس المستويات الإدارية

أولاً: تصنيف المديرين على أساس المستويات الإدارية: تتصف الإدارة بصفة عامة في أي منظمة ناضجة (شركة، بنك، جامعة، مؤسسة حكومية .. الخ) بأنها ذات طبيعة هرمية متدرجة ، والتدرج الهرمي للإدارة Hierarchy of management يتجسد في وجود ثلاثة  مستويات لها يتصدرها في قمة الهرم ما يطلق عليه مستوى الإداري العليا، وتنتهي بقاعدة الهرم والتي يطلق عليها مستوى خط الإشراف الأول First- Line management كما بتوسطها ما يطلق عليها مستوى الإدارة الوسطى. . ووفقا لهذا التدرج الهرمي للإدارة فإننا نجد عدداً أقل من المديرين في قمة الهرم الإداري في مقابل أعداد كبيرة في قاعدة نفس الهرم. واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز

بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الآتي:

1ـ المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers  : و يضم هذا النوع هؤلاء المديرين الذين يقعون في المستوى الإداري الأول في التنظيم، وهم غالباً مسئولون عن عمل الآخرين أو عن التنفيذ والتشغيل بواسطة الأفراد المنفذين ، إن مثل هؤلاء المديرين يشرفون على أعمال التنفيذ والتشغيل للعاملين أو الموظفين، ولكنهم لا يشرفون على غيرهم من المديرين.

 ومن أمثلة هذا النوع من المديرين مشرف الإنتاج في منظمة صناعية، والمشرف الفني في إدارة البحوث والتطوير، ومشرف الموظفين، ورئيس قسم التدريب.. الخ.

2- المديرون في المستوى الإداري الأوسط Middle Managers   ويتعلق هذا المستوى الإداري بأكثر من مستوى في التنظيم ولكن في نفس الوقت يشكل الإدارة الوسطى عن مديري المستوي الأوسط يقومون بتوجيه الأنشطة الخاصة بغيرهم من المديرين ومنهم مدير وخط الإشراف الأول.

 إن المسئولية الأولى لمديري الإدارة الوسطى هي الإشراف والتوجيه للأنشطة التنفيذية الخاصة بسياسات المنظمة وتحقيق التوازن بين خطط وسياسات الإدارة العليا (رؤسائهم) والتنفيذ الفعلي من جانب وحدات المستوى الأول (مرؤوسيهم). إن مثل هؤلاء المديرين يمثلون في الواقع حلقة الوصل بين المستوى الأول والمستويات العليا في الإدارة.

 ويتمثلون عادة في مديري الإدارات الأساسية للأنشطة المختلفة في المنظمة مثل مدير التسويق، ومدير الإنتاج، ومدير الأفراد، والمدير المالي ... وما شابه ذلك.

3-المديرون في مستوى الإدارة العليا  TopManagers  ويحتل هؤلاء المديرون مستوى الإدارة العليا في المنظمة وتتلخص مسئوليتهم في تحقيق الإدارة الكلية للمنظمة.

إن مثل هؤلاء المديرين هم الذين يقومون بوضع الاستراتيجيات والسياسات العامة للمنظمة ككل، وبتحديد الأهداف العامة لها.

وغالباً يتعامل هؤلاء المديرون مع المتغيرات البيئية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والقانونية المؤثرة على التخطيط ورسم السياسات العامة للمنظمة. ومن أمثلة هؤلاءالمديرين رئيس مجلس الإدارة، ونواب رئيس مجلس الإدارة، والمدراء العموميين.

ثانياً: تصنيف المديرين حسب مدى أو حجم الأنشطة التنظيمية:

والتصنيف الثاني للمديرين يعتمد على مدى أو حجم الأنشطة المسئول عنها المدير في المنظمة وفقاً لذلك يمكننا بين نوعين من المديرين هما:

أ) المدير الوظيفي : Functional Manager إن المدير الوظيفي هو ذلك المدير الذي يكون مسئولاً عن نوع واحد من أنشطة المنظمة أو الوحدة التنظيمية (الإنتاج أو التشغيل، التسويق، العلاقات العامة، البحوث والتطوير، الشئون المالية والحسابات.. وغيرها). وبالتالي فإن هذا المدير ومن يتبعه من مرؤوسين وموارد تنظيمية إنما يتعلق بنشاط واحد معين من المنظمة.

ب) المدير العام General Manager : أما المدير العام فهو المسئول عن أكثر من نشاط واحد من أنشطة المنظمة أو الوحدة التنظيمية وليس متخصصاً في نشاط واحد بعينه ، إذاً مسئولية المدير العام أوسع لأنها تشتمل على أنواع مختلفة من الموارد التنظيمية والكفاءات البشرية.

مواضيع ذات صلة

نـماذج صـناعة القـرار فـي المنظمـة Organizational models of decision making

مـراحـل صناعـة القـرار فـي المنظمـة Stages of Decision making in Organizations

المـديـرون وصـناعـة القـرار Managers and Decision Making

دور المـديـريـن فـي المنظـمة The Role of Managers in Organizations

قسم نظم المعلومات وخدمات تكنولوجيا المعلومات في المنظمة

الصفـات المشتركـة والصفـات المختلفـة للمنظمـات

المنظمـات وتـكنولوجيـا نـظـم المعـلومـات

التعريـف الفنـي والسلوكـي للمنظمـة technical & behavioral definition

تـصنيـف المـؤسـسات الاقتـصاديـة

خصائـص المـؤسسة الاقتصاديـة و تـقييم الأداء فيـها

أبعــاد وأنـواع المؤسـسة الاقتـصاديـة

وظائـف وأهـداف المـؤسسة الاقتـصاديـة