2- إدارة الشركات في ظل الحروب التجارية:

وتبحث الشركات عن آليات جديدة للتنافسية العالمية كمتطلبات أساسية لضمان البقاء في عالم المال والأعمال في ظل التحديات المحلية والإقليمية والدولية والعالمية ويتساءل المديرون عن :

1- ما هي الجدارات ومراكز التميز التي تعطى كل شركة قدرة تنافسية فائقة؟

2 ـ ماذا سوف يحدث في حالة غياب تلك الجدارات ومراكز التميز عن شركة معينة؟ وماذا لو تملكت الشركات المنافسة نفس الجدارات؟

3- ما هي الخطة الاحتياطية المرشحة في شركتك لمواجهة تلك المخاطر والأزمات والتحديات الناتجة عن تحرير التجارة والعولمة؟

4- هل تستخدم أساليب جديدة لمواجهة تلك التحديات والتهديدات؟

5- هل لديك بدائل في شركتك أو وزارتك للمواقف المتجددة والمتغيرة لضمان تحقيق الأرباح والنمو والتوسع والبقاء. 

6- هل تعرف ماذا يفعل المنافسون لك في الأسواق المحلية والأسواق العالمية؟

7- هل هناك تغيرات متوقعة في الصناعة (النشاط) التي تعمل فيها سوف يؤثر فيك وفي شركتك؟

3- ثقافة الشركات لمواجهة الحروب التجارية:

1- إعداد تقرير مراجعة لتحليل الصناعة، أي النشاط أو القطاع الذي تعمل فيه وقياس الفرص والتهديدات.

An Industry Analysis Audit Report.

2- إعداد تقرير مراجعة للموارد التنظيمية الداخلية لشركتك مع قياس عناصر القوة ومواطن الضعف.

An Internal Resource Audit Report.

3 - إعداد تقرير الاستراتيجيات البديلة الممكنة والمثالية

A Strategic Action Plan Report.

4 - إعداد تقرير لتحليل المكاسب والتكاليف.

A Cost - Benefit Analysis Report .

5 ـ اقتراح تقرير مراجعة القدرات والطاقات المطلوبة للتطبيق العملي.

6 - طرح بدائل إعادة هيكلة الشركة والوظائف والموارد حتى تصبح مناسبة للبيئات الجديدة.

Corporate Restructuring.

7- إعادة هندسة عمليات الأعمال Business Process Reengineering (BPR). للبحث عن وفورات في الوقت والطاقة والموارد والجهد لتصبح أكثر تنافسية وإنتاجية وجودة مرتفعة.

ونوضح ذلك في الشكل التالي:

1 ـ إعادة الهيكلة التنظيمية Organizational Restructuring.

2 ـ الهيكلة وإعادة الهيكلة المالية Financial Restructuring.

3 ـ إعادة هيكلة الموارد البشرية Human Resource Restructuring.

4 ـ إعادة هيكلة الإنتاج والعمليات Operations Redesign.

5 ـ إعادة تركيبة الأسواق والتسويق Marketing Reengineering.

6 ـ تعديل السلوك القيادي الوطني.

7 ـ تحديث السلوك التنظيمي للشركات.

8 ـ التوجه بالتسويق العالمي.

9 ـ الاهتمام بالجدارات الفردية والتنظيمية.

10- تعديل أساليب اتخاذ القرارات.

11- تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لدعم المديرين.

12- التوجه نحو التجارة الإلكترونية.

13- الاهتمام بالإدارة غير الورقية.

14- معالجة الصراعات التنظيمية.

15- تشجيع الإدارة بالمنظومات المتوازنة.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشؤون الفكرية يفتتح الموكب الثقافي العالمي بنسخته التاسعة

بمشاركة قراء العتبة العسكرية المقدسة.. المجمع العلمي ينظم محفلًا قرآنيًّا في سامراء

العتبة العباسية المقدسة تقيم مراسم رفع راية الخدمة الحسينية في مجمّع أبي الفضل العباس (عليه السلام)

قسم الشؤون الدينية يطلق الدورة التأهيلية الأولى للاختبار الديني للمتقدمين للتعيين

المزيد

الآخبار الصحية

"شعور لا مفر منه" في الحياة يهدد حياة الملايين بالموت المبكر!

أعراض للخرف قد تظهر في المشي.. كيف نكتشفها؟

ماذا يحدث لسكر الدم عند شرب القهوة؟

سرطان القلب.. لماذا يعد من أندر أنواع السرطانات؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

صهر أردوغان يطلق منصة تواصل جديدة.. تنافس فيسبوك ؟!

غوغل تطلق "مرشد الويب" لتنظيم نتائج البحث بالذكاء الاصطناعي

بعد 20 عاما.. رصد أصغر أفعى في العالم مجددا في بربادوس !

ذكر أم أنثى؟.. دراسة تنسف الاعتقاد الشائع حول جنس المولود

المزيد

مواضيع ذات صلة

شبـكات الأعمـال العالمـي تحـت المجهـر والتكتـلات فـي مجتمـع الأعمال تحـت المجهـر

عالميـة الأعـمال والتجـارة والتنافسيـة العالميـة الجـديـدة

الحـروب التجاريـة وضـرورة إعـادة هيكلـة الشـركات العربيـة

البيئـة العالميـة للحـروب التـجاريـة وتحـديـات المستـقبـل

مفاتيـح النجـاح السلوكـي في المستقبل في ظل الحروب التجارية

السـلوك التنظيمـي العربـي العـالمـي

استراتيجية التفوق التنظيمي لمواجهة الحروب التجارية والاتجاهات المؤثرة في السلوك الوطني في القرن 21

ابعاد السلوك الجماعي والسلوك التنظيمي في الشركات الاجنبية في ظل العولمة والعولمة وسلوك الشركات الأجنبية

سـلوك المستهـلك فـي ظـل الحـروب التـجاريـة

سلوكيات الحروب التجارية (تحليل سلوك المستهلك في ظل العولمة والحروب التجارية ــ مصفوفة السلوك قبل وبعد العولمة)

التحديـات الأساسيـة التـي تـواجـه الصيـن فـي أفـريقـيا

منـاطـق الانتشـار الصينـي في إفريقيـا و منافسـو الصيـن فـي إفريـقيـا