استراتيجية تكوين الموارد البشرية : يرى keep  (1) إن أهداف استراتيجية تكوين الموارد البشرية هي الحصول على قوة العمل التي تتوفر فيها المواصفات الصحيحة من خصائص شخصية و مهارات و معارف ، فضلا عن امتلاك القدرة على التقدم الوظيفي و التطور المستقبلي في المهارات و المعارف .

-  و تركز هذه الاستراتيجية على أهمية الموارد البشرية في بناء و تنمية و تفعيل القدرة التنافسية للمنظمة ، و من ثم يؤكد على ضرورة إتباع مفاهيم و تقنيات مضبوطة عن اجل تكوين هيكل الموارد البشرية الأكثر ملاءمة لاحتياجات المنظمة . لذا تهدف استراتيجية تكوين الموارد البشرية إلى تحقيق الغايات التالية :

- و ضع الأسس السلمية لتقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية و تحديد مواصفات و خصائص الأفراد المطلوبين بعناية .

- رسم طرق و أساليب البحث عن العناصر البشرية المطلوبة من المصادر الأكثر احتمالا سواء من داخل المنظمة أو من خارجها في سوق العمل المحلية أو الإقليمية أو العالمية .

- تنمية وسائل و معايير فحص المتقدمين العمل و المفاضلة تسهم لاختيار أكثر العناصر توافقا مع احتياجات المنظمة و متطلبات الأعمال و الوظائف الشاغرة و ظروف التشغيل المادية و الاجتماعية .

- ضمان تشغيل الموارد البشرية المتاحة بطريقة مثلى بإنشاء المهام المناسبة إلى الأفراد أو المجموعات بما يوافق خصائصهم المهنية و العلمية و رعايتهم و توجهاتهم الشخصية .

- ضمان المحافظة على الموارد البشرية بالعمل المستمر على جعل مكان العمل و متطلبات و عوائده متناسبة مع تطلعات الأفراد و خصائصهم المتطورة .

إن استراتيجية تكوين الموارد البشرية تتكون من عناصر مختلفة تلخصها فيما يلي :

- تخطيط الموارد البشرية و ذلك بتقدير الاحتياجات من الموارد البشرية من حيث النوعيات و الأعداد و ذلك بناء على مراجعة استراتيجيات المنظمة و خططها الإستراتيجية في مجالات نشاطها المختلفة ، و تقدير مستويات الإنتاج و حجم الطلب على منتجاتها و خدماتها في فترة عادة هي الخطة التي تغطيها خطة الموارد البشرية .

- تخطيط البحث و الاستقطاب و ذلك لتحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية المطلوبة ، و اختيار أساليب البحث ، و مغريات حفز الأفراد على التقدم بطلبات شغل  وظائف المنظمة الشاغرة كما تتضمن هذه العملية تحديد أساليب و معايير المقارنة و المفاضلة بين المتقدمين و أسس اختيار العناصر الأفضل من بينهم.

- تخطيط استبقاء الموارد البشرية و المحافظة عليهم ، و تقصد هذه الخطة إلى بيان الظروف و الشروط الواجب تنميتها في المنظمة بحيث تحافظ على الموارد البشرية المتاحة لها و استثمار تراكم الخبرة و المعرفة لديهم لفترات أطول . و تعالج هذه الخطة مسائل تتصل بنظم و مستويات الرواتب و التعويض المالي و المادي و المعنوي لجهود العاملين ، إشكال الرعاية و العناية الاجتماعية و الثقافية و الصحية لهم ، و تنمية مناخ و ثقافة المنظمة لما يجعلها المكان المفضل للعمل فيه من وجهة نظر العاملين .

كما يتضمن بناء استراتيجية تكوين الموارد البشرية تطوير الآليات اللازمة لتنفيذها و تحقيق أهدافها و منها :

- الربط بين عملية تكوين الموارد البشرية و بين استراتيجيات و خطط و برامج عمل المنظمة .

- تجميع أنشطة تكوين الموارد البشرية لتحقيق التكامل و التنافس بينهما جميعا لرفع مستوى كفاءة التنفيذ .

إن استراتيجية تكوين الموارد البشرية لها موضوعات هامة لها علاقة و صلة بكفاءة تكوين الموارد البشرية منها ما يلي :

- تسطير برنامج خاص بتكوين العمال على المديين المتوسط و البعيد.

- وضع برامج للمتابعة الميدانية الخاصة بعمال الذين تلقوا دراستهم النظرية .

- المفاضلة بين المصادر الداخلية و المصادر الخارجية لاستقطاب الموارد البشرية لاحتياجات المنظمة .

- المفاضلة بين إجراء عمليات البحث و الاستقطاب ذاتيا بإمكانيات المنظمة و أساليبها الخاصة  أو إسنادها إلى مكاتب البحث و الاستقطاب و مراكز التقييم المتخصصة .

- تصميم و تطوير أساليب و برامج اختيار المتقدمين للعمل بالمنظمة و تحديد أسس و معايير الاختيار .

- مراجعة تصميم الأعمال و التأكد من ملاءمة التصميم و إمكانية تحقيقه .

- مراجعة و اقتراح تطوير هياكل الرواتب و التعويضات المالية للعاملين و اجراء المقارنات مع المستويات السائدة في سوق العمل .

- مراجعة و اقتراح تطوير نظم و فرض التكوين و تنمية الموارد البشرية ، و مسارات التقدم الوظيفي التي تتيحها المنظمة للعاملين منها .

- مراجعة و اقتراح تطوير نظم و أساليب القيادة و الإشراف في ضوء معرفة نوعيات و مستويات الموارد البشرية اللازمة للمنظمة .

_____________________________________________________________________

1- Keep .E. corporate . Training strategies in Ed story new perspective on Human resource Management Mark well OXFORD 1989