للمقارنة بين نظامي ال JIT وال MRP :

للمقارنة بين نظامي ال JIT وال MRP  يجب إبراز نقاط الاختلاف ودراسة إمكانية مكاملتهما.

1-أوجه الاختلاف بين الJIT وال MRP

أ- الدفع مقابل السحب(MRP/KANBAN) :يقوم نظام ال MRP على مبدأ الدفع حيث إنه عندما ينتهي العمل في منصب العمل القبلي Amontيتم دفع  المخرجات إلى المحطة اللاحقة، أو في حالة التشغيل النهائي يتم دفع المخرجات إلى التخزين النهائي، أما في نظام السحب فتكون الصورة معاكسة، بحيث تسحب كل محطة عمل مدخلاتها من المحطة السابقة على قدر المطلوب وتسحب مخرجات العملية النهائية من خلال طلب الزبون، لذلك في نظام السحب تتحرك المواد استجابة للطلب من المرحلة اللاحقة، ومن ثم سيكون تدفق المواد منسقا ويجنب تراكم المخزون الفائض بين العمليات ويعتمد نظام السحب على الاتصال الخفي الذي تستعمل فيه بطاقات كانبان Kanban التي تعتبر إحدى الأدوات الهامة في نظام ال .JIT وبالتالي فإن ال MRP مدفوع من قبل جدولة الإنتاج  الرئيسية والذي يحدد الطلب المستقبلي على الفقرة النهائية (المنتج النهائي). وهي طريقة مختلفة تماما عن ال JIT حيث في نظام ، ال MRP يتم صنع الأجزاء استجابة لتعليمات مركزية بصرف  النظر فيما إذا كانت العملية اللاحقة قادرة على استيعاب تلك الأجزاء وهذا ينتج عنه مشاكل عديدة منها مشاكل النوعية وسجلات التخزين غير الدقيقة. ومن هنا نلاحظ أنه في الوقت الذي يكون فيه ال MRP جيد في التخطيط فإنه ضعيف في الرقابة، ومن ناحية أخرى فإن جدولة السحب لل JIT تهدف إلى تلبية الطلب آنيا وذلك من  خلال استخدام الرقابة القائمة على أساس بطاقات كانبان. ولكن في الواقع العملي يحتاج نظام ال JIT إلى استقرار الجدولة الرئيسية  وإذا ما حدثت تغيرات في خط التجميع النهائي يكون لها تأثيرات كبيرة في إنتاج المكونات، وبذلك عندما تحدث تقلبات أكبر في الطلب بحيث يصعب التعامل معها أحيانا يصبح نظام ال JIT غير قادر على  التكيف معها. ومن هنا نلاحظ أنه في الوقت الذي يكون فيه نظام ال JIT جيد في الرقابة باستخدام بطاقات كانبان فإنه ضعيف في  التخطيط.

 ب- يستخدم نظام ال MRP فلسفة للتخطيط تقوم بناءً على خطة : مواد صحيحة حسب الاحتياجات، وبعدها يتم التنفيذ حسب الخطة. عكس ذلك فإن ال JIT تؤكد على إزالة الهدر، وهذا يكون بخفض المخزون وكشف المشكلات وسحب المواد خلال عملية التصنيع. وإذا كان ال MRP يأخذ المصنع كمعطى فإن ال JIT ليس كذلك، لأنه يجب أن ينظم المصنع هو الآخر حسب مفاهيم ال JIT

ج- يستخدم ال MRP الإعلام الآلي لمعالجة المعلومات المعقدة : والتفصيلية، أما ال JIT فإنه نظام يدوي يستعين بالسيطرة البصرية. وإذا كان ال MRP ينتج وفق طلبات الإنتاج وطلبات  الشراء ويتطلب عملا مكتبيا واسعا من أجل السيطرة على المصنع، فإن ال JIT يستخدم بطاقات كانبان التي تستخدم كطلبات إنتاج أو  طلبات شراء مما يقلص العمل المكتبي إلى الحد الأدنى مع عدم الحاجة إلى استعمال الإعلام الآلي.

 د- يبحث نظام ال JIT في خفض أوقات الإعداد إلى الحد الأدنى، بما يسمح بتبني حجم دفعة اقتصادية صغيرة. أما نظام ال MRP  فيأخذ أوقات الإعداد كمعطيات، لهذا فإن حجم الدفعة الكبير يعتبر مقبولا في مدخل نظام ال.MRP

هـ - في نظام ال JIT العمال مسؤولون عن إنتاج أجزاء ذات  نوعية جيدة لدعم العمليات اللاحقة، ويشاركون أيضا في حل المشكلات، ويكلفون برفع الإنتاجية وتحسين النوعية. أما في نظام ال MRP فالعمال جزء من النظام ويخضعون للسيطرة والتخصص  في عمل واحد وبذلك فدور العامل هو إتباع الخطة.