x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الهيكل التنظيمي الاداري
المؤلف: د. عبد القادر محمد
المصدر: مبادئ ادارة الاعمال
الجزء والصفحة: ص28-32
4-5-2016
2959
التنظيم الرسمي : هو البناء الرسمي الذي يوضح العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد ، وتوزيع المسئوليات والواجبات بطريقة تسمح بأداء المهام والوظائف .
ويسهل إدراكه لأنه يمثل خريطة التنظيم التي تكشف العلاقات التبادلية بين مختلف الوظائف والأدوار، كما تصور التسلسل الرئاسي للسلطة والنطاق المحدد للمسئوليات .
شروط التنظيم الرسمي::-
سهولة الاتصال بين أفراده
وجود مناخ جيد يجعل الأفراد يتقبلون الأوامر برحابة صدر واهتمام
توفير الامكانات والتسهيلات اللازمة لتنفيذ الأعمال
تحقيق أهداف المنظمة بأقل تكلفة ، وحسن استخدام الموارد المتاحة
تصنيف وتجميع الأعمال المتجانسة
تحقيق مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية
الاستعانة بذوي التخصص والاستشاريين
تضييق نطاق الاشراف
التأكيد على سهولة التنظيم ومرونته
التنظيم غير الرسمي : وهو يهتم بالدوافع والاحتياجات التي لا يمكن الافصاح عنها بطريقة مجموعة من « رسمية . ويمكن تعريفه على أنه العلاقات التي تنشأ وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحدٍ للعمل واشتراكهم في وعلى العموم فإنه . أهداف ومشكلاتٍ متشابهة« تنظيم قوي رغم عدم ملاحظته في الهيكل التنظيمي فضلا عن عدم محاسبته أو مكافأته
الفرق بين التنظيم : الرسمي ، وغير الرسمي::-
التنظيم الرسمي ::-
ينتج من الأهداف والمهام الرسمية.
يسعى لتحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية .
يقوم الفرد على تأدية الوظيفة
العلاقات فيه رسمية وظيفية
تتم الاتصالات وفقا للتسلسل الهرمي
التنظيم غير الرسمي:-
ينتج من تجمع الأفراد وعلاقاتهم داخل المنظمة .
يهدف إلى إشباع حاجات الأفراد
تتمثل حاجات الأفراد في المادية والمعنوية
العلاقات فيه اجتماعية شخصية
تتم الاتصالات من خلال التأثير والنفوذ تبعاً لميزان العلاقات الاجتماعية
فوائد وعيوب التنظيم غير الرسمي::-
الفوائد::-
o إشباع الحاجات النفسية للعاملين
o المرونة في إصدار القرارات
o دعم وتقوية وسائل الاتصال
o تعويض العجز والقصور الذي قد يوجد في التنظيم الرسمي
o توفير تغذية مرتدية لانطباعات وردود أفعال العاملين .
العيوب::-
زيادة الوقت المخصص للعمل
بروز بعض السلبيات
تحديد مستوى الانتاج
التستر على بعض الأخطاء