المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهمية التخطيط
المؤلف:
عبد الشافي محمد أبو الفضل
المصدر:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في رفع الكفاءة الإنتاجية
الجزء والصفحة:
ص34-36
28-7-2016
2355
أهمية التخطيط: يرى بعض كتاب الإدارة بأن أهمية التخطيط تتبلور جليًا في النقاط التالية ) عبد الوهاب , ١٤٠٢ ه , ص ٥٨ - ٥٩ ( :
١-يساعد التخطيط على التشغيل الاقتصادي لعناصر الإنتاج , حتى يتم الحصول على أكبر فائدة ممكنة من هذه العناصر ,و بدون إسراف .
٢- يساعد التخطيط على بلورة,وتحديد الأهداف حتى يفهمها الأفراد, ويقبلونها كما أنه من الضروري تحديد الخطوات التي توصل لهذه الأهداف حتى يتبعها الأفراد ,ويتعاونوا على تنفيذها .
٣-يسهل التخطيط مهمة القيادة , وذلك لأن توضيح أساليب العمل, وخطواته, وإجراءاته يجعل الأفراد يعرفون ما هو المطلوب منهم ,وكيف يستطيعون إنجازه.
٤-يسهل التخطيط عملية الاتصالات , حيث تنساب المعلومات من الأهداف, والخطط, والمعايير..في جميع قنوات الاتصال, وفي كل الاتجاهات بين الإدارة, والأفراد , والمديرين, والمرؤوسين ,وبعضهم .
٥-يمهد التخطيط لعملية الرقابة, ويرفع كفاءﺗﻬا , وذلك لأنه يحدد سلفًا المعايير التي تقاس بها النتائج بعد تحقيقها, و الشروط التي تطبق فيها هذه المعايير , والمسموحات التي يمكن قبولها.
6-كذلك يساعد التخطيط على تقويم كفاءة, وفعالية المديرين، و الإدارات المختلفة ,و ذلك بالدرجة التي تبلغها الإدارات في تحقيق الأهداف المنوطة بها .
٧-يعطي التخطيط المديرين, والمرؤوسين نوعًا من الثقة، إذ يشعر هؤلاء أنهم يسيرون حسب برنامج مدروس ومحدد فيتفرغون لأداء مهامهم. ويضيف مدني علاقي بعض العوامل على ما سبق ذكره ) علاقي , ١٤١٦ ه
,ص ٢٠٠ - ٢٠٣ ( :
١- يساعد التخطيط على اختيار الطريق الأمثل المناسب لتحقيق الأهداف من بين بدائل متاحة .
٢-يساعد التخطيط على تقليل درجة المخاطرة في العمل ,وذلك بما يضعه من تنبؤات بالظروف المتوقعة , وما يقدمه من خطط بديلة لمواجهة الظروف المتغيرة .
٣-يساعد التخطيط على تحقيق الاستثمار الأفضل للموارد المادية, و البشرية, مما يؤدي إلى الاقتصاد في الوقت ,والتكاليف ,حيث إن التخطيط يعتمد على برامج زمنية محددة, وبالتالي فهو وسيلة لتقدير التكاليف للخدمات والسلع التي تقدمها المنظمة .
ويرى بعض كتاب الإدارة أن التخطيط يساهم في تنمية مهارات, وقدرات المديرين عن طريق ما يقومون به من وضع للخطط,والبرامج ففي ذلك فرصة لإجادة استخدام ما لديهم من إمكانيات مادية وبشرية ) النمر وآخرون , ١٤١٧ ه , ص ٩٩ (. ولقد أضحى التخطيط أكثر العمليات الإدارية أهمية, نظرًا لاتصاله بمختلف الوظائف الإدارية , كما أن الأنشطة في المنظمات لا تنفذ بأسلوب التجربة والخطأ, وإنما تتم من خلال خطط موضوعة لتحقيق أهداف محددة وفقًا لإمكانيات المنظمة, وظروف بيئة العمل المتغيرة.
إن التنفيذ الفعال للخطط لا يتم إلا تحت قيادة فعالة, وقادرة خاصة كلما توسع التنظيم وكبر كالأجهزة الأمنية, ولا يمكن إغفال أهمية تنفيذ الخطة ,لأن ذلك يتوقف على أهمية المهمة المراد تنفيذها, ويتضح مما سبق أن التخطيط يتركز في المستويات الإدارية العليا,وهو يتضمن فترة زمنية طويلة مقارنة مع المدد الزمنية كلما اتجهنا إلى اسفل في المستويات الإدارية الأدنى المختلفة حتى الوصول إلى نقطة الأداء الأولى التشغيلية, كلما تناقصت درجة الأهمية ويكون التخطيط في هذه المراحل ثانويًا .
الاكثر قراءة في تحليل البيئة و الرقابة و القياس
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
