

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
أنموذج إدارة المشروع وتطبيقها لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص174 - 175
2026-02-19
13
ويطرح (2004,557 ,Slack, et al ) أنموذجاً لإدارة المشروع الشكل (3-2) مكوناً من خمس خطوات هي:( 2004,557 ,Slack,et.al):
أ) فهم بيئة المشروع: العوامل الداخلية والخارجية التي يمكن أن تؤثر على المشروع.
ب) تعريف المشروع: وضع الأهداف, مجال واستراتيجية المشروع.
جـ) تخطيط المشروع: وصف كيف سينفذ المشروع .
د) الإجراء التقني: سمات الإجراء التقني في المشروع.
هـ) سيطرة المشروع: ضمان أن المشروع سينفذ وفقاً للخطة.
ويشير (2010,600 Siril ) إلى أن نظام ERP وتطبيقها نظام ينطوي على قدرات إدارة الشركة، بحيث يجب أن تمتلك الشركة إدارة فعالة لمراقبة ورصد تطبيق عمليات نظام ERP والإدارة الفعالة للمشاريع وتشمل خطط التطبيق التي تحدد أنشطة المشروع، العاملين وفريق المشروع مع التزام ودعم تطبيق الأنشطة ، مع الحاجة إلى التفاوض بشأن العقود مع البائعين والاستشاريين لضمان حسن أداء البائعين مع رصد دوري من قبل أعضاء فريق المشروع من أجل استكشاف الفوائد الطويلة الأمد للشركة، اختيار البائع هو أحد عوامل النجاح الرئيسة التي يتخذها فريق المشروع لاختيار نظام الخاصة بالبائع، ويرى أن تطبيق نظام ERP بحاجة لاستشاري للتخفيف من مشاكل أثناء مرحلة التطبيق وتعزيز نجاح التطبيق.
ويرى (2000,6,Collado ) ارتباط هذا العامل مع شواغل توضيح أهداف المشروع والتطابق مع الأهداف التنظيمية والإستراتيجية. وهذا يشمل تعريف نطاق السيطرة نطاق. بعض مكونات هذا العامل هي:
* نطاق العمليات التجارية وحدات الأعمال المعنية.
* وظيفة تطبيق نظام ERP
* تحليل التقانة / ترقية / التكامل.
* وتبادل البيانات.
الاكثر قراءة في قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)