الفصل السابع 

أسياسات ريادة الأعمال

مقدمة

1 . ريادة الأعمال والقيادة الإدارية

2 . مفهوم ومتطلبات ريادة الأعمال

3 . الحاضنات وريادة الأعمال

تختلف رؤية وممارسة الإدارة الريادية القيادية عن الإدارة التقليدية بشأن بيئة أعمال المنشأة وما تشتمل عليه هذه البيئة من فرص وقيود ونقاط قوة ونقاط ضعف، ومن أهم أوجه الاختلاف في الرؤية والممارسة بينهما ما يلي : 

(1) الإدارة التقليدية قد لا تدرك نقاط القوة أو نقاط الضعف، وقد لا ترى الفرص أو القيود والتحديات والتهديات أو قد تدركها وتراها ولكن ليس على حقيقتها، هذا بعكس الإدارة الريادية القيادية والتي ترى وتدرك ذلك بدقة وموضوعية وفي الوقت المناسب.

(2) الإدارة التقليدية كثيراً ما تضيّع الفرص ونقاط القوة دون تدعيمها وتنميتها واستثمارها، هذا في حين أن الإدارة الريادية القيادية عادة ما يكون لديها رؤية واضحة لتدعيم نقاط القوة وتوظيفها وتنمية الفرص واستثمارها لتحقيق أهداف المنشأة.

(3) عادة ما تصيغ الإدارة التقليدية أهداف المنشأة وتضع خطط وبرامج العمل بها في حدود ما تفرضه عليها نقاط الضعف والقيود والتحديات وفي حدود ما يتوفر لدى المنشأة من إمكانيات وموارد، وعلى العكس من ذلك نجد أن الإدارة الريادية القيادية تصنع أهدافاً طموحة بـها قدر كبير من التحدي والتى كثيراً ما تكون أعلى من المتاح أو المتوفر من الإمكانيات والموارد ، ثم تلتزم الإدارة الريادية القيادية بعد ذلك بتوليد أفكاراً ريادية ابتكارية لتنمية مواردها وتحسين إمكانياتها لتتمكن من تحقيق أهدافها الطموحة.

1 - ريادة الأعمال والقيادة الإدارية

تظهر تلك الفروق الجوهرية بين رؤية وممارسة المدير التقليدي ورؤية وممارسة المدير الريادي القيادي من الشكلين التاليين :

1-1- المدير الريادي القيادي ومنهج الإدارة 

يظهر الشكل التالي منهج التفكير الريادي لدي المدير القيادي وما يتميز به عن ما يطلق عليه المدير التقليدي .

ويتضح من ذلك أن الإدارة الريادة القيادية ينتج عنها ما  يلي :

(1) تطوير وتحسين نقاط القوة في المنشأة وتوظيفها لتيسير تحقيق أهداف المنشأة.

(2) معالجة نقاط الضعف وقد يتم تحويلها إلى نقاط قوة والاستفادة منها.

(3) رصد الفرص، بل وخلقها وتنميتها وإستثمارها لتمكين المنشأة من تحقيق أهدافها.

(4) التعامل الصحيح مع القيود والتحديات وقد يتم تحويلها إلى فرص تخدم أهداف المنشأة.

(5) صياغة أهداف طموحة تحفز المنشأة للإبداع والابتكار والتطوير لتنمية الموارد والإمكانيات.

(6) تكون الأهداف الطموحة فوق الذكية هي التى تحدد الإمكانيات والموارد المطلوب توفيرها.

(7) تكون خصائص البيئة الخارجية محفزة لتطوير وتحسين ورفع كفاءة النظام الداخلي.

2-1- المدير التقليدي ومنهج الإدارة.

يظهر الشكل التالي منهج التفكير لدي ما يطلق عليه المدير التقليدي والذي يصطدم كلياً مع منهج تفكير الإدارة الريادية القيادية  .

ويتضح من ذلك أن الإدارة التقليدية يترتب عليها ما يلي : 

(1) تنامي نقاط الضعف في المنشأة.

(2) عدم توظيف نقاط القوة في المنشأة.

(3) ضياع الفرص المتاحة أمام المنشأة.

(4) تزايد القيود والتحديات التي تواجه المنشأة.

(5) صياغة أهداف متواضعة لا تحقق طموحات الأطراف ذات العلاقة.

(6) تكون الإمكانيات المتاحة والموارد النادرة وما بها من نقاط ضعف هي التي تحدد الأهداف.

(7) تكون خصائص البيئة الخارجية وما بها من قيود وتحديات وتهديدات هي المهيمنة على خصائص البيئة الداخلية وعلى صياغة الأهداف للمنشأة.

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة