1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : الادارة المالية والتحليل المالي :

استخدام نـقطـة التـعادل في تحليل الحساسية وحالة عدم التأكد Senitivity Analysis and Uncertainty

المؤلف:  د . منير شاكر محمد د . اسماعيل اسماعيل د . عبد الناصر نور

المصدر:  التحليل المالي (مدخل صناعة القرارات)

الجزء والصفحة:  ص214 - 217

2023-07-04

1076

2- تحليل الحساسية وحالة عدم التأكد 

Senitivity Analysis and Uncertainty

أن تحليل الحساسية يمثل الطريقة التي يمكن بواسطتها إختيار كيفية تغير نتيجة معينة إذا لم يتم تحقيق البيانات الاصلية المخططة أو إذا ما تغير افتراض أساسي معين ، وفي مجال العلاقة بين التكلفة - الحجم - الربح ، فأن تحليل الحساسية يجيب على أسئلة معينة مثل ماذا سيكون دخل التشغيل إذا ما أنخفض مستوى الانتاج بـ 5٪ من التنبؤ الاصلي ؟ أو ماذا سيكون دخل التشغيل إذا ما إزدادت التكاليف المتغيرة للوحدة بنسبة 10٪ . إن تحليل الحساسية لمخرجات متنوعة ممكنة يوسع آفاق ومدارك  الادارة حول ماذا يمكن أن يحدث فعلاً خلافاً لما توقعوه مسبقاً .

إن الاستخدام الواسع لبرامج الجدولة الالكترونية قد عزز استخدام تحليلات العلاقة بين التكلفة - الحجم - الربح في الكثير من المنشآت ، وبأستخدام هذه الجداول ، فإن الإدارات تستطيع بسهولة إنجاز تحليلات الحساسية للعلاقة بين الحجم - التكلفة - الربح لأختيار أثر وتداخل التغيرات في أسعار البيع والتكاليف المتغيرة للوحدة والتكاليف الثابتة ومدخولات التشغيل المستهدفة ويعرض الشكل رقم (3-7) برنامج الجدولة للشركة موضوع المثال السابق .

ومن خلال الجدول تستطيع الشركة وبسرعة أن ترى الايرادات التي ينبغي توليدها للوصول الى مستويات دخل تشغيلي معينة ، عندما تكون هنالك مستويات بديلة للتكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة للوحدة ، فمثلاً ، تكون الايرادات البالغة 6000 دينار ( 30 وحدة ×200 دينار للوحدة ) مطلوبة للوصول الى دخل تشغيل مقداره 1000 دينار إذا كانت التكاليف الثابتة 2000 دينار والتكاليف المتغيرة للوحدة 100 دينار ، ويمكن الوصول إلى إيرادت المبيعات المطلوبة للوصول إلى ربح مستهدف معين (دخل التشغيل) من خلال معادلة ايرادات الربح المستهدف *. كما تستطيع  الشركة الوصول إلى ربح مستهدف مقداره 1500 دينار مثلاً من خلال تحقيق ايرادات مبيعات مقدارها 13333 دينار إذا كانت تكاليفها الثانية 3000 دينار وأرتفعت تكاليفها المتغيرة للوحدة الواحدة الى 140 دينار من خلال نفس طريقة الاحتساب بواسطة المعادلة المذكورة ، وهو ما يوضحه الجدول (3-7) تحت الربح المستهدف 1500 دينار ، وهكذا بالنسبة لبقية الاحتمالات .  

ان تحليل الحساسية هو احدى الطرق لفهم حالة عدم التأكد ، والتي تعرف بأنها إمكانية تغير مبلغ فعلي معين عن المبلغ المخطط .
التشكيلات البديلة للعلاقة بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة :

إن تحليل الحساسية يسلط الضوء على المخاطر التي يمكن أن يتضمنها تشكيل معين للتكاليف في منشأة الاعمال. هذه المخاطرة يمكن أن تقود الإدارات الى الاخذ بالاعتبار بدائل أخرى لتركيبة التكاليف ، وهنا فأن تحليلات العلاقة بين التكلفة - الحجم - الربح يمكن أن تساعد الادارة على الاختيار الافضل لتركيبة التكاليف ، وهو ما ستجري مناقشته في الفصل اللاحق .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ