المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المخطط الإجرائي انموذج نضج ادارة المشروع
المؤلف: زهرة عبد محمد
المصدر: نضج ادارة المشروع تصميم وتخطيط
الجزء والصفحة: ص13
4-5-2016
2838
تستند فكرة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع (PM3) في الشكل (1-1) على ثلاث مراحل، المرحلتان الأولى والثانية تمثلت بالتأطير الفلسفي للنموذج فيما تضمنت المرحلة الثالثة الجانب التطبيقي للنموذج على وفق خطوات محددة . والمراحل هي:-
أولاً: مرحلة التخطيط لـ .PM3
اعتمدت مرحلة التخطيط لتصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع على ثلاثة مرتكزات أساسية مترابطة هي (المعرفة) والتي تعني استخدام الأدبيات النظرية والتطبيقية ومنها منهجيات إدارة المشروع، ونماذج نضج إدارة المشروع العالمية والدراسات والبحوث المرجعية التي تهتم بتصميم نموذج نضج إدارة المشروع، أما (التقييم) فيعني تقييم نضج إدارة المشروع في المنظمات والشركات ، وأما (التحسين) فأنه يسهم بتقديم خطوات لتحسين نضج إدارة المشروع، فضلاً عن أن مرحلة التخطيط اعتمدت على دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها.
ثانياً: مرحلة تصميم PM3
في ضوء دراسة نماذج نضج إدارة المشروع العالمية والبحوث والدراسات المرجعية للباحثين، وكذلك دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها، تم تصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع تتكون أساسياته من:
- الغرض من النموذج.
- مجال تطبيق النموذج.
- اعتماد الدليل المعرفي لإدارة المشروع (PMBOK) الإصدار الثالث لعام 2004.
- تكييف خصائص مستويات النضج الخمسة في نموذج نضج القدرة (CMM) لإدارة المشروع.
- تصميم أداة تقييم لتحديد مستوى النضج في إدارة المشروع.
- تصميم خطوات التحسين للتحول من مستوى نضج إلى مستوى نضج أعلى.
- خطوات تطبيق نموذج نضج إدارة المشروع في المنظمات.
- التحديات المتوقعة التي تواجه تطبيق PM3 في المنظمات.
ثالثاً: مرحلة تطبيق PM3.
بعد أنجاز مرحلة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع، يمكن تطبيق النموذج على المنظمات والشركات لتقييم مستوى نضج إدارة مشروعاتها. وتتم عملية تطبيق النموذج على وفق الخطوات الآتية:-
1- التحضير لعملية التقييم.
2- تنفيذ عملية التقييم.
3- تحليل نتائج عملية التقييم.
4- وضع خطة التحسينات.
5- تنفيذ خطة التحسينات .
6- إعادة تقييم مستوى نضج إدارة المشروع واستمرار تحسينه .