أهداف التغيير في المنظمات

التغيير عملية هادفة ومدروسة ومخططة ، ومن أهم أهدافها مايلي :

1ـ زيادة مقدرة المنظمة على التكيف والتوافق مع ظروف البيئة المحيطة بها استجابة لمتطلبات جديدة أو متغيرات مستجدة.

2ـ تحقيق منزلة متقدمة وميزات في أداء المنظمة حتى تحقق تميزاً على المنظمات المتماثلة تستطيع بموجبها الوصول الى مستوى عال من الانتاج.

3ـ العمل على ايجاد التوافق والتناغم بين الموظفين وأهداف المنظمة وبالتالي زيادة درجة الإنتماء للمنظمة وأهدافها .

4ـ السعي على تحقيق التغيير التدريجي في قيم واتجاهات الموظفين المهنية. 

5ـ تغيير سلوكيات الموظفين لتنسجم مع التغييرات التي تحدث في محيط المنظمة الخارجي ، كالانتقال من العمل الفردي الى العمل الجماعي على شكل فرق العمل .

6ـ الكشف عن الصراع بهدف ادارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة .

7ـ مساعدة المنظمة على حل المشاكل التي تواجهها من خلال تزويدها بالمعلومات عن عمليات المنظمة المختلفة ونتائجها .

8ـ نقل المنظمة من النظام (البيروقراطي) القائم على تركيز السلطة وعدم المشاركة في اتخاذ القرارات والذي يكثر فيه إجراءات العمل وقواعده والقائم على دفع الموظفين للعمل باستخدام منهج المكافأة والعقاب (العصا والجزرة) الى نظام (حيوي) قائم على اللا مركزية في السلطة والمشاركة في اتخاذ القرارات وانسياب الاتصالات وتبادلها في جميع الإتجاهات ، ودفع الموظفين للعمل باستخدام نظام حوافز يركز على المؤثرات الايجابية ولس العقاب ، ويشجع الرقابة الذاتيـة .

9ـ تطوير إجراءات العمل في المنظمة بشكل يساعد على تبسيطها وأدائها في أقل وقت ممكن.

10ـ زيادة قدرة الموظفين على المواجهة الصريحة واظهار المعلومات بدلاً من اخفائها ، وزيادة صراحة الموظفين عند اتصالهم بعضهم البعض.

11ـ مساعدة الموظفين على تشخيص مشكلات وحفزهم لإحداث التغيير والتطوير المطلوب.

12ـ زيادة مقدرة المنظمة على التعاون بين مختلف المنظمات الاخرى والمجموعات المتخصصة من أجل انجاز أهداف المنظمة.

13ـ بناء جو من الثقة والانفتاح بين الموظفين ومجموعات العمل في المنظمة.

14ـ الانتقال بالمنظمة من الإدارة فقط الى الإدارة والقيادة معاً .

15ـ تقوية العلاقات والترابط بين موظفي المنظمة.

16ـ الحد من الصراعات داخل المنظمة باستخدام أساليب علمية لحل المشكلات والإستعانة بأهداف عليا مشتركة لحل المشكلات بدلاً من استخدام السلطة الفردية للإدارة العليا لاتخاذ القرار لحل الصراعات بين مجموعات العمل داخل المنظمة.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشعائر يواصل تحضيراته لتنظيم عمل المواكب الحسينية في زيارة الأربعين

قسم شؤون المعارف يناقش تحضيرات المؤتمر العلمي الأول لمركز تراث البصرة

قسم الشؤون الفكرية يقيم دورة تطويرية لملاكات هيأة المساءلة والعدالة في الأرشفة الإلكترونية

المجمع العلمي ينظم مجلس عزاء في قضاء الهندية

المزيد

الآخبار الصحية

نصائح عملية للحد من التعرق المفرط في الصيف

أطباء يحذرون: مكمل غذائي شائع قد يدمر الجهاز العصبي

تحذير طبي من تأثير جانبي "غير متوقع" لحقن التخسيس

حمامات الثلج قد تكون خطيرة وأحيانا مميتة.. ما السبب؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

أكبر جدارية شمسية في العالم تدخل موسوعة غينيس.. مشروع ضخم

تسارع دوران الأرض يثير القلق.. وتحذيرات من "كوارث محتملة" ؟

"سوذبيز" تطرح أكبر قطعة من المريخ على الأرض في مزاد علني

أوبن أيه آي تعتزم إطلاق متصفح إنترنت يعمل بالذكاء الاصطناعي

المزيد

مواضيع ذات صلة

الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعـوامـل نـجاح تـطبيـقـها فـي المـؤسـسات العـامـة

أهمـية الإدارة الاستـراتيجيـة فـي المـؤسسـات العـامـة

مـرحلـة تـنفـيذ الاسـتراتيـجيـة ومـرحلـة تـقويـم الاستـراتـيجيـة

مـراحـل الإدارة الاسـتراتيـجيـة (مرحـلة صـياغـة الاسـتراتيـجية)

مفهوم الادارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة وأبعاد قراراتـها ومستويـات المـنظمـة الإستـراتـيجيـة

خصائـص الاهـداف السـتراتيجـية

الاهداف الستراتيجية للمنظمات وأهم المجالات التي تغطيها

صياغـة الأهـداف للمنظـمات

فوائد الاهداف للمنظمات

خـصائـص الاهـداف الجيـدة

تعدد الأهداف للمنظمات واهم نظرياتها

تـصنيـف اهــداف المنظـمات