x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الحـجـم الأمـثـل للعمـليـات ومتطلبات الوحدة الإنتاجية الفنيـة والاداريـة المثالية
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص78 - 81
2023-12-11
775
10. الحجم الأمثل للعمليات
الحجم الأمثل للعمليات هو الحجم الأكثر كفاية بين كافة الأحجام التي يمكن الوصول إليها خلال فترة طويلة. ويتوقف بناء هذا الحجم على ما يلي :
أ- الخطة التي يتبعها رجال الأعمال للحصول على أكبر عائد لاستثماراتهم : حيث يكون من المفروض أن يستثمر رجال الأعمال أموالهم في المشاريع الصناعية التي تعطي أكبر عائد يتلاءم وحجم المخاطر التي يتعرضون لها. والعائد يرتبط بالحجم الأمثل للمصنع. ورجال الأعمال يسعون جاهدين للوصول إلى الحجم الأمثل للمصنع من أجل الاستفادة من اقتصاديات الحجم وبالتالي الحصول على أكبر عائد لاستثماراتهم. أي أن الحجم الأمثل للمصنع یبنی خلال فترة زمنية طويلة نسبياً، وذلك حسب الإمكانات المتوفرة لرجال الأعمال.
ب- تأثير قوى المنافسة في الإبقاء على المصانع المختلفة الأحجام : فعامل المنافسة يؤثر على الحجم الأمثل للمصنع بشكل كبير وذلك حسب نوع المنافسة التي يواجها المصنع. إن الحجم الأمثل للعمليات غير ثابت في كيانه فهو يتوقف على ثبات الظروف الفنية والإدارية. وهذه الظروف متغيرة باستمرار، وعلى رجال الأعمال والمستثمرون التكييف مع هذه الحقائق العملياتية في اقتصاديات الإنتاج وإدارة الإنتاج (إدارة العمليات الإنتاجية).
1-10 متطلبات الوحدة الإنتاجية المثالية
يتوقف بناء الوحدة الإنتاجية المثالية على توافر عدة شروط أساسية، هي التالية:
1-1-10 الوحدة الفنية المثالية
ويقصد بها الوحدة الإنتاجية بطاقتها الإنتاجية البشرية والآلية الحالية، والتي تحقق أفضل شروط إنتاج ممكن.
وللوصول إلى الوحدة الفنية المثالية لا بد من الأخذ بالحسبان العوامل التالية :
أ- تقسيم العمل : إن تطبيق هذا العامل يتطلب توفر حجم كبير للمصنع، وتوافر موارد بشرية اختصاصية في هذا المصنع وعمليات إنتاج مختلفة ومتنوعة وقابلة للتقسيم كي تتحقق فوائد هذا العامل. ويختلف حجم المصنع الذي يحقق وفورات تقسيم العمل من مصنع لآخر، ومن صناعة الأخرى. كما يختلف داخل أقسام الصناعة الواحدة، ففي بعض أقسام الصناعة يتعذر تقسيم العمل بما يحقق وفورات كبيرة وذلك يعود لأسباب تكنولوجية.
ب- تكامل العمليات : من فوائد الإنتاج الكمي الكبير أيضاً إمكانية تكامل العمليات بالإضافة إلى وفورات تقسيم العمل ( يتعذر تحقيق ذلك في المصنع الصغير). ويقصد بتكامل العمليات إمكانية جمع عدة عمليات أو أعمال متشابهة أو ذات طبيعة واحدة مع بعضها البعض، وتوضع تحت إشراف عامل واحد أو تُنفذ على آلة كبيرة بدل أن يقوم عدد كبير من العمال في تنفيذها، كاستخدام الروافع الثقيلة في حمل ومناولة المواد. وكما أن إمكانية شراء الآلة الكبيرة تكون موجودة في المصنع الكبير. أن الوفورات الناتجة عن الحجم الكبير للمصنع بسبب عامل تقسيم العمل وعامل التكامل لا تستمر إلى ما لا نهاية بل ستصل إلى الحد الذي تتلاشى فيه، لأن الوفورات الإضافية لتقسيم العمل وتكامل العمليات في بعض الأحيان تختفي حين يبلغ الفن الصناعي الحالي أقصى تقدمه.
2-1-10- الوحدة الإدارية المثالية
يقصد بها الوحدة الإدارية المسؤولة عن تخطيط وتنظيم ومراقبة سير العملية الإنتاجية ، وتكون فعالة وقادرة على تفعيل العمليات الإنتاجية في المنظمة.
أن توسّع المصنع يعود بفوائد كبيرة على المستثمرين نتيجة زيادة الوفر الناتج عن تقسيم العمل وتكامل العمليات. وهذه الوفورات لا تعود فقط للوسائل الفنية (الآلات والمعدات والتجهيزات) في المنظمة بل تمتد لتشمل إدارة المصنع، وهذا يعود للأسباب التالية :
أ ـ وفورات الإدارة الناتجة عن تقسيم العمل، وتعود إلى ما يلي:
ـ يتمكن المصنع من استخدام الكفاءات الخاصة إلى أقصى حد ممكن وذلك لتوافر الأعمال الملائمة والكافية لهم. فمن أوجه الإسراف أن نستخدم رجلاً مختصاً في الأعمال الكتابية في حين أن قيامه بأعباء المهام الكبيرة ذات المسؤولية أجدى وأنفع.
ـ استمرار الشخص المختص في عمله لفترة طويلة يزيد من خبرته ومعلوماته، وبالتالي تزداد كفاءته مع الزمن في أداء مهامه.
كما أن المصنع الكبير يتمكن من توظيف كفاءات ذات خبرة واسعة، مثلاً كالمحاسب، والمحامي، والمهندس وهؤلاء الخبراء يحققون وفورات تزيد قيمتها عن ما يدفع لهم من مرتبات عالية.
وهناك ميزات أخرى يوفرها المصنع الكبير بالمقارنة مع المصنع الصغير وهي زيادة الوفر نتيجة عدم زيادة تكاليف بعض الخدمات الإدارية بنفس النسبة التي تزداد بها أعمال المصنع.
ب ـ وفورات الإدارة الناتجة عن تكامل العمليات
ففي المصنع الكبير يمكن استخدام تقنيات الإدارة الحديثة ، وخاصة فيما يتعلق بمعالجة المعلومات، وتنظيم العمليات ومراقبتها بدل العمليات اليدوية، (وخاصة فيما يتعلق بمسائل المحاسبة) في حين يتعذر استخدام مثل هذه التقنيات في المصنع الصغير نتيجة ارتفاع تكاليفها وعدم الحاجة لاستخدامها بكفاية عالية.
إن الوفورات الإدارية الناتجة عن الحجم الكبير للمصنع لا تستمر إلى ما لا نهاية بل تتوقف عند حدود معينة فميزات تقسيم العمل في الأعمال الإدارية تصل لمرحلة معينة من التوسع، يصبح بعدها التقسيم غير مربح بسب مشاكل التناسق والإشراف على الوحدات الإدارية والعاملين فيها. فمع تزايد عدد الوحدات الإدارية تزداد مشكلة التنسيق ، وتصل إلى الحد الذي تصبح به عملية التنسيق مكلفة جداً قد ترتب على المنظمة تكاليف أكبر من الوفورات الناتجة عن تقسيم العمل.