 
					
					
						استـراتيجيـة مستـوى الأعمـال ونـموذج سلسلـة القيمـة					
				 
				
					
						 المؤلف:  
						د . اسماعيل محمود علي الشرقاوي
						 المؤلف:  
						د . اسماعيل محمود علي الشرقاوي 					
					
						 المصدر:  
						ادارة الاعـمال مـن مـنظور اقتصـادي
						 المصدر:  
						ادارة الاعـمال مـن مـنظور اقتصـادي 					
					
						 الجزء والصفحة:  
						ص121 - 123
						 الجزء والصفحة:  
						ص121 - 123 					
					
					
						 7/11/2022
						7/11/2022
					
					
						 1980
						1980					
				 
				
				
				
				
				
				
				
				
				
			 
			
			
				
				ثاني عشر: استراتيجية مستوى الأعمال ونموذج سلسلة القيمة 
Business-level Strategy and Value Chain Model
على مستوى إدارة الأعمال للاستراتيجية، فإن السؤال الرئيسي الذي يفرض نفسه هو: كيف يمكننا أن نتنافس بشكل مؤثر وفعال في هذا السوق بالذات؟ وهذا السوق قد يكون لمصابيح الإضاءة، أو مرکبات للتنظيف والنفع العام، أو أسلاك التلفزيون. ومن أكثر أنواع الاستراتيجيات العامة والشاملة على هذا المستوى هو:
1ـ أن تصبح منتجاً بأقل تكلفة .
2 ـ أن تجعل منتجاتك أو خدماتك مختلفة ومتميزة .
3 ـ أن تغير مدى وسعة التنافس، إما عن طريق توسيع السوق لتشتمل على أسواق عالمية، أو أن تضيق السوق، عن طريق التركيز على بيئة صغيرة ومحيط صغير، لم تقدم له الخدمات بشكل جيد من منافسيك.
الشركات الرقميـة تـزود عادة بقدرات جديدة لدعم استراتيجية مستوى إدارة الأعمال، عن طريق:
أ ـ إدارة سلسلة التجهيز، عن طريق بناء "تحسس" كفوء للزبائن، و"نظم" متجاوبة معهم
•Manage the supply chain by building efficient customer "sense and response" systems
ب ـ المشاركة في "شبكات القيمة" بغرض توزيع وإيصال منتجات وخدمات جديدة
•Participate in "value webs" to deliver new products and services
تفعيل التكنولوجيا في سلسلة القيمة:
على مستوى إدارة الأعمال الأداة التحليلية الأكثر شيوعاً هي تحليل سلسلة القيمة، ونموذج سلسلة القيمة.
نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model: هو النموذج الذي يوضح النشاطات الرئيسية أو الساندة التي تضيف هامش مـن القيمة إلى منتجات أو خدمات الشركة، في الوقت الذي يمكن أن تستخدم نظم المعلومات بشكل أفضل لغرض إنجاز ميزات تنافسية Model that highlights the primary or
support activities that add a margin of value ta firm's products or services where information systems can best be applied tachieve a competitive .advantage
النشاطات الأساسية Primary activities: هي النشاطات التي أكثر ما يكون لها علاقة مباشرة بإنتاج وتوزيع منتجـات وخـدمات الشركة Activities most directly related tthe production and distribution of a firm's products or services.
النشاطات الداعمة أو السائدة Support activities :
نشاطات تجعل من تأمين النشاطات الأساسية للشركة ممكناً. ويشتمل على البنية التحتية للمنظمة، والموارد البشرية، والتكنولوجيا، والتدابير Activities that make the delivery of a firm's primary activities  human the  resources, technology, and  possible.Consist of organization's 'infrastructure , procurement  .          
  شبكة القيمة value Web:
هي شبكة متمكنة رقمياً للشركة ومجهزيها وشركاءها في الأعمال
enabled network of a firm and its suppliers and  Digitally business partners
				
				
					
					 الاكثر قراءة في  نظم المعلومات
					 الاكثر قراءة في  نظم المعلومات 					
					
				 
				
				
					
					 اخر الاخبار
						اخر الاخبار
					
					
						
							  اخبار العتبة العباسية المقدسة