

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

الرأي العام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية


الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان


السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي


الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الأنباء


التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية


العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة
السياسة الإعلامية والعوامل التي تؤثر على عمل الإعلامي
المؤلف:
الدكتور كمال الحاج
المصدر:
البرامج الحوارية الإذاعية والتلفزيونية
الجزء والصفحة:
ص 7- 12
2026-02-02
20
السياسة الإعلامية والعوامل التي تؤثر على عمل الإعلامي:
يقصد بالسياسة الإعلامية للراديو او التلفزيون التوجه الذي تتبناه هذه الوسيلة او تلك، وفقاً لمعايير واسس تحدد ذلك التوجه وصولاً الى اهداف معينة، وقد تكون السياسة الإعلامية العنصر الأساسي الذي يؤثر في انتقاء المادة الإعلامية، وفي انتاج البرامج، وكيفية معالجتها.
من الطبيعي ان هناك مجموعة عوامل تتدخل في تحديد سياسة الإذاعة والتلفزيون:
عوامل خارجية: ونعني بها موقع وسائل الاعلام من النظام الاجتماعي القائم ومدى ارتباطها بمصالح معينة.
عوامل داخلية: تشمل نوع الملكية، وانماط السيطرة التي تمارسها الإدارة العليا، واخيراً ضغوط الإنتاج.
تتمثل مجموعة هذه العوامل في سياسة خاصة، تصبغ أساليب عمل الإذاعة والتلفزيون بصيغة تختلف عن بقية وسائل الاعلام الأخرى، ولا تتم بالضرورة صياغة هذه السياسة في وثيقة مكتوبة او معلنة، فغالباً ما يكتسب الإعلامي هذه السياسة من خلال ممارسة عمله، واحتكاكه برؤسائه وزملائه داخل المؤسسة الإعلامية، ويمكن حصر عدة عوامل تؤثر على عمل الإعلامي:
خصائص وسمات الإعلامي وتقديره لذاته:
توصلت دراسات عديدة إلى مجموعةٍ من سمات وخصائص تميز الإعلامي، مثل النوع (الجنس)، الطبقة الاجتماعية، الدخل، الحالة الزوجية، المهنة.... وكذلك رصدت الدراسات مجموعة من السمات الفكرية أو العقائدية التي تؤثر على الصورة الذهنية التي يكونها الإعلامي عن نفسه، وكذلك تؤثر على الصورة المكونة عن الجمهور المتلقي.
كما يجب أن يقدر الإعلامي ذاته باعتباره فرداً من المجتمع يسعى إلى إثبات ذاته، وأن يختار لنفسه مكاناً يتيح له تلبية احتياجاته، ورغبته في القدرة على التعبير والمشاركة في صنع القرار.
رغم تشابه الإعلاميين في جوانب متعددة إلّا أنّهم يختلفون عن بعضهم في خصائص وسماتٍ أخرى، وقد توصلت عدّة دراسات إلى أنّ الإعلاميين ينتمون بصفة عامة إلى الطبقة المتوسطة في المجتمع.
ضغوط العمل المهنيّة والإداريّة وعلاقته مع رؤسائه، وزملائه:
ضغوط العمل المهنية والإدارية:
يمكن أن تمارس المؤسسة الإعلاميّة على الإعلامي الذي يعمل ضمنها مجموعة من الضغوط المهنية والإدارية في إطار عملية تحديد السياسة الاتصالية والتحريرية التي تلزمه بها، ويتم ذلك من خلال عدة أمور:
- استخدام السلطة الإدارية، وتوقيع العقوبات، مع إمكانية تكليف الإعلاميين الذين يحظون برضا إدارة المؤسسة الإعلامية بتغطية الموضوعات الهامة التي تحظى باهتمام الجمهور، ومتابعته.
- القيام بدور الرقيب واستعمال مقص المونتاج والحذف للمعلومات والموضوعات التي لا تتوافق مع السياسة الاتصالية والتحريرية للمؤسسة الإعلامية.
- ممارسة ضغوط على الإعلامي الذي يرغب بالاحتفاظ بوظيفته، والترقي والتميز، ودفعه إلى تقديم تنازلات للمؤسسة.
- تقييم إنتاج الإعلامي في مجلس يحضره زملاؤه، لإحراجه عند وجود نواقص في عمله وإنتاجه.
علاقة الإعلامي مع رؤسائه وزملائه:
يرتبط الإعلامي مع زملائه بعلاقات تفاعل تخلق بعداً اجتماعياً يتبلور من عدة جوانب:
- يتوحد الإعلامي مع زملائه داخل المؤسسة والقسم الذي يعمل فيه، نظراً لتشابك المصالح والظروف التي يعيشها داخل المؤسسة، مما يجعله يعتمد على هذه المجموعة ليشعر بنوع من الدعم المعنوي.
- يتعلّم الإعلامي من زملائه أساليب جديدة في العمل، من خلال ملاحظته كيفية عملهم، ومراقبة إنتاجهم الإعلامي.
- يستفيد من الجماعة التي ينتمي لها في معرفة الموضوعات التي يتاح له تناولها، والموضوعات التي يفضل تجنبها ضمن المواد الإعلامية التي ينتجها.
- لا يمكن إغفال التنافس الذي يبقى حاضراً بين زملاء المهنة في العمل الإعلامي.
- قد تقلل قوة الزمالة من تحيز الإعلامي.
- تساعد علاقات العمل على تجاوز صعوبات المهنة، ومخاطرها، وتحقيق الرضا عن المهنة والسعادة بالانتماء لها، وهو ما يُسمّى بالرضا الوظيفي (Gob Satisfaction).
علاقة الإعلامي بمصادر المعلومات والبيانات:
تطرح تساؤلات حول دور الإعلامي كمعرّف بشخصية المصدر والترويج له، ودوره الآخر كوكيل عن الجمهور المتلقي، حيث يطرح ما يعتقد أنّ له دور في ذهن هذا المتلقي من تساؤلات وأفكار.
يرى الباحثون أنّ العلاقة بين الإعلامي ومصادر المعلومات ذات طبيعة متبدلة غير ثابتة، كما أنّ مظهرها الخارجي قد يختلف عن مظهرها الداخلي وجوهرها، ويمكن رصد عدة أنواع للعلاقة بين الإعلامي، ومصدر المعلومات، والبيانات:
1. نمط الاعتماد الكامل على المصدر، وتتحوّل العلاقة هنا إلى تبعية واحتواء، نتيجة قوة المصدر.
2. نمط الاستقلال التام بين الإعلامي والنظم الاجتماعية والسياسية والاقتصادية، والثقافية كمصدر للمعلومات والبيانات، وهذا النوع يتصف بالجمود والبيروقراطية.
3. نمط الاعتماد المتبادل بين المصدر والإعلامي: يسود ضمن هذا النمط رغبة متبادلة بالاستفادة، وتبادل المصالح من الآخر، نتيجة الحاجة إلى خدمات الطرف الآخر.
توقعات الإعلامي الخاصة حول خصائص الجمهور، ورغباته، واحتياجاته:
يرى كثير من المهتمين أنّ (لا عملية اتصالية بدون متلقي)، فبأسم الجمهور ومن أجله تنتج البرامج، فالجمهور هو الذي يستهلك ويتفاعل، ويدعم الإعلانات في وسائل الإعلام، وهو الذي يتأثر بها، ولذلك يحرص الإعلامي الذي يبحث عن النجاح أن يعرف جمهوره تماماً، لأنّ رأس مال المؤسسة الإعلامية هو جمهورها كماً وكيفاً، نظراً لأهميته الاتصالية، والمادية كمؤثر على واردات الإعلان.
ويمكن تحديد عدة أنواع للعلاقة بين الإعلامي والجمهور:
نمط الهيمنة The Dominance Model
ينظر الإعلامي في هذا النمط إلى الجمهور المتلقي على أنّه الهدف، أو سوق لرسالته الإعلامية، ويمارس الإعلامي ضمن هذا النمط نوعاً من السيطرة، ويفرض أهدافه ورؤيته.
نمط التوحد مع المؤسسة Antism Model:
يتوحد الإعلامي وفق هذا النمط مع المؤسسة، ولا يهتم بالجمهور المتلقي، من حيث معرفة خصائصه، ورغباته، وحاجاته الإعلامية.
نمط دعم العلاقة مع الجمهور:
يهتم الإعلامي الذي يندرج ضمن هذا النمط بالجمهور المتلقي، ويحرص على مراعاة اهتمامات الجمهور، ورغباته، واحتياجاته الاتصالية، ويعتبر هذا النمط إيجابياً، ويعبّر عن إعلامي نشيط، مبدع.
دور الإعلامي كحارس بوابة:
تمرّ الرسالة الإعلاميّة بعدة مراحل كأنّها بوابات، يقف على كل بوابة منها حارس يتمتع بصلاحية أن يقرر إذا كانت الرسالة التي وصلته سينقلها كلّها، أو جزءاً منها، أو يمنعها كلياً، أم سيدخل عليها بعض التغييرات أو التعديلات قبل وصولها إلى البوابة التالية، وقد اتضح من دراساتٍ كثيرة أنّ عملية الاصطفاء أو الانتقاء التي يقوم بها الإعلامي كحارس بوابة ترتبط بقواعد العمل، والمهنة، والقواعد التنظيمية أكثر ما ترتبط بتفصيلات شخصية.
الاكثر قراءة في الاعلام
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)