المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : الموارد البشرية والامداد والتوريد :

استراتيجية الموارد البشرية

المؤلف: محمد عبد المنعم محمد

المصدر: إدارة العمليات

الجزء والصفحة: ص 70 – 74

5-6-2016

1359

1- ماهية تصميم العمل ومكوناته

تصميم العمل يعني تحديد المهام التي يتكون منها عمل معين على مستوى الفرد وعلى مستوى المجموعة فالعمل يحتوي على عدة مهام مختلفة والمهمة الواحدة تتكون من عدة عناصر والعنصر يتكون من حركات صغيرة.

مكونات تصميم العمل :

أ – التخصيص :

ان تخصيص العمل او التقسيم يؤدي الى تخفيض تكاليف العمل بعدة طرق منها :-

1- تنمية القدرات العقلية واليدوية والإسراع في التعلم بسبب الاعادة والابتكار.

2- تقليل الوقت الضائع لان العامل لا يغير عمله ولا يغير الأدوات التي يستخدمها 3- تطوير الأدوات المتخصصة.

4- دفع الأجور يتم عن طريق المهارة الأعلى .

ب – إعادة تصميم العمل :

القيام بإعادة تصميم العمل يكون اما من خلال توسيع العمل والذي يتم من جميع أو واحدة او اكثر من المهام الى بعضها البعض حول نفس المهارة او من خلال زيادة حوافز او بواعث العمل في المجالات المختلفة .توسيع العمل : بمعنى السماح للعامل بالتحرك من عمل متخصص الى اخر

اغناء العمل : أي يسمح للعامل بتحمل مسؤوليات اكبر والعامل الذي يتقبل مسؤوليات اكبر نتوقع ان يحصل تحسين في إنتاجيته .

توجد بعض القيود التي تواجه تطبيق المدخلين أعلاه منها :-

1- تكلفة اعلى لرأس المال

2- تفضيل العديد من الافراد الاعمال البسيطة

3- معدلات أجور اعلى

4- مجموعات العاملين التي يتم استخدامها يكون عددها اقل .

5- زيادة في معدل الحوادث

6- التكنولوجيا في بعض الصناعات لا تسمح بتطبيق المحالين أعلاه

ج – العوامل النفسية في تقسيم العمل :

وهو تحسين جو العامل والرضا عن العمل و الدوافع من خلال تصميم الاعمال التي تساهم في تلبية بعض المتطلبات النفسية للعاملين مثل مثلث ماسلو للدوافع :

د – القياس العلمي لحجم العمل الذي يقوم به العامل في المصنع وطرق العمل :

-الإدارة العلمية ( الاختيار الجيد للأفراد و مراعاة الفروق الفردية و معايير العمل)