1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

الـتوفـيـق بيـن الـوحـدات المـثاليـة وحلول مشكلاتـها

المؤلف:  د . كاسر نصر المنصور

المصدر:  ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة:  ص83 - 85

2023-12-12

924

-2-10 التوفيق بين الوحدات المثالية  
من المسائل المهمة أمام المنظمة الصناعية مسألة تحقيق التوفيق والتوازن بين الوحدات المثالية التي تقوم عليها المنظمة، لأن مسألة التوفيق بين تلك الوحدات تنشأ من أحجامها كأجزاء في نفس المنظمة، ولهذا يتم التوفيق بين تلك الوحدات بتشغيل الأجزاء المختلفة بكفاية كبيرة بحيث تتحقق معادلة التوازن التالية :
الوحدة الفنية المثالية = الوحدة الإدارية المثالية = الوحدة المالية المثالية = الوحدة التسويقية المثالية 
وبالتالي يتحقق الشرط الأساسي للحجم الأمثل للمصنع باعتباره الحجم الأكثر كفاية من بين الحجوم المختلفة التي يمكن بناؤها ونعبر عن ذلك بشكل آخر باستخدام مقياس الكفاية . 
كفاية الوحدة الفنية = كفاية الوحدة الإدارية = كفاية الوحدة المالية = كفاية الوحدة التسويقية 
وبهذا نصل إلى الحجم الأكثر كفاية للمصنع ذي الحجم الأمثل .
في حالة صعوبة التوفيق بين الوحدات المثالية يتم حلها بوضع مهمات الإنتاج والإدارة على مداها المثالي، وذلك باستخدام وسائل التنظيم الصناعي واقتصاد المصنع، ثم الجمع بينها عن طريق الرقابة المشتركة. وينشأ سوء تعديل المهمات المثالية عن زيادة أو نقص في حجم إحدى الوحدات المثالية أو معظمها ، بحيث يترتب على ذلك هدر في بعض الوحدات نتيجة زيادتها عن الحد المثالي واختناقات في وحدات أخرى نتيجة صغر حجمها عن الحد المثالي. وفي كلا الحالتين سوف يكون هناك خسائر كبيرة تسبب في انخفاض الإنتاجية في المنظمة.
وفيما يلي حلول أولية لمسألة التوفيق بين الوحدات المثالية :
1-2-10 مشكلة الوحدة الفنية المثالية
وتحل هذه المسألة باتباع الحلول التالية :
ـ تقسيم المصنع إلى أقسام منفصلة عن بعضها تمام الانفصال، بحيث يحقق كل قسم التوافق بين وحداته كما في صناعة السيارات والطائرات.
ـ في حالة استحالة التقسيم لأسباب فنية يتم تخفيض الحجم الفني المثالي بزيادة تخصصه على نوع معين من الإنتاج ، تكون فعالية قليلة لكل وحدة من وحدات الإنتاج كما هو الحال في صناعة الصلب في انكلترا. 
ـ انتهاج سياسية التفكك الرأسي في المصنع : تستخدم هذه الطريقة حين تتطلب الصناعة وحدة كبيرة لوجود عملية واحدة تحتاج في تنفيذها لمدى كبير تنفصل عن باقي العمليات، ويعهد بها إلى صناعة ثانوية تتولاها الصناعة الرئيسية. مثال على ذلك ما يجري في صناعة السيارات من شراء بعض الأجزاء من الخارج كالأجهزة الكهربائية.
ـ في حالة عدم حدوث التطابق بين المدى الإداري المثالي وباقي العمليات بعد تطبيق مبدأ التفكك الرأسي يتم استخدام إحدى الطريقتين التاليتين : 
الأولى : زيادة مدى الإنتاج المتخصص لصناعة سلعة واحدة بشرط أن لا يتحمل المصنع أي تكاليف إضافية تحد من الوفورات حتى تتفق الزيادة مع المدى الإداري ومدى العملية الكبيرة المفصولة.
الثانية : صناعة سلعة أو سلعتين لتشغلا المدى الكبير للعملية التي يجري تعديلها لإنتاج السلع الجديدة بتكاليف منخفضة.
-2-2-10- مشكلة الوحدة الإدارية المثالية
للتغلب على هذه المشكلة تتبع الإجراءات التالية : 
ـ إعادة إنتاج العملية الفنية لعدة مرات. وفي هذه الحالة لا يتم في المصنع أي تقسيم إضافي للعمل، ولا أي تكامل للعمليات، ولا يتحمل خسائر إضافية حين توسعه.          ـ توزيع الوحدات الفنية الصغيرة على أماكن مختلفة بحيث يستطيع المصنع من تحقيق نفقات النقل إلى أدنى حد ممكن .
3-2-10- مشكلة وحدة التسويق المثالية
تعالج هذه المسألة باتباع إحدى الحلول التالية :
ـ إتباع سياسة التفكك الرأسي، فعندما تكون وحدة التسويق أكبر من الوحدة الفنية المثالية يتم تطبيق مبدأ التفكك الرأسي الذي يمكن المصنع الصغير من تفادي تحكم العمليات التي تتطلب مدى كبيراً، بأن يعهد توزيع البضائع إلى خبراء التسويق. 
ـ تعدد منافذ البيع تحت رقابة مركزية وهذا الحل يتبع في حالة كان هناك مشكلة تنسيق وتوفيق بين الوحدات المثالية المختلفة داخل وحدة التسويق المثالية. 
-4-2-10- مشكلة الوحدة المالية المثالية 
تنطوي هذه المشكلة تحت مشاكل توسع المصنع، وتحديد الحجم الملائم للحصول على قروض بأسعار فائدة مناسبة. ولذلك نجد أن التغلب على هذه المشكلة يتوقف على حجم المصنع ونوع البضاعة، وما تحتاجه من تجهيزات وآلات وعدد، وسمعة حسنة، وكفاءة كبيرة للإدارة. 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي