

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مراحل التطور التاريخي لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP ( نظام تخطيط الاحتياج من المواد MRP)
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص14 - 18
2026-02-05
31
الفصل الأول
مدخل إلى نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
يعد نظام تخطيط موارد المنظمة ERP من النظم التي لم تلد من الفراغ إنما نتجت عن تطورات في أنظمة سبقته ويقود تطبيق نظام ERP عدد من الأسباب ويتميز بعدد من المزايا والمنافع التي تدفع المنظمات لتطبيقه ويرافق تطبيق نظام ERP عدد من الكلف التي ترافق تطبيقه التي من شانها تحسين تطبيق النظام إذا ما صرفت على وجه حسن ولتطبيق النظام عدد من النماذج تؤلف بمجملها خطوات يمكن السير عليها لتطبيق النظام.
ويتوقع من القارئ الإجابة على عدد من الأسئلة منها:
- ما هو التطور التاريخي لنظام ERP ؟ .
- ما هي الأسباب التي تدفع باتجاه تبني نظام ERP ؟
- ما الذي ستحصل عليه المنظمة من فوائد عند تطبيقها نظام ERP ؟
- ما هي كلف تطبيق نظام ERP ؟
- ما هي مراحل ونماذج تطبيق نظام ERP ؟
وبموجب ذلك يتضمن الفصل المباحث الآتية:
المبحث الأول: مراحل التطور التاريخي لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المبحث الثاني: مفهوم وأهداف وأسباب تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المبحث الثالث: كلف تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المبحث الرابع: نماذج تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المبحث الأول
مراحل التطور التاريخي لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP
يتفق العديد من الكتاب على أن نظام ERP هو تطور لأنظمة تخطيط الاحتياج من المواد (MRP) ونظام تخطيط الاحتياج من المواد المادية ذو الحلقة المغلقة (Closed Loop MR) ونظام تخطيط الموارد الصناعية (MRPII). ويمكن إجمال هذه المراحل بما يأتي:
(Russell&Taylor,2001,680 (Whelan&Maxelon,2001,81) (Turban,2002,250) (Alter,2002,215)(Turban, et. al.,2001,330) (Waller,2003,401) (Davis, et. al.,2003,128)
(Hooffer,et. al.,2005,20) (Slack,et.al.,2004,484) (Krajewiski,etal.,2010,623) (Nickels,etal., 2005,283) (Pearlson&saunders, 2009,147) (Stevenson,2007,656) (Turner& Weickgenannt, 2009,601)
(Stair&Reynolds,2010,370) (Hall,2011,490)
المرحلة الأولى: نظام تخطيط الاحتياج من المواد (MRP):
يعرف (204,1054,Arar نظام MR بأنه نظام للتخطيط وجدولة وقت مراحل متطلبات المواد العمليات الإنتاج.
ويرى (2006,417 ,Finch) انه طريقة لإدارة الخزين يستعمل لإدارة الطلب التابع للخزين لتخطيط الأوامر وإطلاقها كأساس مستقبلي لجدولة الإنتاج .
في حين يعرف 2008,120 ,Kumar & suresh النظام على انه تقانة لتحديد الكمية والوقت لاقتناء متطلبات المواد التابعة التي نحتاجها لاستيفاء متطلبات جدولة الإنتاج الرئيسة.
وعرفه 79 2009 Raffaelle et بانه نظام لتخطيط الإنتاج والمواد من اجل انجاز خطة الإنتاج المستندة إلى التنبؤات والطلبات الإنتاجية.
ويرى (2011,331,Hall) انه نظام لأتمتة تخطيط الإنتاج والسيطرة عليه يستعمل لدعم إدارة التخزين.
ویری (2011,578 ,zer & Render) بانه أسلوب لإدارة الطلب التابع يستعمل قائمة المواد ، الخزين ،الأوامر المتوقع استلامها. وجدولة الإنتاج الرئيسة لتحيد الكميات المطلوبة من المواد.
ان نظام تخطيط الاحتياج من المواد يعد من التقانات التي تطورت وانتشرت بسرعة في العقد السابع من القرن العشرين على الرغم من أن منطق التخطيط والسيطرة بشكل أساس كان معروفا في ذلك الوقت (2004, 484 p,.Slack, et al). وقد شاع استخدام النظام من خلال استخدام الحاسوب في قيادة عمليات التخطيط والسيطرة بسرعة وكفاءة وبشكل أساس فان النظام يأخذ معلومات السلع من قائمة المواد (BOM) التي تدرج ضمنها العناصر جميعا التي تتكون منها السلع بالتوازي مع التعديلات على معلومات الطلبات من خلال جدولة الإنتاج الرئيسة (MPS) وهو جدول أنتاج يحدد عدد الوحدات أو المكونات للإنتاج في فترة زمنية معينة لتخطط المتطلبات من المواد لمراحل التصنيع كلها . ويطرح Joseph Orlick في كتابه الرائد حول نظام تخطيط الاحتياجات من المواد وهو يعرف ثلاث وظائف أساسية في النظام وهي :(Schroeder,2008,660).
1. المخزون: الطلب على الجزء الصحيح والكمية الصحيحة والوقت الصحيح.
2. الأسبقيات: الطلب بالبيانات المستحقة الصحيحة، أبقاء البيانات المستحقة صحيحة.
3. الطاقة: اكتمال التحميل والتحميل الدقيق (الصحيح)، والوقت المناسب لرؤية التحميل المستقبلي.
الشكل (1-1) يبين مدخلات عمليات نظام تخطيط الاحتياج من المواد ومخرجاته.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)