عناصر التغيير (سداسيـة التغييـر)

تتكون عملية التغيير من ستة عناصر هي :

1ـ موضوع التغيير : أي الموضوع الذي يتناوله التغيير

2ـ المغيّر : وهو الذي يطالب بعملية التغيير وينادي بها ، ويبدأ في ممارستها ويقودها ، فهو الأساس الذي تقوم عليه عملية التغيير ، ويمكن ملاحظة أربعة أنماط من المغيّرين وهم :

أ ـ المغير المتأمل : وهو الذي عادةً : 

ــ يبحث عن المعني في التغيير.

ــ يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير.

ــ يميل الى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين.

ــ يدرك حسياً ويعالج تأملياً.    

ب ـ المغير العقلاني : وهو الذي عادة :

ــ يبحث عن الحقائق في عملية التغيير .

ــ يلزمه معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آرائهم .

ــ يشعر بالمتعة في التصور المجرد للأفكار .

ــ يدرك تجريدياً ويعالج تأميلياً .

ــ يهتم داماً بالأسئلة المتعلقة بطبيعة الأشياء مثل : ماذا ...؟

ج ـ المغير المنفذ : وهو الذي عادة :

ــ يبحث عن عوامل الصلة بين ما يعرض عليه من أفكار تغييرية وبين عالم الواقع .

ــ يلزمه أن يعرف كيف تعمل الأشياء .

ــ يميل الى اختبار النظريات بأساليب تربطها بعالمه الخاص .

ــ يدرك المعلومات تجريدياً ويعالج تنفيذياً .

ــ يهتم غالباً بالأسئلة مثل : كيف .. ؟

د ـ المغير المادي : وهو الذي عادة :

ــ يبحث عن الامكانيات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه .

ــ يلزمه أن يعرف ما الذي يمكن إجراءه في الأشياء أولاً قبل محاولة فهمها نظرياً .

ــ ياعلم عن طريق التجربة والخطأ أي انه يسعى غالباً للاكتشاف الذاتي .

ــ  يدرك المعلومات حسياً ويعالجها تنفيذياً .

3ـ المؤيد للتغيير : وهو الذي يؤيد ويقدم الدعم والمساعدة لعملية التغيير من خلال المساهمة في ذلك والمطالبة بها . 

4ـ المحايد : وهو الذي يشكل رأياً أو يتبنى موقفاً واضحاً تجاه عملية التغيير .

5ـ المقاوم : وهو الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى الى إفشالها والقضاء عليها أو تأخيرها وتشويهها .

6ـ مقاومة التغيير : وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير ومؤيدوه لترويض المقاومة أو إجهاضها أو القضاء عليها . 

وقفـة :

ان معرفة ما تريد أن تفعله ليس كافياً ، بل يجب أن تفعل ما تعرفـه .