و تعتبر هذه المرحلة من أهم مراحل المشروع، حيث إنها تستغرق معظم الزمن، كما أنها تستهلك الجزء الأكبر من التكلفة (حوالي 85% من التكلفة الكلية للمشروع).

و المقصود بهذه المرحلة هو تحويل ما تم تصميمه في مرحلة التصميم من رسومات معمارية أو إنشائية أو تفصيلية إلى واقع ، في إطار المواصفات والاشتراطات التي تم الاتفاق عليها في العقد وذلك باستخدام الموارد اللازمة من مواد وعمالة ومعدات وأموال .

وقد سبق التنبيه إلى أهمية الربط بين هذه المرحلة ومرحلة التصميم حيث إن الاتصال الدائم بين المصمم والمنفذ يساعد على حل كثير من نقاط اختلاف وجهات النظر بينهما.

وتبدأ هذه المرحلة بمجرد اختيار المقاول الرئيس ، وتوقيع العقد بينه وبين المالك أو من ينوب عنهم ، ومن ثم تسلم أرض المشروع للمقاول .

وعادة يقوم المكتب الفني للمقاول بمراجعة البرنامج الزمني للتنفيذ مراجعة نهائية تمهيدا لبدء التنفيذ وكذلك مراجعة خطة العمل، وتحديد الموارد اللازمة ، وتخطيط الموقع ، وخطة إمداده بالمعدات والمواد والعمالة اللازمة ، وإزالة أي مخلفات بالموقع ، وعمل التجهيزات المؤقتة اللازمة لهذه المرحلة .

وعلى المالك أو من ينوب عنه تحديد الاحتياجات المالية للمشروع خلال فترة التنفيذ ، وذلك بالاستعانة بمنحنى التدفق المالي للمشروع (Cash Flow Curve)، وكذلك الاستعانة بالبرنامج الزمني، ومن ثم عمل التدابير اللازمة لتوفير مصادر التمويل حتى لا يتعرض المشروع لأي مشاكل مادية أثناء مرحلة التنفيذ والتي كثيرا ما تتعرض لها مشاريع التشييد بسبب التأخير في صرف المستخلصات  .

ومن النقاط المهمة في هذه الفترة من مرحلة التنفيذ : التأكد من التزام موردي المواد (Material Suppliers) بمواعيد التوريد والتي يجب ربطها بالبرنامج الزمني للتنفيذ وذلك حتى لا يتسبب تأخير أعمال التوريد في تأخير العمل في بعض البنود وبخاصة البنود (الأنشطة) الحرجة، وكذلك يجب تجنب أعمال التوريد قبل الاحتياج الفعلي لها حيث يؤدى ذلك إلى إرباك الموقع وإحداث كثير من مشاكل إعاقة الحركة في الموقع، هذا بالإضافة إلى زيادة الفاقد الناتج عن زيادة مرات نقل المواد (Handling) . و من الأمور المهمة في بداية هذه المرحلة أيضا الاهتمام بالتخطيط الجيد الموقع مع مراعاة النقاط التالية:

1- مراعاة سهولة حركة المعدات من وإلى داخل الموقع ، وكذلك تنقلها داخل الموقع ، وينصح في هذا المجال أن تكون الحركة داخل الموقع ذات اتجاه واحد One way Traffic بالإضافة إلى تحديد مدخل ومخرج للموقع منفصلين وذلك لتجنب حدوث أي اختناق في حركة المعدات داخل الموقع .

2- يراعي عند تحديد أماكن المعدات الرئيسة الثابتة أن تكون في أماكن مناسبة بحيث يمكن الاستفادة منها بأقصى طاقة، مع عدم حدوث أي عرقلة للأعمال الأخرى أو لنفس المعدة. ومن أمثلة هذه المعدات الأوناش الثابتة ( Tower Cranes ) والتي تحتاج إلى تجهيز قواعد من الخرسانة القوية الثابتة ، فيجب تحديد أماكن هذه الأوناش بحيث تغطي خدماتها معظم الموقع مع عدم تعارضها مع أي من المنشآت المجاورة، كذلك يراعي عند تحديد أماكن محطات خلط الخرسانة أن تكون في أماكن مناسبة (منتصف الموقع ما أمكن) وذلك لتقليل مسافات نقل الخرسانة من المحطة إلى جميع أجزاء المشروع .

3- أماكن التخزين يجب أن تكون في أحد جوانب الموقع بحيث يراعي فيها سهولة دخول وخروج الشاحنات المحملة بالمواد ، وكذلك إحكام ملاحظة المخازن لتجنب الفاقد سواء الناتج عن الإهمال المتعمد أو غير المتعمد هذا بالإضافة إلى توفير التهوية الجيدة وبخاصة عند وجود مواد كيميائية وتجنب تعرض المواد للرطوبة مثل الإسمنت وحديد التسليح، وبعض مواد التشطيب التي تتأثر بالرطوبة . كما يراعي أيضا في أماكن التخزين أن تكون قريبة من مدخل الموقع حتى يسهل مراقبة وسرعة استلام المواد ودخول وخروج الشاحنات.

4- عند تحديد أماكن المعيشة الخاصة بالعاملين في المشروع يجب مراعاة جودة التهوية والإضاءة مع تجنب عمل فتحات التهوية في اتجاه الأتربة والمواد المتطايرة من المشروع.

5- عند اختيار أماكن مكاتب المهندسين يجب أن تكون بعيدة عن أماكن الضوضاء والمخلفات مع توفير كافة الخدمات اللازمة للتركيز الذهني.

6- عند اختيار مكاتب مراقبي المشروع يجب أن تكون قريبة من مدخل الموقع مع توافر الرؤية من جميع الاتجاهات.

7- عند اختيار مكاتب مراقبي الجودة ومتابعة التوريدات يجب أن تكون في أماكن قريبة من مدخل الشاحنات مع وضع نقطة مراقبة فرعية عند المخرج.

- و بالإضافة إلى ما سبق من بعض التوجيهات الواجب مراعاتها عند تخطيط الموقع فهناك عدة توصيات يجب أن تؤخذ في الاعتبار أيضا قبل البدء في أعمال التنفيذ ، ومنها ما يلي:

1 - زيارة الموقع قبل البدء في مرحلة التنفيذ من قبل مدير المشروع ومهندس التخطيط مع كتابة تقرير عن وضع الموقع وظروفه ، وأخذ بعض الصور الفوتوغرافية للموقع .

2- التأكد من توافر مصادر للطاقة اللازمة لمرحلة التنفيذ ( الماء - الكهرباء - التليفون - الغاز - الوقود وهكذا ) ..

3- مراجعة جداول الكميات والتأكد من صحة الحسابات ، وبخاصة بالنسبة للبنود الرئيسة وذلك لتحديد الموارد اللازمة لكل بند . 

4-  الاتصال بمدير المعدات ، وإمداده بالخطة العامة والبرنامج الزمني للتنفيذ مع المخطط العام للموقع للاتفاق علي أماكن وتاريخ تواجد المعدات المختلفة بالموقع .

5- الحصول علي ملخص بأنواع المعدات ، وعدد كل منها ، ومواعيد تواجدها بالموقع ، وذلك من المكتب الفني أو القائمين علي دراسة المشروع وتقدير التكلفة

6- عقد اجتماع عام يشمل: مدير المشروع، والمهندس المصمم، ومدير الموقع والمقاول الرئيس، ومقاولي الباطن، لتحديد دور كل منهم من خلال الجدول الزمني، وتبادل الأفكار والإجابة عن أي استفسارات ، وإمداد كل منهم بالمعلومات اللازمة والشروط الواجب إتباعها قبل بدء العمل .

7- تجهيز ملخصات عن الموردين وخطابات لكل منهم لتحديد الكميات اللازمة، وزمن التوريد وأسلوب الاستلام والمراجعة، والشروط الجزائية عند عدم الالتزام .

8- التأكد من استكمال جميع المتطلبات القانونية والموافقات الحكومية على بدء التنفيذ .

9- الحصول على الموافقات اللازمة لعمل سياج حول الموقع ، والإعلانات اللازمة، واستخدام الطرق المحيطة بالموقع ، والموافقات على إمداد الموقع بالخدمات اللازمة مثل: الماء الكهرباء، الصرف .. إلخ .

10- تحديد عناصر المشروع وبنوده، وربط كل منها بالآخر كبرنامج عمل ابتدائي.

11- تجهيز ورقة عمل منفصلة لكل بند من بنود المشروع ( Method Statement) بحيث تحتوي علي ما يلي

أ - أنواع المعدات المستخدمة .

ب - أسلوب التنفيذ .

ج ـ أحجام أطقم العمل وعدد هذه الأطقم .

۱۲- تحديد عدد العمال اللازمين لكل بند ونوعية كل منهم ، وذلك بالاستعانة بجداول الكميات وأسلوب التنفيذ .

۱۳- مراجعة تطابق لوحات الأساسات والمحاور مع خريطة الموقع العام ، لتحديد أماكن وأبعاد الحفر بدقة ، وذلك لمعرفة شكل الموقع أثناء عمليات التنفيذ .

١٤- إمداد الموردين بالرسومات والتفصيلات اللازمة لما يجب توريده ، مع تحديد تواريخ التوريد .

١٥- استخراج برامج تفصيلية من البرنامج العام ، وذلك لإمداد مقاولي الباطن بها، ويفضل أن تكون في صورة مبسطة يسهل فهمها مثل (BAR CHART).

16- عمل ضبط للموارد وتسويتها ( Resource leveling and Smoothing) وذلك لرفع الكفاءة وتحسين الإنتاجية .

۱۷- إمداد الأقسام المختلفة في الشركة بصورة من البرنامج، لتحديد دور كل منهم وتاريخه مثل قسم المعدات، وقسم المشتريات .

۱۸ اطلاع جميع القائمين أو المشاركين في المشروع علي مواعيد الاجتماعات الدورية لتبادل المعلومات والإجابة عن الاستفسارات وحل أي مشاكل قبل تفاقمها وغالبا ما تشمل هذه الاجتماعات كلا من :

- مدير المشروع.

- مدير الموقع

- الفنيين المشرفين علي أطقم العمل ( Foremen).

- مهندس المقاول.

- مدير المعدات.

- مقاولي الباطن.

- مسئول الأمن بالمشروع.

وفي هذا الاجتماع يتم تحديد الأسلوب المناسب لتبادل المعلومات بين الإدارة والعاملين بالموقع مثل: التقارير الدورية والتليفون والفاكس والصور الفوتوغرافية، والكمبيوتر، وشرائط الفيديو .. وغيرها .

و كذلك الاتفاق على أسلوب التعاملات المادية غير المنصوص عليها في العقد .