مراحل عملية التفويض 

هناك مجموعة من المراحل التي تحتاجها عملية التفويض لكي يكون التفويض على درجة كبيرة من النجاح والفعالية هذه المراحل تتضمن ما يلى : 

أولاً: التحليل الوظيفي :

تحتاج عملية التفويض الناجحة إلى اعتماد المنهجية العلمية كالتحليل الوظيفي الذي يقوم بإجراء الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية وتحديد الواجبات والمسؤوليات والاختصاصات والوظائف التي يحتاج إنجازها إلى التعاون بين أكثر من فرد أو قسم. ويتطلب القيام بالتحليل الوظيفي من المدير أن يوضح - بصورة دقيقة - الأهداف والنتائج المتوقعة وما يقوم به وهل يستطيع أي إنسان أن يقوم بما يقوم به المدير وهل هناك إمكانية لتدريب أشخاص آخرين ؟ هذه الأسئلة والاستفسارات على المدير أن يقوم بالإجابة عليها بصورة واضحة من خلال قيامه بالتحليل الوظيفي حتى يستطيع الإقدام على عملية تفويض ناجحة.

ثانياً: تحديد ما يمكن تفويضه للمرؤوسين :

يلاحظ هنا أن المدير لا يستطيع تفويض كل صلاحياته واختصاصاته ولكن هناك بعض الجوانب المتعارف عليها والتي يمكن للمدير أن يفوضها للمرؤوسين منها :  

القرارات المتعلقة بمهام تتكرر في العمل.

1. المهام التي تجعل المدير متخصصاً تخصصاً دقيقاً وتبعده عن تكوين صورة عامة عن العمل.

2 . المجالات التي يكون فيها المرؤوسين مبدعين ومؤهلين.

3 بعض جوانب العمل التي لا يرغب المدير في القيام بها.

4 بعض المجالات التي يرغب المدير في تطوير مهارات المرؤوسين فيها.

ثالثاً: تخطيط تفويض الصلاحيات : 

للقيام بتفويض بعض الصلاحيات يجب على المدير أن يراعي الأمور التالية:

1. معرفة العمل معرفة شاملة من خلال عمليات التحليل الوظيفي.

2. دراسة التفاصيل في العمل والقرارات المتعلقة بالعمل.

3. توضيح حدود معايير الأداء الوظيفي وتحديدها.

4. تحديد وسائل الرقابة الفعالة والعمل على تطبيق نظام رقابي فعال .

رابعاً: اختيار الأشخاص ذوي الكفاءات والمؤهلين للقيام بعملية التفويض : 

يترتب علي المدير أن يراعي في اختيار الأشخاص الذين سوف يفوض إليهم صلاحية أو جزء منها أن يكونوا ذوي كفاءات عالية ومهارات تؤهلهم للقيام بمسؤولية التفويض ، و لكن بالرغم من ذلك على المدير أن يراعي الأمور التالية في اختيار الأشخاص المناسبين :

1. القدرات والمؤهلات والاستعدادات.

2. مدى حاجة الشخص إلى تفويض الصلاحيات.

3. مدى ما ينطوي عليه التفويض من تحد للشخص المفوض إليه.

خامساً: القيام بعملية التفويض : 

وهنا يجب مراعاة الأمور التالية عند القيام بعملية التفويض :

1. تحديد النتائج المتوقعة وتحديد الأولويات من الأشخاص والذين سيتم التفويض إليهم ومسؤولياتهم.

2. تحديد المدى للسلطات المعطاة في التفويض.

3. بيان أهمية العمل المفوض للشخص أو المرؤوس .

4. الاهتمام بعملية الاتصال وتشجيعها بين طرفي الاتصال.

سادساً: المتابعة :

وحتى تكون عملية متابعة التفويض ناجحة لا بد من مراعاة ما يلي:

1. ضرورة وصول المعلومات اللازمة للرقابة إلى المدير في الوقت اللازم.

2. السرعة في اتخاذ الإجراء إذا تطلب الأمر ذلك.

3. إعطاء أهمية للنتائج.

4. تشجيع المرؤوسين على الاستقلال في اتخاذ القرارات.

5. ضرورة قبول المدير الاختلاف في وجهات النظر مع المرؤوسين.

6. ضرورة التأني قبل سحب الصلاحيات المفوضة إذا وقع خطأ ما.

7 . مكافأة المفوض إليهم الذين يمارسون الأعمال المفوضة بصورة ناجحة. 

مواضيع ذات صلة

مـراحـل تـطويـر تـنظيـم الـمـؤسـسة العـامـة

مـفاهيـم تـطويـر تنـظيـم الـمؤسـسة Organization Development

الخريطة التنظيمية والدليل التنظيمي وأهمية وفوائد التنظيم وأنواع التنظيم في المؤسسات العامة

مـحـددات التـنظيـم ومـكونـاتــه ( الهـيكـل التـنظيمـي للمؤسـسة )

المعـوقـات والمـشكلات التـي تـواجـه عمليـة التـفويـض

مـتطلـبـات التـفـويـض الفـعـّال

الشروط الواجب توافرها في التفويض الفعال

أهـداف وأشـكال التـفـويـض

تفويـض الصلاحيـات والتطويـر التنظيـمي (مـفهوم التفويـض وأنـواعه)

قـيـاس الـولاء التـنظـيمـي

العلاقة بين الولاء التنظيمي والمتغيرات التنظيمية

العوامـل المساعـدة والمـؤثـرة فـي تنميـة الـولاء التـنظيـمي