إن تفكير المنظومة تعمَّق ليحيط بجميع عمليات المنشئة وأخيرا امتد إلى السوق والزبون.

ان التوجه نحو التنويع يمكن تحقيقه بطرق مختلفة للصناعات المختلفة. ان الحل يكمن في الإنتاج المعياري. ان التركيب المعياري يبدأ بفكرة تصميم يمكن فيها تقسيم التصميم إلى أجزاء معيارية بحيث إنه عندما تجمع هذه الأجزاء المعيارية ينتج عن ذلك تنويع كافي. وعلى ذلك يمكن تلخيص أدوات التنويع كالآتي:

- فكرة تصميم أكثر قدرة. ينبغي أن يكون التصميم بسيطا بحيث يمكن التصنيع بالأدوات المتاحة أو على أساس منتج مكون من عدد من الأجزاء المعيارية ولا يكون بين المنتجات اختلاف إلا في التجميع.

- هندسة وتخطيط إنتاج أكثر شمولا يراعي فيها تبسيط التصنيع عن طريق الجمع بين وحدات متماثلة وتنميط الأجزاء والمكونات، والتوجه نحو عمليات تشغيل آلية وآلات ورش تكون فيها عمليات الضبط سريعة.

- تحكم في المواد ومناولتها-تحكم وتنوع أكثر لعدد من عمليات تشغيل لدفعات صغير- واستخدام أكثر للآلية وللتحكم بالحاسوب.

- التجميع – مهارة وتحكم أكثر بالنسبة للعمالة والمواد المستخدمة في التجميع.

- تحكم نوعية واختبار – مهارة وآلية أكثر.

ومدير الإنتاج المعياري سيكون له نظرة مختلفة، ولكن عليه دائما أن يعتبر عمله جزء لا يتجزأ من المنظومة الكلية. ان عليه أن يكون حساسا ومستوعبا بالنسبة لتطوير التكنولوجيات. ان المحاكاة ستعلب دورا أكثر أهمية في التنظيم وتصميم المنتج. ومهندس التصميم يمكنه الآن ان يجلس أمام منصة عليها رسم تخطيطي متصل بحاسوب ويعمل تصميما كاملا حيث ان الحاسوب سيوفر له معلومات وحسابات تفصيلية لتوضيب الآلة . والتحول إلى الآلية يزداد بسرعة في عمليات التشغيل والتجميع والإنسان يتحرر ليقوم بالمهمات الأكثر تعقيدا التي يتعذر تطبيق الآلية البسيطة عليها اقتصاديا. ونسبة العاملين في الإنتاج إلى العدد الكلي للسكان في الصناعات التحويلية ستستمر في التناقص. ان الطلب الأعظم سيكون على العاملين الحاصلين على تعليم كافي ومهيأين لأن يدربوا تدريبا جيدا بسرعة. سيكون عليهم ان يؤدوا عملا عقليا أكثر من العمل العضلي. ان الحاسوب اغتصب كثيرا من سلطة مشرف الإنتاج لاتخاذ القرار، الأمر الذي يحرره، نظريا، ليتعمق في مجالات أخرى لعمله، مثل تطوير وتجربة طرق أحسن بالمحاكاة بالحاسوب وتدريب الأفراد على أداء أحسن وغير ذلك. ان عدد المشرفين والملاحظين سيقل. ووظيفة المشرف ستحتاج إلى المزيد من التعليم والتدريب والمعرفة بتكنولوجيا الحاسوب.

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم الإنـتاجـيـة Production وطرائـق تـحسينـها

مـفاهـيـم أساسـيـة فـي إدارة العمـليـات

وظيفـة الإنـتاج كـنظام وكعملـيـة تـحويـل 

مـفهـوم وظيـفـة الإنـتاج وخـصائصـه

مـفهـوم إدارة العـمليـات Operations Management

مستويات (أبعاد) المنتج Levels (Dimensions) of Product

تـعريـف المُـنتـَج Products Definition

خـطـوات إدارة المـنتـجـات

مـهـام إدارة الـمنـتجـات

أهـداف إدارة المنـتجـات Product Management Goals

مـفهـوم إدارة المـنتجـات Product Management Concept

أهميـة الإنتـاج ومـفـهوم نـموذج الإنتـاج