x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الـعلاقات وثيقـة مع المـورديـن Close Supplier Ties
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص478 -479
18-3-2021
2358
10. علاقات وثيقة مع الموردين Close Supplier Ties
يعتبر الدعم الذي يقدمه المجهزين ضرورياً لنجاح الإنتاج الرشيق سواء من حيث الوثوق بالمجهز أو تزامن انتاجه مع حاجات الزبون الذي يجهزه. يتطلب ذلك إقامة علاقات طويلة الأمد مع عدد قليل أو مجموعة مختارة من المجهزين المجاورين أو القريبين من الزبون الذين ثبت بأن أدائهم يقابل معايير الجودة المتشددة التي وُضعت لتقييمهم من حيث قدرتهم على التسليم المتكرر وبكميات صغيرة الحجم يومياً وبجودة عالية وبكلف معقولة، ورغبتهم على تكييف أنظمة إنتاجهم لتلبية احتياجات وتوقعات الزبون، فعلى سبيل المثال، تشکل مواقع مصانع المجهزين طوق دائري نصف قطره 50 میل حول مدينة تويوتا، وعندما توجد مسافات متباعدة بين المجهز والزبون تحول دون تحقيق تكرار تسليم الشحنات يومياً ، فقد يلجأ المجهز في هذه الحالة إلى بناء مستودعات صغيرة قريبة من الزبون أو يشترك مع مجهزين أخرين بتلك المستودعات، ولغرض تحقيق تتابع انسيابي و سرعة في التسليم وإعادة التجهيز بين المجهز والزبون، يتم استخدام حاويات نمطية واستبدال الحاويات المملوءة بالفارغة أثناء التسليم كامتداد لنظام كانبان خارج الشركة. وباختصار، هناك أربعة أهداف للشراكة يسعى JIT إلى تحقيقها عندما يعمل المجهز والمشتري معاً للتخلص من الفاقد والهدر وتخفيض التكاليف ، وهي :
• التخلص من الأنشطة غير الضرورية ، مثل الاستلام، فحص المواد الواردة ، والعمل الورقي المتعلق بالعطاءات والفواتير وتسيد الدفعات.
• التخلص من المخزون تحت التشغيل داخل خطوط الإنتاج عن طريق قيام المجهز بتسليم دفعات صغيرة مباشرة إلى الأقسام المستعملة للمواد عند وجود الحاجة لها.
• التخلص من المخزون العابر In - Transit Inventory من خلال تشجيع المجهزين على اختيار مواقع قريبة من مصانع المشترين لتجهيزهم بشحنات متكررة صغيرة الحجم.
• التخلص من الموردين غير الجيدين .