المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المسئوليـة الاجـتـماعيـة للشركـة وآراء أصحـاب المـصلحـة فـي المـنشـأة
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة قناة السويس)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص175 - 178
2023-07-23
1449
الفصل الحادي عشر
المسئولية الاجتماعية للشركة
(غياب البعد الاجتماعي المؤسسي)
Corporate Citizenship
ناقشت الفصول السابقة حوكمة الشركة من منظور نظرية الوكالة وكما جاء في الفصل الأول، أن نظرية الوكالة تركز على الفصل بين الملكية والرقابة. فالمساهمون (الملاك) هم النقطة المركزية للاهتمام. ومن هذا المنظور، فإن حوكمة الشركة تتعلق بصفة رئيسية بنظم الحوافز والرصد المصمم لحماية المساهمين. والهدف الأولى للمنشأة هو خلق ثروة لهؤلاء المساهمين.
ومع هذا، فليس هذا هو المنظور الوحيد الذي منه تأخذ حوكمة الشركة في الاعتبار، ويرى البعض أن الشركات لديها فرص فريدة لتحسين المجتمع، ورأي ذوي المصلحة هذا يصف المنشأة باعتبارها مجموعات مختلفة ذوي مصالح شرعية في أنشطة المنشأة.
حوكمة الشركة إذن معرفة كآليات تضمن أن الشركات تتحمل مسئولية لتوجيه أنشطتها بطريقة عادلة لكل ذوي المصلحة فيها، ومفاهيم الإدارة الاستراتيجية تقول بأن هذا يؤدي إلى إيجاد علاقات إيجابية مع ذوي المصلحة، ومن خلال هذه العلاقات، تستطيع المنشأة خلق ثروة اقتصادية مستدامة.
وبصفة خاصة، كانت نظرية الوكالة منظوراً مهماً لصياغة قواعد الحوكمة وقوانينها وسياستها في (US). ومع هذا، فإن دولاً أخرى كثيرة عملت بمقتضى فكرة أن الشركات الكبيرة عليها مسئولية أكبر في المجتمع وهي تعظيم ثروة المساهم. فقواعد حوكمتها تتجه إلى أن تتأثر لدرجة أكبر نحو واجبها لمجموعة موسعة لذوي المصلحة.
فإذا كانت للمنشآت في (US) تعتقد أن عليها التزامات اجتماعية لتكون مواطنين صالحين، حينئذ فهذا الإحساس بالمسئولية عن الصالح الأكبر يمكن أن يعمل كأداة أخرى للحوكمة، ومع هذا هل لدى المنشآت إحساس بالمسئولية الاجتماعية؟ نناقش وجهة نظر ذوي المصلحة (stakeholders) عن المنشأة، كما نصف المشكلات مع هذا الرأي والتي تجعل من الصعب استخدامه لضمان الحوكمة الجيدة.
آراء أصحاب المصلحة في المنشأة:
STAKEHOLDER VIEW OF THE FIRM
على الشركة دعم علاقاتها مع مجموعات عديدة تؤثر و تتأثر بقراراتها. وذوو المصلحة هم الناس أو المجموعات ذوو المصلحة الشرعية في جوانب مختلفة من أنشطة الشركة، ونلاحظ أن ذوي المصلحة يعرفون بمصالحهم في الشركة، وليس بما إذا كان للشركة مصلحة بهم.
والشركات ذات مسئوليات متفاوتة لكل من ذوي المصلحة فيها. وبينما بعض العلاقات قد تكون أكثر قيمة (أو أهمية) من غيرها، فلا توجد مجموعة واحدة يجب أن تكون قادرة على سيادة كل المجموعات الأخرى. هذه العلاقات بين المديرين وذوي المصلحة تقوم على أساس أخلاقي وأدبي.
وتتعدد المجموعات من أصحاب المصالح، فنجد أن العاملين والدائنين لهم مصلحة قوية في المنشأة، ولكن أي المجموعات الأخرى يمكن اعتبارها ذوي مصلحة في المنشأة ؟ ذوو المصلحة الأوليون (أحياناً يسمون ذوو المصلحة المتعاقدين) لهم علاقات مباشرة تعاقدية محددة. بينما حملة الأوراق المالية يعتبرون ذوي مصلحة بالغة الأهمية، فالمجموعات الأخرى كذلك مهمون، والعاملون بالمنشأة لهم مصالح قصيرة الأجل في المنشأة في شكل أجر، وظروف عمل، ومصالح طويلة الأجل في شكل معاش، ورعاية صحية. والعاملون غالباً لهم اتحادات عمالية لإدارة علاقاتهم مع المنشأة. والدائنون والعملاء والمقررون كلهم لهم مصالح شرعية في المنظمة، وذوو المصلحة القانونيون يتأثرون بأعمال المنشأة، ولكن لهم صلات تعاقدية محدودة معها. وأمثلة ذوي المصلحة القانونية قد تكون المنافسين والنشطاء البيئيين وبالتأكيد، المجتمعات المحلية والحكومات وكل المجتمع قد يتأثر بقرارات الشركة. والشكل التالي يبين فقط طريقة واحدة لتصنيع مختلف ذوي المصلحة في المنشأة.
ويمكن عمل معايير تفرقة أخرى. فمثلاً: التجميع قد تتخذ أساساً الأنشطة المختلفة للمنشأة، وأولئك الذين يتأثرون بها قد يكون على أساس وجهة نظر الموارد أو هيكل الصناعة أو الكيانات التابعة الاجتماعية والسياسية، أو أصحاب المصلحة سواء انتموا للمصالح الاقتصادية أو الأخلاقية أو المؤسساتية.
ووجهة نظر ذوي المصلحة في الشركة تضع مديريها التنفيذيين كمركز إدارة العلاقات مع كل مجموعة من ذوي المصلحة. والهدف الإداري في هذه العلاقات مع كل مجموعة من ذوى المصلحة والهدف الإداري في هذا الراي هو تعظيم ثروة تنظيمية مستدامة (منافع جميع ذوي المصلحة) لتعظيم هذه العلاقات. وكثير من الشركات الآن بها وحدة تنظيمية مهمتها الاتصال مع ذوي المصلحة. هذه الوحدات قد تكون لها أسماء تظاهرية: مثل إدارة اتصالات الشركة أو إدارة للشئون العامة .والبعض يستخدم مسميات مباشرة أكثر مثل "مجموعة الاستدامة" أو "لجنة الاستدامة الاجتماعية للشركة".
دروس مستفادة:
معركة (wal-mart) مع ذوي المصلحة:
WAL-MART'S BATTLE WITH STAKEHOLDERS
تعمل مؤسسة (وال مارت) مع أكثر من 3.500 متجر ضخم في us(وال مارت سوبر سنترز ونوادي سام) والمنشأة تحقق فوق (10) بلايين دولار أرباحاً في السنة: وهي أكبر شركة صاحبة عمل في us حيث يعمل بها (1.3) مليون عامل وتخطط لحوالي (300) متجر جديد كل سنة.
ولكنها تبدو وكأنها تحت ضغوط زائدة من مختلف المجموعات الاجتماعية بالنسبة لممارسات أعمالها وتحالفات مجموعات المجتمع التي عملت لجعل (وال مارت) لا تأتي في مدنهم .ومئات التجمعات نجحت في هذا وفي دعوى عمل فئة رفعت أخيرًا ضد (وال مارت) باسم العاملات على أساس أن أجور هن أقل من زملائهن الرجال. وقد لاحظ كثيرون من السياسيين أن نسبة كبيرة من العاملين بها ينتهي بهم إلى المساعدة في الرعاية الصحية .
والمنشأة تعرضت لادعاءات مخالفة قانون عمالة الأطفال واستخدام مهاجرين غير شرعيين ومخالفات حقوق العمال.
ورأي (وال مارت) مختلف تماماً فهي تدعي أن عرض الأسعار المنخفضة يساعد كل واحد في المجتمع وكذلك إعطاء (170) مليون دولار للأعمال الخيرية في العام الماضي وهو أكبر مشاركة نقدية في us.
وما إذا كانت (وال مارت) مواطن شركة جيدة أم لا - محل نقاش. ومع هذا يبدو شيء واضح أن (وال مارت) كان نشاطها ضعيفا في الارتباط بكثير من ذوي المصلحة فيها لتعظيم مصالحهم المشتركة ووجود علاقات عكسية مع العاملين والعملاء المحتلين والسياسيين ونشطاء حقوق الإنسان لا يبدو خيارًا جيدًا للأعمال.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
