2- 2 - 4 - 8 المفاضلة بين الترتيب على أساس العملية والترتيب على أساس المنتوج

يعد حجم الإنتاج من العناصر المهمة عند المفاضلة بين إتباع الترتيب على أساس المنتوج أو على أساس العملية، بمعنى آخر أن الشركة لابد أن تعلم بحجم الإنتاج المطلوب و بشكل شبه أكيد قبل أن تستثمر الأموال في أحد الترتيبين. ولإجراء مثل هذه المفاضلة فإن مدير العمليات يتمكن من إجراء تحليل نقطة التعادل لتحديد نوع الترتيب الملائم لحجوم إنتاج مختلفة. والشكل (8-8) يوضح مقارنة بين ثلاثة قرارات هي : الشراء, أو الإنتاج بإتباع الترتيب على أساس العملية, أو الإنتاج بإتباع الترتيب على أساس المنتوج. وتمثل المناطق (أ) و (ب) و (ج) الخيارات المتاحة لمدير العمليات لأحجام مختلفة من الإنتاج.

ــــــــــــــــــــــــــــــــ

* راجع مبحث (7-5-2) من الفصل السابق حول كيفية رسم معادلات اسلوب تحليل نقطة التعادل و تفسيره .