المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـظام مـتكامـل للحـوكـمة وقـوانيـن الحـوكمـة الجـديـدة
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص33- 35
2023-07-10
924
نظام متكامل للحوكمة
AN INTEGRATED SYSTEM OF GOVERNANCE
نظام حوكمة الشركة نظام متكامل ومعقد والمبادئ والعوامل المختلفة للمديرين والمراجعين والمجالس والبنوك لسوء السلوك، كلها مرتبطة ببعضها البعض. وبالتركيز على أحد أجزاء النظام، فالقراء لا يفهمون تماماً كيف ينهار نظام الحوكمة وبالنظر إلى الشكل السابق، تتضح العلاقات المتشابكة بين الأطراف المختلفة.
المحللون يتفقون مع الإدارة حول التنبؤ بمستقبل الشركة والمديرون يرغبون في الظهور بصورة جيدة، وبالتالي يوصى المحللون بما يرفع أسعار أوراقها المالية، ويدعم مركز الشركة وهذا الوضع يجعل المديرين يضغطون على المحللين للتنبؤ بأرباح عالية للشركة. فإذا كانت أنشطة الشركة لا تستحق هذا التنبؤ بالأرباح العالية، فالمديرون حينئذ قد يضغطون على إدارة المحاسبة للمساعدة. وفي بعض الحالات فإن الاستشاريين يعينون فيوصون بتقنيات محاسبية متعددة للمساعدة في إظهار أرباح متزايدة. والمراجعون الخارجيون للشركة، قد تكون لهم علاقة طويلة مثمرة مع الشركة من خلال مراجعة حساباتها لسنوات كثيرة ، ولهم الفخر أن تكون معهم شركة ذات مكانة عالية، ولا يريدون إنهاء العلاقة، وعليه قد لا يضغطون بقوة للحد من طرق المحاسبة المتعدية.
والسؤال هنا: لماذا يكون المديرون مهتمين بالدفع القوي من أجل أرباح سهلة ومتزايدة؟ لما هم منشغلون بكسب آراء المحللين؟ ذلك لأن مجلس الإدارة (الذي يكون قد جاء بفضل المديرين) يكافئهم بخيارات الأوراق المالية وحوافز الأوراق المالية. ولو استطاع المديرون زيادة سعر الأوراق المالية، حينئذ يمكن أن يحصلوا على ثمن خياراتهم وأوراقهم المالية، وبصيرون أغنياء.
وواضعو اللوائح والنظم يرصدون أيضاً سلوك المديرين، وغالباً يكون لديهم شركاء في مكاتب استشارية أو مكاتب مراجعة أو مكاتب قانونية، وهذه الشراكة تكون جزءاً لا يتجزأ من النظام. فبمشاركتهم في نظام الشركة، يعرفون كيف تعمل. وللأسف قد يكون أيضاً لهم بعض التعارض في المصالح.
هذا الكتاب يصف الراصدين وآليات الرصد التالية :
ــ عقود الحوافز التي يفترض أنها توازي حوافز المديرين مع مصالح المساهمين.
ــ المحاسبون والمراجعون الذين يفحصون القوائم المالية للمنشأة .
ــ مجالس الإدارة الذين يمثلون المساهمين.
ــ بنوك الاستثمار والمحللين الذين يعرضون الأوراق المالية على الجمهور للبيع ويقيمونها.
ــ الدائنون ووكالات تقييم الائتمان الذين يرصدون قدرة المنشأة على سداد ديونهم.
ــ سوق الشركة المراقبة، حيث يمكن للمنشآت الجيدة الاستيلاء على الشركات السيئة.
ــ لجنة الأوراق المالية والبورصة (SEC) المخولة بوضع اللوائح والنظم لصناعة الأوراق المالية .
قوانين الحوكمة الجديدة: INTERNATIONAL MONITORING
بعد استعراض ما سبق، يمكن القول إن لكل دولة نظاماً معيناً في عملية الرصد. فنجد في الولايات المتحدة قوانين تدعم مصالح المديرين مع مصالح المساهمين. ومع هذا نجد اختلافات مهمة. وبعض الدول تستخدم عقود أجور مختلفة، ولها معايير محاسبية مختلفة. وكثير من الدول ليست لديها بنية استثمار المؤسسات كالولايات المتحدة وبعض الدول ذات اتجاه بنكي بدلاً من اتجاه أسواق رأس المال. والبيئة القانونية للدولة يمكن أن توضح بعض الفروق .
ومع هذا، فإن فضائح الشركات يمكن أن تحدث في كل دولة. وفي هذا الكتاب، يحتوي كل فصل على منظور دولي عن هذا الموضوع.
ملخص SUMMARY
شكل الشركة يتيح للشركات المحتاجة لرأس المال الحصول عليه والتوسع وبذلك تساعد الاقتصاد، كما يتيح للناس أن يوفروا هذه الأموال ويربحوا الملكية في الأعمال. وعيوب الشركات المساهمة تكمن في العلاقات بين الملكية والرقابة. فالمديرون الذين يراقبون المنشأة يمكنهم أن يأخذوا ميزة المستثمرين المالكين للشركة.
ولمنع السلوك الإداري السيئ، يحاول المساهمون موازاة مصالح المديرين بمصالحهم من خلال برامج الحوافز المتضمنة أوراقاً مالية وخيارات الأوراق المالية. كذلك في نظام الشركة مجموعات عديدة مختلفة من الأفراد الذين يرصدون المديرين، وللأسف فكل من حوافز الموازاة ومجموعات الرصد يضعون مجموعة مشكلاتهم على الطاولة . ونظام الشركة له حوافز متشابكة تجمع لخلق بيئة تجعل الأفراد يعملون بلا أخلاق. والفصول التالية تناقش كل جانب من نظام الحوافز والرصد لحوكمة الشركة.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
