المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المقارنة بين نظام الJIT ونظام ال MRP
المؤلف:
جمال أمغار
المصدر:
دور تطبيق نظام ال M.R.P في تحسين تسيير وظيفة الإنتاج لمؤسسة صناعية
الجزء والصفحة:
ص154
31-5-2016
7272
للمقارنة بين نظامي ال JIT وال MRP :
للمقارنة بين نظامي ال JIT وال MRP يجب إبراز نقاط الاختلاف ودراسة إمكانية مكاملتهما.
1-أوجه الاختلاف بين الJIT وال MRP
أ- الدفع مقابل السحب(MRP/KANBAN) :يقوم نظام ال MRP على مبدأ الدفع حيث إنه عندما ينتهي العمل في منصب العمل القبلي Amontيتم دفع المخرجات إلى المحطة اللاحقة، أو في حالة التشغيل النهائي يتم دفع المخرجات إلى التخزين النهائي، أما في نظام السحب فتكون الصورة معاكسة، بحيث تسحب كل محطة عمل مدخلاتها من المحطة السابقة على قدر المطلوب وتسحب مخرجات العملية النهائية من خلال طلب الزبون، لذلك في نظام السحب تتحرك المواد استجابة للطلب من المرحلة اللاحقة، ومن ثم سيكون تدفق المواد منسقا ويجنب تراكم المخزون الفائض بين العمليات ويعتمد نظام السحب على الاتصال الخفي الذي تستعمل فيه بطاقات كانبان Kanban التي تعتبر إحدى الأدوات الهامة في نظام ال .JIT وبالتالي فإن ال MRP مدفوع من قبل جدولة الإنتاج الرئيسية والذي يحدد الطلب المستقبلي على الفقرة النهائية (المنتج النهائي). وهي طريقة مختلفة تماما عن ال JIT حيث في نظام ، ال MRP يتم صنع الأجزاء استجابة لتعليمات مركزية بصرف النظر فيما إذا كانت العملية اللاحقة قادرة على استيعاب تلك الأجزاء وهذا ينتج عنه مشاكل عديدة منها مشاكل النوعية وسجلات التخزين غير الدقيقة. ومن هنا نلاحظ أنه في الوقت الذي يكون فيه ال MRP جيد في التخطيط فإنه ضعيف في الرقابة، ومن ناحية أخرى فإن جدولة السحب لل JIT تهدف إلى تلبية الطلب آنيا وذلك من خلال استخدام الرقابة القائمة على أساس بطاقات كانبان. ولكن في الواقع العملي يحتاج نظام ال JIT إلى استقرار الجدولة الرئيسية وإذا ما حدثت تغيرات في خط التجميع النهائي يكون لها تأثيرات كبيرة في إنتاج المكونات، وبذلك عندما تحدث تقلبات أكبر في الطلب بحيث يصعب التعامل معها أحيانا يصبح نظام ال JIT غير قادر على التكيف معها. ومن هنا نلاحظ أنه في الوقت الذي يكون فيه نظام ال JIT جيد في الرقابة باستخدام بطاقات كانبان فإنه ضعيف في التخطيط.
ب- يستخدم نظام ال MRP فلسفة للتخطيط تقوم بناءً على خطة : مواد صحيحة حسب الاحتياجات، وبعدها يتم التنفيذ حسب الخطة. عكس ذلك فإن ال JIT تؤكد على إزالة الهدر، وهذا يكون بخفض المخزون وكشف المشكلات وسحب المواد خلال عملية التصنيع. وإذا كان ال MRP يأخذ المصنع كمعطى فإن ال JIT ليس كذلك، لأنه يجب أن ينظم المصنع هو الآخر حسب مفاهيم ال JIT
ج- يستخدم ال MRP الإعلام الآلي لمعالجة المعلومات المعقدة : والتفصيلية، أما ال JIT فإنه نظام يدوي يستعين بالسيطرة البصرية. وإذا كان ال MRP ينتج وفق طلبات الإنتاج وطلبات الشراء ويتطلب عملا مكتبيا واسعا من أجل السيطرة على المصنع، فإن ال JIT يستخدم بطاقات كانبان التي تستخدم كطلبات إنتاج أو طلبات شراء مما يقلص العمل المكتبي إلى الحد الأدنى مع عدم الحاجة إلى استعمال الإعلام الآلي.
د- يبحث نظام ال JIT في خفض أوقات الإعداد إلى الحد الأدنى، بما يسمح بتبني حجم دفعة اقتصادية صغيرة. أما نظام ال MRP فيأخذ أوقات الإعداد كمعطيات، لهذا فإن حجم الدفعة الكبير يعتبر مقبولا في مدخل نظام ال.MRP
هـ - في نظام ال JIT العمال مسؤولون عن إنتاج أجزاء ذات نوعية جيدة لدعم العمليات اللاحقة، ويشاركون أيضا في حل المشكلات، ويكلفون برفع الإنتاجية وتحسين النوعية. أما في نظام ال MRP فالعمال جزء من النظام ويخضعون للسيطرة والتخصص في عمل واحد وبذلك فدور العامل هو إتباع الخطة.
الاكثر قراءة في نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
