الفصل السادس

قرار اختيار موقع التسهيلات

العناوين الرئيسة

1- عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع

2 المدخل الموزون للتقييم

3- طريقة المفاضلة بين الكلفة العائد.
4 ـ طريقة مركز الثقل.

5 تقنية مسافة التحميل.

6- تحليل التعادل.

7- طريقة الدمج.
الأهداف:

يهدف هذا الفصل إلى :

1- توضيح أهمية قرار اختيار موقع التسهيلات على نجاح أو فشل المنظمة أو على التكاليف والإنتاجية.

2- عرض أهم العوامل والمتغيرات التي تؤثر على قرار اختيار موقع التسهيلات.

3- شرح أهم الطرائق الكمية والنوعية المستخدمة في تحليل واتخاذ قرار اختيار موقع التسهيلات.

1. عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع

عندما تريد شركة إقامة وحدة إنتاجية جديدة أو تغيير موقع الوحدة الإنتاجية القائمة فإنه يتوجب عليها اتخاذ قرار حول المكان الجديد المناسب لإقامة الوحدة الإنتاجية، وذلك نظراً لأهمية الموقع وأثره على نجاح أو فشل الوحدة الإنتاجية.

ويعد قرار اختيار موقع الوحدة الإنتاجية من القرارات الاستراتيجية التي تتخذ لمرة واحدة أو عدد قليل من المرات على المدى الطويل. وهذا القرار لا يمكن تغيره أو تعديله بسهولة لاحقاً، وبخاصة عندما يكون القرار المتخذ غير مرضٍ، لأنه يصبح أمراً واقعاً وعلى المنظمة التأقلم مع نتائجه.

كما أن الكثير من المشروعات يتوقف نجاحها وطول دورة حياتها على موقع المشروع (مثل: الجامعات المطاعم الفنادق المعارض) . وهناك كثير من المشروعات تشكل تكاليف الموقع والتجهيزات معظم تكاليفها الرأسمالية لهذه الأسباب كان لا بد على إدارة المشروعات أن تدرس وبدقة عملية اتخاذ القرار المتعلق باختيار الموقع، وصولاً لاختيار الموقع المناسب الذي يساهم في نجاح المشروع وإطالة دورة حياته. وهذا يتطلب دراسة جميع العوامل التي تؤثر على تكاليف الموقع، بالإضافة للعوامل التي تعطي أبعاداً اجتماعية، وثقافية، وبيئية للموقع. ونظراً لتداخل وكثرة العوامل التي يتوجب على متخذ القرار دراستها وأخذها بالحسبان فإنه يتم تصنيفها في مجموعتين هما :

أ) مجموعة العوامل الاقتصادية : وهذه العوامل يمكن تحديد أثرها بما يترتب عليها من تكاليف يتحملها المشروع طيلة فترة حياته الإنتاجية (مثل: القرب من   سوق الموردين ، والقرب من سوق المستهلكين ، وتوافر البنى التحتية للمشروع، والضرائب والعمال.. الخ). ولتحديد أثر تلك العوامل فإن إدارة  المشروع تستخدم التحليل الكمي مثل تحليل التناول وطريقة مركز النقل.

ب ) مجموعة العوامل النوعية: وهذه العوامل يتم تحديد أثرها بشكل غير مباشر على حياة المشروع. ويتم تقييمها باستخدام التحليل النوعي الذي يعطي لكل عامل عدد من النقاط التي تمثل ميزات يجب توافرها في المشروع (مثل: وجود الحدائق العامة بالقرب من المشروع، والمدارس ،والمشافي، وسكن العاملين ،ومواقف السيارات.. الخ). وسوف نشرح الطرائق المستخدمة في تحليل كل من العوامل الاقتصادية والنوعية في الفقرات التالية . 

مواضيع ذات صلة

دورة حـيـاة المـنـتوج ومـنـحنـى التـعلـم (العلاقة بين وقت العمل وكمية الوحدات المنتجة)

دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج

دورة حـيـاة المـنـتوج واستـغـلال الطـاقـة الإنـتاجـيـة

دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle

اسـتـراتيـجيـات المـنـتـوج Product Strategies

قانـون المـردود غيـر الـمتناسـب (قانـون العـوائد المتـزايدة والمتـناقصـة)

تـابـع الإنـتـاج Production Function

نظريـة الإنتـاج والتـكاليـف (مـفهـوم نـظريـة الإنـتـاج) 

الإجراءات التمهيدية "الأولية لتـخطيـط وتـطويـر المـنـتجـات

تـصنيـف المـنـتجـات Products Classification

الإستراتيجيات التسويقية لدورة حياة المنتج Marketing Strategies In Product Life Cycle

دورة حـيـاة الـمـنـتـج Product Life Cycle