

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
كيفية تحديد الأولويات لعناصر قوة وضعف المشروع الاستثماري
المؤلف:
أ . د. صبحي محمد اسماعيل أ . د. مهدي معيض السلطان
المصدر:
اقتصاديـات التمويـل والاستـثمار
الجزء والصفحة:
ص258 -260
12-12-2021
2950
كيفية تحديد الأولويات لعناصر قوة وضعف المشروع الاستثماري
يمكن ترتيب نقاط القوة والضعف في ثلاث خطوات :
١ - الأهمية النسبية : وتظهر مدى أهمية عنصر القوة أو الضعف حيث إن بعض نقاط القوة (الضعف) قد يكون أكثر أهمية من غيرها. ويتم تحديد مقياس يوضح الأهمية النسبية من ٠,٠١ (ليس مهما) إلى ٠ , ١ (مهم جداً) لكل من القوة والضعف بحيث يكون مجموع كل الأوزان يساوي ١,٠ (بما في ذلك نقاط القوة والضعف).
٢- الأوزان: حيث يعطى درجة من ١-٣ لكل عامل للإشارة لى ما إذا كان عاملاً رئيساً (٣) أو عاملا ثانويا (١) من حيث قوة التأثير على الشركة. يجب إعطاء نفس التقييم لنقاط الضعف حيث (١) يعني عامل ضعف بسيط و٣ عامل ضعف رئيسي.
٣- المحصلة : هي حاصل ضرب الأهمية النسبية في الوزن. وبذلك يمكن ترتيب أولوية نقاط القوة والضعف، والاعتماد على القوة الأكثر أهمية ومحاولة مجابهة أهم عناصر ضعف المؤسسة.
ويمكن ترتيب أولويات الفرص والتهديدات بشكل مختلف قليلا عن ترتيب نقاط القوة والضعف ، وينحصر الاختلاف فقط في وضع الاحتمال بدلاً من الأوزان ليعبر عن احتمال حدوث الفرصة أو التهديد للأعمال التجارية ، ويتم تقييم ذلك من ١ (احتمال ضعيف) إلى٣ (احتمال كبير).
ملخص الفصل
تنحصر خطوات إدارة المخاطر في الإعداد وتحديد المخاطر، وتقييم أو قياس المخاطر، ودراسة بدائل التعامل مع المخاطر سواء كانت تحويل المخاطر أو تجنبها أو تقليلها. وتوجد إستراتيجيات عديدة لمواجهة المخاطر منها الإستراتيجيات الإنتاجية والإستراتيجيات التسويقية والإستراتيجيات المالية. وعلى متخذ القرار اختيار ووضع الخطة المناسبة للتعامل مع المخاطر و مراجعة وتقييم خطة التعامل مع المخاطر. والوقوف على أهم القواعد التي تحكم اتخاذ القرار في ضوء العائد والمخاطرة.
ويعتبر التحليل الرباعي من الأدوات الإستراتيجية التي تساعد متخذ القرار على تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف لأي مشروع استثماري من خلال تحليل العوامل الداخلية في المشروع الاستثماري وكذلك تحليل الفرص والتحديات أو التهديدات التي تواجه المشروع من خلال فهم وتحليل العوامل الخارجية للمشروع الاستثماري. ومعرفة أهم المخاطر التي تحتاج إلى تأمين في المشروعات الاستثمارية، وأوجه قصور تأمين المشروعات الاستثمارية الزراعية وفقاً للتجارب العالمية .
الاكثر قراءة في الادارة المالية والتحليل المالي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)