x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
صياغة وتطوير الاستراتيجية Strategy Formulation & Development
المؤلف:
د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر:
ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة:
ص71-72
24-12-2020
2077
9- 2 صياغة وتطوير الاستراتيجية
Strategy Formulation & Development
ان الاستراتيجية هي رؤيا مشتركة توحد المنظمة، وتوفر التناسق بين القرارات، وتساعد في جعل حركة المنظمة تسير بالاتجاه الصحيح. إن صياغة الاستراتيجية تتم في أربع خطوات :
1. التحليل البيئي: يتم هذا التحليل في ضوء دراسة البيئة الداخلية للمنظمة لتحديد نقاط القوة وأوجه الضعف في المنظمة، ودراسة البيئة الخارجية للمنظمة لتحديد الفرص و التهديدات، واتجاهات الصناعة والمنافسـين والزبائن. يسمى هذا التحليل بتحليل SWOT" إذ ترمز الحروف الأربعة إلى القوة، الضعف، الفرص، والتهديدات :
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).
2. تحديد غرض ورسالة المنظمة : يتم في هذه الخطوة تحديد الغرض الذي من أجله وجدت المنظمة في الرسالة التي تهدف إلى تحقيقها وذلك من خلال نص يتضمن القيم والمعتقدات والرغبات والرؤى التي تتمسك بها المنظمة وتسعى إلى تحقيقها .
3. تطوير القدرات المميزة : في ضوء رسالة المنظمة، يتم تحديد الأهداف الرئيسية للمنظمة في الأمد الطويل، وتطوير القدرات المميزة للمنظمة التي تستهدف بناء أو خلق الميزة التنافسية للمنظمة مثل الكلفة المنخفضة/ السعر الواطى، الجودة العالية في واحد أو اكثر من أبعادها المختلفة، التسليم السريع أو التسليم في الوقت المحدد، المرونة أو الابداع.
4. اختيار الميزة التنافسية للمنظمة : إن المزايا التنافسية التي يتم اختيار أحدها للتنافس على أساسها في السوق بنجاح تسمى ب " أبعاد الفوز بالطلبية " Order Winning Dimensions في هذه الخطوة ينبغي اختيار أحد أبعاد الفوز بالطلبية بالإعتماد على القدرات المميزة للمنظمة التي قد يكون مصدرها واحداً أو أكثر من موارد المنظمة مثل الموارد المالية ، التوزيع الجغرافي لمنشآتها (مصانعها) ، قدرات المنظمة في تطوير المنتوج أو تكنولوجيا العمليات، أو مواردها البشرية. إن أبعاد الفوز بالطلبية هي الكلفة الجودة، التسليم ، والمرونة، والإبداع .
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN