الأسباب المؤدية لإعادة الهيكلة  

إن الحاجة إلى شكل جديد للمنظمة تقتضيه طبيعة التطور الطبيعي للأمور فدوام الحال من المحال" ، وكما يقول أفلاطون : "الشيء الثابت الوحيد في الحياة هو التغيير". فضغوط العمل والمشاكل الداخلية للمنظمة شديدة، والتغيير في البيئة من حولها أشد، فإن لم تتكيف وتتغير كان تبددها ونهايتها أكيدة، وكما يقولون " تغير أو تبدد".

ومن المشاكل الداخلية التي قد تعانى منها المنظمة، وتمثل أسباب لإعادة الهيكلة ما يلي (2006 ,Cummings, 2005; Mohrman et al, 1989; Palmer).

* ضغوط أصحاب رأس المال لتحقيق أرباح وكفاءة أعلى.

* انخفاض في الإنتاجية.

* كوارث تعانى منها المنظمة (كالحريق).

 * انهيار مؤشرات الأداء (مثل المبيعات، والحصة السوقية، وسعر السهم).

* بيروقراطية حادة.

*  فساد في الإدارة العليا.

* تسيب العاملين (أداء متدن، وغياب وتأخير، وإضراب، وتخريب).

* استراتيجيات جديدة للمنظمة (مثل الاندماج أو الخصخصة).

* كبر عمر المنظمة.

وهناك مشاكل خارجية في بيئة المنظمة، قد تمثل أسباباً ملحة في إعادة الهيكلة كالاتي :

* الأزمات المالية العالمية والمحلية.

* المنافسة شديدة.

* التغيير الواضح في الأسواق والمستهلكين

*  الرغبة في النزاهة والشفافية (أي الحوكمة).

* الفساد السياسي والإداري من قبل المنظمة.

* القوانين تحد من نشاط المنظمة (مثل قوانين الملكية الفكرية، والخصخصة والضرائب والرقابة على الشركات).

* التغيير في تطلعات العمالة على الأخص العمالة صغيرة السن. 

* التغيير في قيم المجتمع.

* النتائج المرغوبة من إعادة الهيكلة

* إن النتيجة الرئيسة المرغوبة من إعادة الهيكلة هي تحسين أداء المنظمة، وبشكل ملموس، والذي يظهر في شكل : انخفاض التكاليف وارتفاع الأرباح أو العوائد الاقتصادية، وزيادة المبيعات، وتحسين خدمة العملاء، وارتفاع في معدل العائد على الأصول والملكية، وحسن استخدام الموارد، وارتفاع القدرة التنافسية، وتحسن مؤشرات الإنتاجية، وسرعة اتخاذ القرار والمرونة في الحركة ، والارتقاء بالجودة، وتخفيض العمالة، وعمل قطاعات المنظمة بشكل اقتصادي.

وتختلف المنظمات في تحديدها للنتائج والأهداف المرغوب تحقيقها، ويرجع ذلك للظروف التي تواجهها المنظمة، ولكن يمكن القول أن النتيجة المرغوبة بصفة عامة هي تحسين أداء المنظمة، أما التفصيلات الخاصة بهذا التحسين فهي ترجع إلى طبيعة وظروف كل منظمة على حدة .

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات