4ـ2 ثقافة وقيم اجتماعية محفزة على ريادة الأعمال

تنمية السمات الريادية وبناء المهارات الإبداعية والقدرات الابتكارية تتطلب ثقافة وقيم اجتماعية محفزة على الريادة والقيادة ولإيجاد بيئة إيجابية داعمة للريادة، يجب البدء ببيئة الأسرة لزرع مفاهيم المبادرة والمبادأة والإبداع والابتكار والمخاطرة لدى أبنائها، بما ينمى الدافع والرغبة لديهم للاستقلالية وممارسة العمل الحر.

وبجانب دور الأسرة في بناء السمات الريادية والخصائص القيادية، تظهر أهمية الجوانب التشريعية والمؤسسية لبناء مناخ إيجابي داعم لريادة الأعمال، ويتمثل ذلك في دور مؤسسات التعليم والتدريب والمؤسسات المهنية ومنظمات المجتمع المدني والأجهزة المختصة بوضع الأنظمة والقوانين في رعاية وتشجيع المبدعين والمبتكرين والموهوبين.

5ـ 2 البنية المعلوماتية والتحتية وبناء ريادة الأعمال

توفير بنية معلوماتية وتحتية يمثل أحد أهم التحديات من جانب، وفي نفس الوقت تعد أحد الأهداف الإستراتيجية أمام ريادة الأعمال والرياديين من جانب آخر.

وإذا كان إفتقار أو ضعف البنية المعلوماتية والتحتية يعد من المعوقات التي تواجه جهود بناء عناصر ريادية وتأسيس مؤسسات إبداعية ابتكارية بسبب عدم توفر أو عدم كفاية المرافق والخدمات الأساسية والمساندة، فإن علاج هذا النقص في مكونات البنية التحتية يجب أن يكون أحد الأهداف الإستراتيجية للعناصر الريادية من خلال مساهمتها بالأفكار الإبداعية والمبادرات الابتكارية.

ويعني هذا أن نقص وعدم كفاية خدمات البنية المعلوماتية والتحتية يكون محفزاً لبناء السمات الريادية والمهارات الإدارية والقدرات القيادية لدى الأفراد الرياديين والمؤسسات الإبداعية للمساهمة في توفير مقومات البنية المعلوماتية والتحتية وكفاءة استخدامها.

6ـ 2 بناء الريادة عملية مستمرة لمنظومة متكاملة.

تتطلب الريادة ثقافة وبيئة إيجابية هادفة لبناء عناصر ريادية مبدعة، ويعني هذا ضرورة توفر ما يلي :

(1) ثقافة وبيئة أسرية تنشئ الأفراد على الاستعداد للمخاطرة والرغبة في الإبداع.

(2) مؤسسات تربوية وتعليمية لبناء وتنمية الثقافة والسمات الريادية والمهارات والقدرات الإدارية القيادية.

(3) ثقافة وبيئة مجتمعية تدعم التوجه إلى العمل الحر ولتأسيس منشآت إبداعية منتجة.

(4) جهود مخططة مستمرة لبناء السمات الريادية وصقل القدرات الإدارية والقيادية.

(5) آليات وأدوات محفزة لتنمية الطموحات وترقية الأهداف لدى الأفراد لتقديم مبادرات ريادية وأفكار ابتكارية.

(6) تيسير متابعة التطورات التكنولوجية وتطبيق التقنيات الحديثة.

(7) سياسات وأنظمة وقواعد وإجراءات ميسرة للإبداع والابتكار والتطوير ولتأسيس مشاريع ريادية ناجحة.

(8) مهام وأدوار ومسؤوليات واضحة لجهات متخصصة وأطراف محددة ذات علاقة مع آليات دقيقة للتنسيق بينها. 

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة