4 . منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وتفعيل الحوكمة

اهتمت المنظمة بالتعاون مع عديد من المؤسسات والمنظمات بوضع مجموعة من المبادئ والمعايير والإرشادات العامة لحوكمة الشركات، وتتضمن المبادئ ما يلي:  

1/4 حقوق المساهمين، وتشتمل على ما يلي:  

(1) تأمين تسجيل ملكيتهم ونقلها وتحويلها وانتخاب أعضاء مجلس الإدارة.

(2) الحصول على المعلومات الكافية والدقيقة عن النظام الأساسي وموقف الأسهم والأرباح.

(3) المعرفة بجدول الاجتماعات العامة وآلياتها وما تنتهي إليه من قرارات وما يترتب على تنفيذها، وتوجيه الأسئلة بشأنها.

(4) الإفصاح لهم عن كافة التغيرات أو المستجدات في التعاملات المالية والهياكل الرأسمالية وإجراءات أعمال الرقابة ونتائجها.

(5) منحهم الصلاحيات التى تمنع الإدارة التنفيذية من الاستحواذ على السلطة أو تحصين نفسها ضد المساءلة.

2/4 - المعاملة المتكافئة للمساهمين، وتشتمل على ما يلي :

(1) التعويض العادل المتكافئ في حالة التعدى على حقوقهم.

(2) تحقيق العدالة فى الحقوق المتكافئة للمساهمين من نفس الفئة.

(3) الإفصاح الواضح والشفافية الكاملة في تداول الأسهم.

3/4 دور فعال للأطراف الخارجية أصحاب الحقوق والمصالح، ويشتمل ذلك على ما يلي:

(1) وجود آلية تمكن الأطراف الخارجية أصحاب الحقوق والمصالح من التعاون والمشاركة في قرارات خلق واستخدام الموارد وفرص العمل وتوفير مقومات الاستقرار والتنمية المستدامة للمنظمات.

(2) وجود آلية تمكن الأطراف الخارجية أصحاب الحقوق والمصالح من الحصول على المعلومات عن جهود المنظمة لحماية حقوقهم وتحديد ودفع تعويضات في حالة التعدى عليها.

4/4 - الإفصاح والشفافية، ويشتمل ذلك على ما يلي:

(1) المسائل الخاصة بالأهداف والتأسيس وشئون الملكية والأداء المالي وممارسات السلطة من مجلس الإدارة.

(2) نتائج الأعمال وسياسات الأجور والمرتبات والحوافز وخاصة لأعضاء مجلس الإدارة.

(3) آلية تتيح للأطراف ذوي العلاقة الحصول على المعلومات التي تعمق ثفتهم في أداء وموقف المؤسسة.

5/4 مسئوليات ومساءلة مجلس الإدارة (الإدارة العليا)، ويشتمل ذلك على ما يلي:

(1) آلية لتوفير استمرارية المتابعة الفعالة من مجلس الإدارة لأداء الإدارة التنفيذية ومكافأتهم وحوافزهم.

(2) آلية لتيسير متابعة الأطراف ذوى العلاقة على أداء وسلوك أعضاء مجلس الإدارة.

(3) تحديد دقيق للمهام الأساسية لمجلس الإدارة، يكون على رأسها إعتماد إستراتيجية المنظمة، وخطط النشاط وتوفير الموارد، واعتماد نتائج الأداء.

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

المنـاخ التـنظيمـي والممارسـات التـنظيمـيـة والإداريـة

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي

معايير قياس اداء وحدات الاعمال الستراتيجية