

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مصادر عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة 1
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص148 - 149
2026-02-17
21
رابعاً - مصادر عوامل النجاح الحاسمة
توجد عوامل النجاح الحاسمة في جميع مستويات المنظمة العليا والوسطى والدنيا وعليه تتعدد مصادر الحصول على مثل هذه العوامل للمنظمة التي توضح (أي المصادر) جوانب ومظاهر التحديات والفرص التي تواجه الإدارة من المنظمات المعاصرة وعلى الرغم من اختلاف وجهات نظر الكتاب والباحثين وتباينها بشأن مضامين هذه المصادر وتسمياتها فانهم يميزون أربعة مصادر رئيسة لعوامل النجاح وكما يأتي:
.((Caralli, 2004, 16 Rockart, 1981, 80) (Rockart, 1979, 86) ,(Zwass, 1994, 686) (Greski, 2001, 2-5))
1) الصناعة:
تمتلك كل صناعة ما يميزها استناداً إلى طبيعة العمل والقطاع الذي تعمل فيه والتكنولوجيا المستخدمة والبيئة المحيطة... وغيرها وهكذا فان لكل صناعة مجموعة من CSF تتناسب مع المتطلبات العامة ومن أهمها خصائص الصناعة نفسها، لذلك يتوجب على اية منظمة في اية صناعة أن تبذل مزيداً من الجهود لتحديد هذه العوامل والتعرف إليها( 1979,6 ,Rockart).
ومن هنا فقد عرف احد الباحثين عوامل نجاح الصناعة الحاسمة على انها المهارات والمزايا والمواقف التي تظهرها المنظمات في الصناعة والتي تعد ضرورية لتوفير النجاح المطلوب في تلك الصناعة (102 2003 Lynch, ) وهي مشتركة للمنظمات جميعاً التي تعمل في الصناعة ولا يتم تمييز منظمة معينة عن أخرى فيما يتعلق بهذه العوامل (Leideke & Bruno, 1984, 24) (Lynch, 2003, 103) (Greski, 2001, 2) Jolgell.
وترتبط عوامل نجاح الصناعة الحاسمة بالبيئة الخارجية لتلك الصناعة فضلاً عن ارتباطها بمهارات المنظمات العاملة في تلك الصناعة ومواردها، وعليه فان العديد من الكتاب والباحثين يرون ان افضل الطرائق لتشخيص عوامل نجاح الصناعة تتمثل باجراء تحليل الصناعة باستخدام تحليل القوى الخمسة لبوتر .172 ,2002 ,Porter Johnson & Scholes) و وتحليل السوق وتحليل المنافسة ويشير Lynch في الاتجاه نفسه إلى أمكان تشخيص CSF من خلال تقييم كل من الزبون والمنافسة والمنظمة قدراتها وخدماتها (205 2003 ,Lynch). وان تشخيص عوامل النجاح الحاسمة في اية صناعة هي القضية الاستراتيجية الاهم لان هذه العوامل ستمثل حجر الزاوية في بناء استراتيجية المنظمة ثم انها ستكون من المحددات الاساسية للنجاح التنافسي في تلك الصناعة (200281 ,Thompson & Strickle).
(2) البيئة:
يعتمد بقاء المنظمة إلى اجل طويل على قدرتها على التفاعل مع بيئتها الخارجية والتواؤم مع متغيراتها والا فانها توصف بالمنظمة المغلقة، لذلك يجب على المنظمات جميعاً باختلاف انواعها التعرف إلى العوامل البيئية التي يمكن ان تؤثر في رسالتها وتحقيقها لأهدافها والتي تعد عوامل حاسمة في نجاحها واستمراريتها.
وعادة ما تمثل عوامل النجاح الحاسمة البيئية تلك العوامل التي لا تمتلك المنظمة سيطرة كبيرة عليها أو تلك التي لا تستطيع ادارتها بفاعلية، وهكذا وبتوضيح واظهار تلك العوامل واظهارها يمكن للمنظمة أن تكون قادرة على فهمها ومتابعتها بفاعلية ومراقبة ادائها - أي اداء المنظمة - قدر تعلق الأمر بتلك العوامل ( 2004 Caralli ,.(19
لقد حددت عوامل البيئة التي تخلق CSF للمنظمات على الرغم من تعددها وتنوعها بمجموعات محددة إذ تشير مجموعة من المصادر إلى ان هذه العوامل تتمثل بالعوامل الاقتصادية والاجتماعية والقانونية والسياسية والديمغرافية واتجاهات الزبائن العامة ((1979 86 ,Greskin, 2001 Rockart إذ يؤدي تغير هذه العوامل أي تغير عوامل النجاح الحاسمة للمنظمات إلى التأثير في نجاح المنظمات الحالي والمستقبلي بغض النظر عن طبيعة عمل هذه المنظمات (1991 Pearce & Robinson).
وفي هذا الجانب يعد التحليل البيئي مهماً بالنسبة للصناعات والمنظمات التي يعتمد بقاؤها ووجودها على القوة الموجودة خارج سيطرة بيئية المنظمة المعنية (18 ,1998 ,Cooper etal) فضلاً عن وجود مجموعة من الطرائق لمتابعة التأثير البيئي في المنظمات ومراقبته وتقييمه مثل طرائق التقييم البيئية والنماذج الاقتصادية والخدمات الاستشارية والسياسية والاجتماعية .(Lynch, 2003, 20) (Liedecker & Bruno, 1984, 27)
الاكثر قراءة في قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)