x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أنواع أنظمة ( Types Of MRP systems ( MRP
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص413 -414
1-3-2021
4871
4 - 10 أنواع أنظمة MRP Types Of MRP systems
هناك نوعان رئيسيان النظام MRP هما :
1. نظام تخطيط الأحتياجات من المواد Material Requirements Planning )MRP ( 2. نظام تخطيط الموارد الصناعية Manufacturing Resources Planning ) II MRP )
النوع الأول: نظام تخطيط الإحتياجات من المواد MRP :
يستخدم النوع الأول من أنظمة MRP في مجالين هما :
أ. MRP كنظام سيطرة على الخزين :
يقوم النظام هنا بإطلاق/ إصدار أوامر الشراء و أوامر الإنتاج في الوقت الصحيح المُحدد لإسناد تـنفيد جدول الإنتاج الرئيس. ان النظام يطلق هذه الأوامر لغرض السيطرة على مخزون المواد الأولية والمخزون تحت الصنع من خلال التوقيت الصحيح أو المناسب لإطلاق أمر طلب الشراء أو أمر الإنتاج، إن هذا النوع للنظام لا يتضمن على أية حال تخطيط الطاقة (Planning Capacity ) .
ب. MRP كنظام للسيطرة على الإنتاج والمخزون:
يكون النظام هنا كنظام معلومات يستخدم لتخطيط ورقابة المخزون، والطاقة الإنتاجية. إذ يتم في هذا النوع فحص وتدقيق الأوامر الصادرة للإنتاج (نتيجة عملية تحليل أو تجزئة المنتوج النهائي إلى الأجزاء المكونة له Product Explosion) لكي يتم التأكد فيما إذا كانت هناك طاقة إنتاجية كافية لمعالجة تلك الأوامر (دون الحاجة إلى الانتظار) أم لا. فإذا لم تكن الطاقة كافية، فإما أن يتم تغيير حجم الطاقة (بالزيادة سواء باستخدام الخيارات القصيرة الأمد أو بشراء معدات إضافية جديدة) أو يتم تغيير الجدول الرئيس للإنتاج، هذا النوع يستخدم التغذية الراجعة الدائرية (Feed Back Loop) بين الأوامر الصادرة للإنتاج وبين الجدول الرئيس للإنتاج (انظر الشكل 10-1) لغرض التعديل فيهما حسب توفر الطاقة الإنتاجية. وكنتيجة لذلك أن هذا النوع من أنظمة MRP يطلق عليه بـ نظام MRP الدائري المغلق Closed - Loop MRP system'. أنه نظام يسيطر على كل من المخزون و الطاقة معاً .
النوع الثاني: نظام تخطيط الموارد الصناعية MRP II:
يستخدم النظام هنا لتخطيط ورقابة موارد الإنتاج: المخزون، الطاقة، النقد، المكائن و المعدات، والعاملين. وبذلك يكون MRP هنا نظاماً شاملاً للمعلومات ويقود كل الأنظمة الفرعية الأخرى في الشركة. لذلك يكون أكثر تعقيداً وصعوبة في التطبيق، عليه فأن استخدام MRP قد يتطلب التدرج في التطبيق بدءاً بالنوع الأكثر بساطة وصولاً إلى النوع الثاني .