x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـصنيـف اهــداف المنظـمات
المؤلف: أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر: الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة: ص210 - 211
19-4-2022
1777
تصنيف الاهداف
هناك تصنيفات عديدة للأهداف تختلف باختلاف المعيار المستعمل في التصنيف. فالأهداف تصنف حسب اهميتها الى اهداف رئيسة واهداف ثانوية او مساعدة. والاهداف الرئيسة هي الاهداف التي لا تحتاج الى التعريف بسبب وجودها، حيث انها تعتبر مصدراً مباشراً للإشباع، ومن امثلتها هدف تحقيق الارباح. اما الاهداف المساعدة فهي اهداف ذات طبيعة وسيطة تعمل على تسهيل انجاز الاهداف الرئيسة (توفيق، 1990).
كما تصنف الاهداف حسب الفترة الزمنية التي تغطيها، حيث تصنف الى اهداف قصيرة الامد واهداف طويلة الامد. فالأهداف قصيرة الامد هي الاهداف التي تكون فترة انجازها سنة واحدة فاقل. اما الاهداف الطويلة الامد فهي الاهداف التي تخطط الادارة لإنجازها ضمن فترة زمنية تزيد عن السنة الواحدة. وفي بعض الاحيان يتم تحديد نوع ثالث من الاهداف هي الاهداف متوسطة الامد والتي يتراوح مداها بين سنة واحدة وثلاث سنوات. وفي هذه الحالة تكون الاهداف الطويلة الامد هي تلك التي تزيد فترة انجازها عن ثلاث سنوات .
وهناك من يرى ان الاساس الزمني وحده غير كاف للتمييز بين الاهداف قصيرة الامد والاهداف طويلة الامد، بل يفضل الاعتماد على طول دورة القرار الطبيعي للمنظمة (Smith et al.,1985). وتشير فترة دورة القرار الى الزمن الذي يتطلبه التنفيذ الكامل للقرار. ففي صناعة السيارات مثلا نجد ان فترة دورة القرار تتراوح بين (4-5) سنوات لغرض تقديم موديلات جديدة، ولهذا فان القرارات التي تتخذها المنظمة والتي يقل مداها عن الفترة المذكورة تعتبر قرارات قصيرة الامد وفقاً لهذا المعيار.
وبدورة ميز (Etzioni,1978) بين نوعين من الاهداف هي الاهداف الرسمية والتي تعكس شرعية الانشطة التي تمارسها المنظمة امام الدولة او المجتمع بشكل عام كالربحية، النمو، المسؤولية الاجتماعية، وبين الاهداف العملياتية او التشغيلية التي تتم صياغتها بطريقة محددة لأغراض التنفيذ الفعلي (Kast & Rosenweizg , 1974) . وهي في العادة اهداف وظيفية كأهداف الانتاج، التسويق، البحث والتطوير.. الخ.
اما (Higgins, 1986) فيصنفها الى اهداف كمية Quantitative objectives واهداف نوعية Qualitative objective, في حين صنفها (Goetsch & Davis , 1997) الى اهداف ستراتيجية واسعة Board strategic objectives واهداف تشغيلية Operational objectives.
كما يمكن ان تصنف الاهداف على اساس علاقتها بالمستوى التنظيمي، فهناك اهداف على مستوى المنظمة Corporate objectives، واهداف على مستوى وحدة الاعمال الستراتيجية SBU objectives، واهداف على المستوى الوظيفي Functional objectives. وتصنف الاهداف ايضاً على اساس علاقتها برسالة المنظمة الى اهداف ستراتيجية Strategic objectives واهداف تشغيلية Operational objectives والبعض يضيف اليها نوعاً اخر من الاهداف هو الاهداف التكتيكية Tactical objectives وهي اهداف تتوسط النوعين المذكورين.