المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
صـورة عامـة للمساهميـن المـؤسـسات Institutional Shareholders: An Overview
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص122 - 124
2023-07-18
861
ويمكن توضيح دور أصحاب المصالح المؤسسية عبر العالم في رصد سلوك إدارة الشركات، كما هو ظاهر في الشكلين التاليين :
صورة عامة للمساهمين المؤسسات :
Institutional Shareholders: An Overview
هذه المؤسسات لها قدرة على ممارسة التأثير الفعال . ففي إحدى الدراسات، وجد أن مقترحات هذه المؤسسات تجد نجاحاً أكبر من تلك المقدمة من أفراد. ولحسن الحظ، فإن المساهمين المؤسسات، وخاصة صناديق المعاشات العامة ، صارت أكثر نشاطاً في إشرافها على الشركات. ويعد أحد الأسباب لنشاطها المتزايد هو ملكيتها المتزايدة. أي أنها تكون من كبار المساهمين وتبين النسب التالية النسبة المئوية للممتلكات في الشركات في (US) من مختلف المساهمين عن السنوات من 1970 حتى 2002.
وبناءً على هذه النسب، يتبين لنا أن المؤسسات تملك الآن نسبة مئوية أكبر من الأسهم بالمقارنة بالماضي، والزيادات أكبر من صناديق المعاشات والصناديق المشتركة، حيث لهذه المؤسسات حافز اقتصادي لتكون أكثر نشاطاً. ويمكن توضيح ذلك في الشكلين (7-1)، (7-2).
كذلك نلاحظ أن كلاً من صناديق المعاشات والصناديق المشتركة تدير المال الآن لصالح كثيرين من صغار المستثمرين. وبمقتضى قانون تأمين دخل التقاعد (ERISA) فإن لهذه الصناديق مسئولية كبيرة عن مشاركيها ومستفيديها. وبهذا فالمستثمر الفرد له حق في دفع المؤسسات لتكـون أكثر نشاطاً، وصناديق المعاشات بصفة خاصة في وضع لتكون من المساهمين النشطين.
لذلك فإن صناديق المعاشات العامة غالباً ما تكون قائدة للطريق بالنسبة للمساهمين المؤسسات.
ومنذ أوائل التسعينيات قامت قليل من صناديق المعاشات العامة بدور علاقات المستثمر مع ذوي النظرة طويلة الأجل، حيث حاولت الاتصال المباشر مع الإدارة والمساهمين الآخرين بتحديد الأداء الضعيف للشركة ودفعها للإصلاح. ومثال ذلك: صندوق المعاشات العام في كاليفورنيا الذي له (190) بليون دولار في الأصول ويخدم (1.4) مليون عضو. كذلك خلال يوليو سنة 2002 فإن رؤساء مجلس إدارة (1754) منشأة (US) تلقوا خطاباً من صندوق تقاعد المدرسين - أكبر صندوق معاشات في الدولة - طالبين العمل على حساب خيارات أوراق مالية كمصروف. ونشطاء هذا الصندوق دائماً يرصدون المنشآت، ويقدمون توصيات عديدة للإصلاح.
وللمساعدة في زيادة تأثيرها، فإن كثيراً من صناديق المعاشات تنتمي لتحالف يُسمى (مجلس المستثمرين المؤسسات) (Cil) هدفه الرئيسي هو مساعدة الأعضاء في اتخاذ دور نشط في حماية أصولهم. وباعتبار أن هذه الصناديق تراقب أكثر من (3) تريليونات دولار من الأصول، فهم فضلاً لهم حافز للعمل معاً لإحداث هذا التأثير.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
