نموذج جريفت: عملية اتخاذ القرار الذي هو لب العملية الإدارية وهو الركيزة الأساسية للعملية الإدارية.

تعريف اتخاذ القرار: حل بديل من عدة بدائل.

القرار: مجموعة من الأحكام والتشريعات التي تؤثر في عملية التنفيذ.

القرار: هو عبارة عن حلقة في سلسلة بحيث يصعب أحياناً تحديد القرار الأصلي منها لأن مفهوم القرار هو كل الأفعال التي تلزم لوضعه موضع التنفيذ.

ماهية إصدار القرارات في الإدارة التعليمية:

- جريفت أن الإدارة التربوية هي عملية إصدار قرارات أي أن الإدارة التعليمية سلسلة من الاختيارات أو سلسلة من إصدار القرارات في جميع المجالات يتعلق بالمحتوى والمادة الطريقة. كيف؟

مثلاً نختار خطة من عدة خطط – نختار مادة من المواد – نصدر قرارات تعين.

الإدارة التعليمية:

سلسلة من اتخاذ القرارات كل التعليمات الإدارية تدور حول محور إصدار القرارات

التنظيم ينقسم إلى قسمين رسمي وغير رسمي كذلك عرض (أفقي) وطولي (رأسي) اعتماداً على أساس اتخاذ القرار الذي هو المحور الأساسي للنظرية.

-فالقرارات اللامركزية يكون التنظيم فيها عرضاً (أفقي).

-أما القرارات المركزية يكون التنظيم فيها طولياً (رأسي).

ما هي العناصر الأساسية لعملية اتخاذ القرار على النحو التالي:

1) التخطيط             2) التنظيم                 3) التحفيز                4) التقييم.

أشكال القرارات:

 سياسة- فنية – تعليمية– اجتماعية – شخصية – فردية – جماعية – مهنية- مالية ...الخ

أنواع القرارات:

قرارات رئيسية متعلقة سياسة بعيدة الأجل لها تأثير مستقبلي.

قرارات غير مبرمجة أي رئيسية غير منتظمة.

روتينية قرارات دورية تتكرر باستمرار قرارات مبرمجة منتظمة ليس لها تأثير على المنتظمة.

-من يقوم باتخاذ القرارات في المنظمات الإدارية وخصوصاً في الإدارة التعليمية؟

جميع المستويات في الإدارة التعليمية تقوم باتخاذ القرارات ولكل مستوى يختلف في درجة ومستوى اتخاذ القرار.

الوزير : محتوى المواد.

مثلاً المفتشون : تنظيم المناهج.

المدير : تنظيم المعلمين وإعطائهم المواد التي تناسب تخصصهم.

المعلم : إعطاء أشكال الرسائل وطرق توصيلها للأطفال.

ما لأهمية القرارات في المنظمات الإدارية؟

هي تؤثر في الحياة بجميع مجالاتها وأدائها الجيد يحد من السلوك العشوائي وتجعله سلوك منظم قائم على أسس علمية مدروسة، تحد من الفوضى وتحدد المسؤولية وتحدد نوع العمل – الواجبات – الأنشطة.

ما هي العوامل التي تؤثر على (نجاح إصدار القرار)؟

1-عامل الوقت:  يعتبر نقطة أساسية ورئيسية وهي توقيت إعلان القرار لدرجة أهمية العجلة في الوقت ومدى مناسبة القرار مع بقية الأحداث.

2-تزود بالمعلومات السليمة القائمة على الحقائق والقيم بعيدة عن التحيز والرأس الشخصي.

3-توفير إمكانيات بشرية مدربة.

4-شبكة اتصال لها أساليب معينة لتحقيق الاتصال الناجح.

5-بالتالي نصل إلى أن يكون القرار رشيد معقول يتم اختيار أفضل الاحتمالات الممكنة.

ما هي خطوات اتخاذ القرار:

1-تحديد المشكلة (الهدف):

2-جمع المعلومات: عملية جمع المعلومات والحقائق والأفكار المتصلة بالمشكلة.

3-تحليل المعلومات: تفسير المعلومات بشكل دقيق ومنطق سليم.

4-وضع عدد من البدائل (حلول): أي وضع احتمالات يمكن التوصل عن طريقها إلى قرار.

5-تتقيم البدائل (الحلول): من حيث فعاليتها من الناحية الإيجابية أو السلبية في تحقيق الهدف.

6-اختيار البدائل (الحل الأفضل): على ضوء البدائل المقترحة.

7-التطبيق: أي وضع البدائل موضع التنفيذ (نستخدم جميع العمليات الإدارية).

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة