-3-1-10- الوحدة المالية المثالية 
هي الوحدة الإدارية القادرة على تأمين الموارد (السيولة) الكافية لأعمال المنظمة بكفاية عالية، وكذلك توظيف هذه الأموال بأفضل أوجه لها فتوفير المال اللازم  لاستثمار يؤثر تأثيراً مباشراً على حجم المصنع. فكلما ازدادت قدرة إدارة المصنع على توفير السيولة النقدية للاستثمار بتكاليف منخفضة. كلما ازدادت قدرتها على بناء حجم أمثل للمصنع. وتستطيع إدارة المنظمة توفير المال بعدة وسائل منها الاقتراض لكن الاقتراض له ثمن وأحياناً ثمناً باهظاً. وهذا الثمن هو سعر الفائدة في الأسواق المالية. ومع هذا فإن مسألة الحصول على المال تبقى مشكلة كبيرة أمام إدارة المنظمة وخاصة في حالة كانت المنظمات من النوع الذي يتطلب أن تبتدئ بكامل حجمها، كشركات توليد الكهرباء، وشركات السكك الحديدية. وكلما ازدادت المنظمة نجاحاً كلما تعددت مصادر الحصول على الأموال بعكس المنظمات الصغيرة والتي تنمو كلما توفرت لها الأموال اللازمة للنمو فقط.  
-2-1-10- وحدة التسويق المثالية  
هي الوحدة التي تستطيع القيام بكافة المهمات التسويقية للمنظمة وبكفاية عالية حيث تقوم وحدة التسويق المثالية على عمليتين : هما شراء الموارد وبيع السلع الجاهزة المنتجة داخل المنظمة في السوق. ومن هنا ينشأ نوعين من الوفورات المهمة هما :
أ ـ وفورات الشراء الكبير وتتلخص هذه الوفورات في التالي :
1- الحسومات التي يحصل عليها المصنع الكبير نتيجة شرائه كميات كبيرة في طلبية واحدة بالإضافة إلى توفير في النقل والتخزين والمصاريف الإدارية.
2- في حالة كان المصنع كبيراً وكانت كمية الشراء ضخمة فإنه يستطيع توظيف خبراء في الشراء والتخزين وافتتاح مكاتب له في أسواق المواد، وكل ذلك يؤدي إلى الوفر في التكاليف الإدارية.
ب ـ وفورات البيع الكبيرة. وهذه الوفورات ناتجة عن:   
1- زيادة الأرباح الناتجة عن زيادة كمية المبيعات. ويتمكن المصنع الكبير من تحقيق ذلك بواسطة العدد الكبير نسبياً من رجال البيع إذ يتمكن من زيادة الكمية المباعة دون أن يتطلب الأمر زيادة النفقات. 
2- يتمتع المصنع الذي يسوّق سلعة على مدى كبير بوفر بسبب أن الحد الأدنى للمخزون السلعي يكون عادة صغير نسبياً، مما يساعد على تخفيض سعر الفائدة على رأس المال المستثمر ،ويزيد معدل التصريف للسلع والخدمات، ويشجع على إنتاج بضائع وخدمات جديدة .
3- إن المصنع الكبير يتمكن من استيفاء الطلبات الطارئة بسرعة، بينما يحتاج المصنع الصغير إلى وقت طويل لإنهاء العمليات المطلوبة.
4 ـ يستطيع المصنع الكبير تخزين تشكيلات واسعة من البضائع تمكنه من اجتذاب العملاء من خلال ما يعرضه عليهم من اختيار واسع يلبي معظم أو كامل رغباتهم واحتياجاتهم وأذواقهم.

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services