المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليب الرقابة المالية- جهاز موظفي الرقابة المالية- التبادل الدولي للمعرفة
المؤلف:
طارق الساطي
المصدر:
المبادئ الأساسية للرقابة المالية
الجزء والصفحة:
ص6 – 8
30-10-2016
2263
أساليب الرقابة المالية وإجراءاتها:
1- إن الهيآت العليا للرقابة المالية يجب أن تقوم بالرقابة وفقا لبرنامج تضعه بنفسها. إن حقوق الأشخاص العامة في المطالبة بنوع معين من الرقابة المالية في حالات محددة، يجب أن تظل مقبولة وتعتبر أمرا طبيعيا.
2- إن الرقابة نادرا ما تكون رقابة كاملة على جميع العمليات، لذلك فإن الهيآت العليا للرقابة المالية سوف تجد، كقاعدة عامة، إنه من الضروري لها استعمال أسلوب الرقابة (بالعينة)، بحيث يجب في مثل هذه الحالة، أن يتم اختيار العينات بناء على مخطط محدد وبالشكل الذي يجب أن تكون فيه تلك العينات متعددة بما فيه الكفاية كي تجعل من الممكن الحكم على الإدارة من حيث المشروعية والكيف.
3- إن أساليب الرقابة يجب أن تكون دوما مواكبة لتقدم العلوم والتقنية المتعلقة بالإدارة.
4- إنه من الملائم أن يتم إعداد دليل للرقابة الداخلية ليكون مساعدا للمدققين في قيامهم بأعمالهم.
جهاز موظفي الرقابة:
1- إن أعضاء وجهاز موظفي الرقابة في الهيآت العليا للرقابة المالية يجب أن تكون لديهم المؤهلات والاستقامة السلوكية المطلوبة للقيام بأداء مهامهم على الوجه الأكمل.
2- في حال اختيار جهاز الموظفين للهيآت العليا للرقابة المالية، فإن الاهتمام الخاص يجب أن يعطى للمعرفة ذات المستوى العالي وللقدرات وللخبرة المهنية المناسبة.
3- يجب أن يركز أكبر الاهتمام على التنمية المهنية، من الناحيتين النظرية والعملية، لجميع أعضاء وجهاز موظفي الرقابة في الهيآت العليا للرقابة المالية وذلك سواء تمت هذه التنمية داخل هيأة الرقابة نفسها أو في الجامعة أو على المستويات الدولية، كما أن مثل هذه التنمية يجب أن تدعم بكل الوسائل الممكنة المالية منها والتنظيمية. وهذه التنمية يجب أن تتجاوز حدود المعرفة التقليدية القانونية والاقتصادية والمحاسبية ويجب أن تشمل الأساليب التقنية الأخرى في إدارة الأعمال كالتزويد الآلي (الإلكتروني) بالمعلومات.
4- ولكي نضمن الحصول على جهاز موظفين لهيآت الرقابة من النوع الممتاز، فيجب أن تكون رواتب هؤلاء الموظفين متكافئة مع المستلزمات الخاصة المطلوبة للقيام بالعمل الرقابي.
5- إذا كان جهاز موظفي الرقابة في الهيأة العليا للرقابة المالية لم يتمكن من معاجلة بعض حالات معينة تتطلب معالجتها معرفة مهنية خاصة ،فإنه لابد في الحالة هذه من الاستعانة بخبراء من خارج الهيأة.
التبادل الدولي للمعرفة-
1- إن التبادل الدولي للأفكار والخبرات ضمن المنظمة الدولية للهيآت العليا للرقابة المالية، هو وسيلة فعالة لمساعدة الهيآت العليا للرقابة المالية على القيام بمهامها.
2- وقد تمت خدمة هذا الهدف، حتى الآن من خلال المؤتمرات والحلقات الدراسية التدريبية التي نظمت، بالتعاون مع الأمم المتحدة ومجموعات العمل الإقليمية، ومن خلال إصدار مجلة علمية مهنية.
3. إنه لمن المرغوب فيه أن تكثف الجهود وتتوسع الأنشطة في هذا المجال إلى أبعد حد، كما يجب أن نعطي في الوقت نفسه الاهتمام الأول لموضوع تطوير وإيجاد مصطلحات منسقة وموحدة للرقابة المالية العامة وذلك انطلاقا من القانون المقارن.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
