5 ـ حقائق ومظاهر مرتبطة بالشركات العائلية 

تناول الشركات العائلية يتطلب التعرض لعدد من الحقائق والظواهر التي تعبر عن التصور الشائع بشأن الشركات العائلية ومنها ما يلي :

1/5- تتجه غالبية الشركات العائلية إلى بدء العمل من خلال ربط اسم الشركة بإسم العائلة والعمل من خلال تنظيم إداري متكامل.

2/5- توجد فجوة كبيرة (مرتفعة) بين تلك الاهتمامات والجهود التي توجه إلى أهداف ومصالح العمل في الشركة العائلية وتلك التي توجه إلى أهداف ومصالح العائلة.

3/5- توجد علاقة قوية بين عمر وحجم الشركة العائلية، وإمكانية تحقيق التوازن بين أهداف ومصالح الشركة وأهداف ومصالح العائلة.

4/5 - توجد علاقة قوية بين الملكية والعمل بالشركة العائلية من جانب والاهتمام والجهد الموجه إلى أهداف ومصالح العائلة من جانب آخر.

5/5- توجد علاقة قوية بين مراحل عمر الشركة العائلية (الجيل) وخصائص الممارسات الإدارية للعاملين من أفراد العائلة في الشركة العائلية.

6/5- توجد علاقة قوية بين عمر الشركة العائلية وكل من قيمة أعمالها وسياسات التوظف بها.

7/5 - توجد علاقة قوية بين جهود التطوير التنظيمي والإداري من جانب ومناخ العمل ومقومات الاستقرار الوظيفي فى الشركات العائلية من جانب آخر.

8/5 - يوجد عديد من الخصائص التنظيمية والممارسات الإدارية التي تتطلب مراجعة وتطوير في الشركات العائلية.

9/5- توجد فجوة واضحة بين مهارات وقدرات القيادات من أفراد العائلة ومتطلبات الإدارة والقيادة الفعالة في الشركات العائلية.

10/5 - ترجع معظم الانتقادات التي توجه إلى إدارة الشركات العائلية إلى الجوانب السلوكية والنفسية بالمقارنة بالاعتبارات الفنية والمهنية.

6- العناصر الرئيسية ذات العلاقة بالشركات العائلية

يمكن تحديد العاصر الرئيسة ذات العلاقة بالشركات العائلية في المجموعات الثلاثة التالية :

1/6- المجموعة الأولى

(1) دستور وميثاق العائلة. (2) مجلس العائلة. (3) عمر الشركة. (4) رأس مال الشركة. (5) قيمة الأعمال. (6) حجم العمالة. (7) ملكية أفراد العائلة. (8) وظائف أفراد العائلة (9) إسم الشركة (10) مرحلة الشركة (الأجيال).

2/6- المجموعة الثانية

(1) التنظيم الإداري (هياكل - اختصاصات - واجبات - نظم وأدلة العمل).

(2) السياسات الإدارية (تعيين الموارد البشرية وتحفيزها وترقيتها وتدريبها وإنهاء خدماتها)

(3) خصائص الموارد البشرية (مؤهل - تدريب).

(4) أعمال الاستشارات التنظيمية والإدارية للشركات العائلية.

3/6 - المجموعة الثالثة

(1) الممارسات الإدارية (اتخاذ القرارات - القيادة – التطوير التنظيمي الإداري).

(2) السلوك الوظيفي : (أفراد العائلة - أفراد خارج العائلة).

(3) السلوك التنظيمي: (الصراع التنظيمي - الاستقرار الوظيفي).

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال