1-تسلسل السلطة

 2-وحدة الهدف

 3-تكافؤ السلطة + المسئولية

4-ثبات المسئولية  ” لا تفوض ”

5-المحاسبة           

أمام رئيسه

على الصلاحيات الممنوحة له

مساهمته في تحقيق الأهداف

 6-وحدة الاتجاه :رئيس معين يرأس مجموعة من الإفراد الذين يؤدون عمل معين

7-المسئولية : هي (( الأعمال والأنشطة الملزم القيام بها من قبل  عضو التنظيم ))

8- السلطة : القوة أو الحق الممنوح للشخص ( للقيام بالمهام + إصدارا لأوامر )

لابد من قبول المرؤوسين للأوامر وليتم ذلك لابد من

1-فهمها

2-تحقق أهداف التنظيم فقط

3-تتعارض مع أهدافهم

4-قادرين على تنفيذها 

حتى يضمن المدير طاعة المرؤوسين لابد من

-استخدام قنوات رسمية                                                           

-اتصال مباشر           

-الأوامر تصدر من جهة واحدة

-لتحقيق أهداف التنظيم

-المدير لدية قدرات + مهارات

-اتصال

9- التخصص : كل وحدة تقوم بعمل محدد   

الفوائد

-إتقان العمل

-سهولة التدريب

-الوقت

- الإنتاج

10- وحدة الأمر : يتلقى الفرد  ( الأوامر + يرفع التقارير ) من وإلى جهة واحدة 

11-التفويض : هي (( منح سلطة من مستوى أعلى إلى الأدنى )) المسئولية # تفوض السلطة تفوض ويبقى الرئيس مسئول عن كل ما  كلف به الغير

التفويض أسباب استخدام التفويض :

-أنجاز عمل أكثر

-تخفيف العبء عليه 000 يتفرغ لـــ ( التخطيط + رسم السياسات )

-خبرة بعض المرؤوسين أكثر من رؤسائهم

-تدريب للعاملين لشغل المراكز القيادية

-بناء روح الفريق + تسهيل اتخاذ القرارات

العيوب :

1-المبالغة في التفويض ــــــــــــــــــ  فلت زمام الأمور . 

2-في حالة الخطأ يصعب  تحديد المسئولية + التصحيح

3- صعوبة التأكد من مطابقة التنفيذ للخطة  

12-تقسيم العمل:هو(توزيع الأنشطة اللازمة لهذا العمل بين مجموعة من الأفراد)

 المزايا :  

 أ )التخصص يزيد الخبرة

 ب ) توفير الوقت ( الموظف يقوم بعمل مخصص # كل الأعمال

ج) التركيز ---- يسهل العمل 0000 يزيد الإنتاج

13- نطاق الإشراف : نطاق ( السيطرة / السلطة / التمكن / المسئولية )

هو ( عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم المدير بفاعلية )

    > العدد     > نطاق الإشراف

   < العدد     <   ""     """"

 إشراف المدير على عدد قليل 00000 هدر لقدراته

 """"    """    ""   عدد أكبر 0000 تتناقص فعاليته على الإشراف

 تأثير نطاق الإشراف على كفاءة التنظيم :

 إذا ضاق نطاق الإشراف  ــــــــــــــــــــ  يزيد عدد  المستويات

مواضيع ذات صلة

التـنظيـم فـي المـؤسـسات العـامـة (تعـريـف التـنظيـم ومبـادئـه)

نظريـات المنظمة (مـفهـوم التـنظيـم وأهميـته)

طـرق تـقيـيم ومـبادئ إعـداد مـعايـير الأداء

أهميـة وأهـداف تـقييـم الأداء في المؤسـسات

معـايير تقييـم الأداء ومعـايير مـعدلات الأداء في مؤسـسات الأعـمال

مـعايـير التـقيـيم المؤسـسـي

عملـية التـقييـم المـؤسـسي وأهـميـتهـا

مفهوم ومـعايـير عمليـة التـقيـيم في مؤسـسات الأعـمال

العـمـل المـؤسـسي ومـعايـير التـميـز المـؤسـسي

مـبادئ التنسيـق والعـوامل التـي تـساعـد عـلى التـنسيـق الفعـال

وسـائـل التـنسيـق

مـفهـوم و مـزايـا التـنسيـق