x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية وأهم عناصـرها ووظائـفها
المؤلف: سـيد عبد النبـي محمد
المصدر: إعـادة ابتـكار المؤسسات للوصول الى التميز
الجزء والصفحة: ص57 - 59
16/10/2022
1372
مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية
مستوى التخطيط الاستراتيجي والمراقبة الاستراتيجية
إذ تُسنَد مهام التخطيط الاستراتيجي والمراقبة إلى القيادة في المنشأة، وتصّب جلّ اهتمامها على كل ما يتعلق بمصير المنشأة من قضايا مستقبليّة.
مستوى تسيير العمليات التنفيذية
وتُوكَل مهام تسيير العمليات التنفيذية إلى القادة، وفرق المشروعات، والعمليات بشقّيها الإنتاجية والخدمية في المنظمة، وكما تضم أيضاً عمليتي المراقبة الذاتية، وإخضاع أداء العمليات التنفيذية .
عناصر المؤسسة الإنتاجية :
تتألف المؤسسة الإنتاجية عادة من وسط محيط خاص بها مكوّن من عدة عناصر يكمل بعضها عمل بعض، وفي حال فقدان أحدها تفقد المؤسسة بيئتها، وهذه العناصر هي :
- رأس المال.
- وسائل الإنتاج، وهي الأدوات والآليات المستخدمة في العملية الإنتاجية.
- الموارد البشرية، تشمل كافة الأيدي العاملة في المنشأة.
- بيئة مواد أوليّة وطاقة.
- بيئة تنافسيّة، وهي من ضروريات العمل لأي منشأة.
- الزبائن، ويعتبر المستهلك الأول، والأخير للخدمات والسلع وبالتالي تحقيق فوائد مادية وعوائد للمنشأة.
- الصفقات.
وظائف المؤسسة الإنتاجية
- وظيفة القيادة والتوجيه : تتمثّل هذه الوظيفة بقيام الإدارة بتحديد سياسة المؤسسة وتطبيقها، والمساهمة في اختيار القرار الأمثل، بالإضافة إلى التنسيق بين سائر الوظائف، والأنشطة، والمصالح.
- الوظيفة الإدارية : وتستقطب هذه الوظيفة المعلومات الخاصة بكل من العمال وتسيير أمورهم، وفض النزاعات بينهم.
- الوظيفة المالية : تتمثل الوظيفة المالية في المؤسسة الإنتاجية في أدائها مجموعة من النشاطات المسيّرة لأموال المنشأة، ومن أهمها التموين، والتخليص، والدفع.
- الوظيفة التجارية : تتمثل هذه الوظيفة في البحث الدؤوب عن الشروط الأفضل للشراء، والتموين في وقته، بالإضافة إلى تنظيم كل ما يتعلق بالمخزون، والتعريف بالمنتج، والبيع بأفضل الأثمان.
- وظيفة التنظيم .