x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التخطيط الإستراتيجي للطاقة Strategic Capacity Planning
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص245-248
31-1-2021
5384
الفصل السادس
تخطيـط الطاقـة
Capacity Planing
ــ أهداف التعلم Learning Objectives: بعد قراءتك لهذا الفصل ستكون قادراً على :
• تعريف التخطيط الاستراتيجي للطاقة وتوضيح أهميته في تخطيط الطاقة.
• شرح تحديد ووصف أنواع خطط الطاقة .
• تحديد وتعريف مقاييس الطاقة وكيفية حسابها .
• حساب عدد المكائن المطلوبة لتوفير الطاقة اللازمة لمقابلة الطلب المتوقع.
• توضيح إستراتيجيات تخطيط التوسع بالطاقة.
• تعریف وتوضيح اقتصاديات الحجم ومعكوس اقتصاديات الحجم وأسباب حدوثهما.
ــ موضوعات الفصل :
1 - 6. مقدمة
2 - 6. التخطيط الاستراتيجي للطاقة
3 - 6 . أنواع خطط الطاقة
4 - 6 . مقاييس الطاقة
1 - 4 - 6 . المقاييس العامة الطاقة
2 - 4 - 6 . أنواع مقاييس الطاقة
1 - 2 - 4 - 6 الطاقة القصوى
2 - 2 - 4 - 6 . الطاقة الفاعلة
3 - 2 - 4 - 6 . الطاقة المبرهنة
4 - 2 - 4 - 6 . كفاءة النظام
5 - 2 - 4 - 6 ، مستوى الاستخدام
6 - 2 - 4 - 6 . الطاقة المقدرة
5 - 6 . حساب عدد المكائن المطلوبة
6 - 6 . إستراتيجيات تخطيط الطاقة
1 - 6 - 6 . إستراتيجية قيادة الطاقة للطلب
2 - 6 - 6 . إستراتيجية تباطؤ الطاقة عن الطلب
3 - 6 - 6 . إستراتيجية مساواة أو مقابلة الطاقة مع الطلب
7 - 6 . إقتصاديات الحجم .
8 - 6 . أسئلة للمراجعة .
9 - 6 . تمارين
10 - 6 . أسئلة الاختبار الذاتي
1 -6 مقدمة Introduction
بعد قرار تحديد المنتجات والخدمات التي يجب أن تُقدم إلى السوق (تخطيط وتطوير المنتوج الخدمة - راجع الفصل الرابع) ، وكيف ينبغي أن نصنّع أو نُنتج ، أي تحديد الطريقة التي ننتج بها تلك المنتجات والخدمات والتي تتقرر من خلال اختيار نوع نظام الإنتاج (تصميم نظام أو عملية الإنتاج Process Desing - الفصل الخامس)، فأن اهتمام الإدارة وضمن تتابع مراحل أو خطوات عملية التخطيط في الشركة يجب ان يتجه نحو الطاقة، أي تخطيط طاقة النظام (System Capacity). لذلك فإن هذا الفصل سيهتم بموضوع تخطيط الطاقة في الأمد الطويل.
2 - 6 التخطيط الإستراتيجي للطاقة Strategic Capacity Planning
إن الطاقة هي أقصی مقدار اومعدل للمخرجات التي يمكن أن ينتجها مصنع ما، أو وحدة / مرفق انتاج معين خلال مدة زمنية محددة. ومرفق الانتاج قد يكون ماكنة أو رجل أو محطة عمل أو خط إنتاج أو مصنع أو منظمة ككل. يجب على مدير العمليات أن يوفر الطاقة اللازمة لإنتاج وتجهيز المنتجات الكافية لمقابلة الطلب المتوقع وبخلاف ذلك فإن الشركة ستفقد فرصاً عديدة للنمو وتحقيق الأرباح. وعلى هذا الأساس يعد تخطيط الطاقة أمراً مركزياً ومهماً لنجاح المنظمة في الأمد الطويل .
فإذا ما تم بناء طاقة تفوق حجم الطلب المتوقع، فان جزءاً منها سيُستخدم ويُترك الجزء الفائض احتياطياً (Capacity Cushion) أو عاطلاً مستبعداً عن النشاط والذي قد يُحول إلى منتوج آخر إن أمكن ولكن بكلفة أعلى. وبالعكس عندما تكون هنالك طاقة منخفضة جداً، فان الشركة قد تعتمد عدداً من البدائل والقرارات قصيرة الأمد لزيادة تلك الطاقة (سياسة او قرار إستخدام العمل الإضافي مثلاً) أو إن جزءاً من الطلب يبقى غير مُشبع، مما يعني فقدان الشركة لجزء من حصتها المتوقعة في السوق.
وفي كلتا الحالتين، فأن امتلاك طاقة فائضة أو منخفضة، سيكون مؤذياً ومكلفاً للشركة. يتحدد حجم الطاقة بمقدار ما توفره الموارد المتاحة في المنظمة مثل(المصانع، المعدات، والعاملين). عليه فإن التخطيط الإستراتيجي للطاقة (Strategic Capacity Planning) هو عملية تحديد أنواع و إعداد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطة الإستراتيجية للشركة التي تُعد لمقابلة الطلب المستقبلي، وإن هدف تخطيط الطاقة هو لتحديد المستوى المناسب من طاقة الإنتاج، التي تتحدد بواسطة اختيار المزيج الملائم من المكائن و المعدات والعاملين، المطلوبة لمقابلة الطلب المستقبلي على المنتوج/ المنتجات. بتعبير آخر أن تخطيط الطاقة يضمن بأن الطاقة المتاحة تقابل أو توازن الطلب المُتنبأ في الأمد الطويل، والأمد المتوسط، والأمد القصير. إن تخطيط الطاقة طويل الأمد يتطلب جهداً مشتركاً ما بين أقسام العمليات والتسويق والمالية في الشركة، وعد اختيار إستراتيجية الطاقة يتوجب على المديرين دراسة المشاكل المهمة ذات الصلة من خلال الإجابة على عدد من الأسئلة مثل:
1ـ كيف يتغير سوق المنتجات الحالية، وكيف يؤثر التطور التكنولوجي الحالي والمستقبلي في العمليات؟ وما هو مقدار الدقة التي يمكن بها التنبؤ بهذه الاتجاهات؟
2ـ هل يمكن لموارد الإنتاج الحالية في مصانع الشركة أن تتلاءم مع المنتجات الجديدة ؟ وهل يمكن أن تتكيف تلك الموارد إذا ما تغير الطلب على المنتجات الحالية؟
3ـ هل ينبغي بناء مصانع جديدة؟ وما هو الحجم الذي ينبغي أن يكون عليه المصنع الجديد؟ وهل ينبغي بناء مصنع كبير واحد جديد أو مصانع عديدة صغيرة؟ أين ينبغي أن نُشيّد (في أي موقع ينبغي أن تكون)؟ هل ينبغي أن تكون لدينا مصانع كبيرة عددها قليل قرب المجهزين؟ أو مصانع كثيرة صغيرة قرب المستهلكين؟
4ـ هل ينبغي تحوير المصانع الحالية، أو توسيعها، أو غلقها؟ وما هي الآثار المالية لمثل هذه القرارات؟ وهل ينبغي ان يحصل ذلك؟
5 ـ هل ينبغي أن نُوسع الطاقة قبل أن يصل الطلب إلى مستوى الطاقة المراد بلوغه، أو ننتظر حتى يصبح الطلب مؤكدا؟
6 ـ ما هو مقدار وسادة الطاقة (الطاقة الخامدة أو الاحتياط Capacity Cushion ) المطلوبة للتعامل مع الطلب المتغير غير المؤكد؟
7 ـ كم هو عدد المكائن والمعدات والعاملين التي ستكون مطلوبة للعمليات في المستقبل؟