مصطلحات مشابهة لإعادة الهيكلة 

يتداخل ويتشابه مفهوم إعادة الهيكلة مع مفاهيم ومصطلحات أخرى. ويهتم هذا القسم بفك التشابك بين هذه المصطلحات، حتى يستطيع من يمارس أو ينوى إعادة الهيكلة أن يتعرف على حدود مصطلح إعادة الهيكلة، وأن يتعرف على دور المصطلحات الأخرى ومساهمتها في جهود وممارسات إعادة الهيكلة. ويوضح شكل (1 - 1) علاقة مصطلح إعادة الهيكلة بالمصطلحات الأخرى، وسيتبع ذلك شرح لكل مصطلح وعلاقته بإعادة الهيكلة (ماهر، (2007).

(1) التطوير التنظيمي Organization Development: هي المظلة الأكبر والأعلى والأشمل من إعادة الهيكلة، فالتطوير التنظيمي هو خطة طويلة الأجل لتطوير وتجديد كل ممارسات المنظمة سواء على المستوى العلوى (أي الإدارة العليا) أو على المستويات الأدنى للمنظمة. وتعتبر إعادة هيكلة المنظمة جزءاً من التطوير يشمل فقط الإدارة العليا للمنظمة. وعليه، فإن التطوير التنظيمي هو الكل إما إعادة الهيكلة فهو الجزء ، أي أن إعادة الهيكلة هي جزء من جهود التطوير التنظيمي

(2) إدارة التغيير Change Management: هو الأسلوب الإداري المتبع في تنفيذ إعادة الهيكلة أو التطوير التنظيمي فوضع البرنامج وخطة العمل والتنفيذ، والتأكد من تحقيق الأهداف هو ما يسمى بإدارة التغيير.

(3) إعادة هندسة العمليات Process Reengineering: هي إعادة النظر في طريقة أداء بعض العمليات والمهام التشغيلية وإجراءات العمل، وهي تختلف عن إعادة الهيكلة في المستوى التنظيمي لكليهما، فإعادة الهيكلة تركز على المستوى الأعلى والكلى للمنظمة، وشكلها ووظائفها، وإدارتها، بينما تركز إعادة هندسة العمليات على المستويات الدنيا والتنفيذية والتشغيلية للمنظمة. هذا ويطلق على إعادة هندسة العمليات مسميات أخرى مثل إعادة بناء العمليات والهندرة (وهى كلمة مختلطة بين الهندسة والإدارة) .